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授课专家：[成国良]
卓越领导力与高效执行力授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中、高层领导
课程目标：俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：
怎样当个好领导？
世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？
组织工作中哪些问题是主要的？
我们的各项管理，怎样的方式最好？如何人尽其才？怎样进行有效的激励？
怎样进行创新？怎么进行“自我管理”？权力、权威、魅力三者之间是什么关系……
课程大纲：
开场：组建团队
第一部分现代领导面临的挑战
一、时代变化的挑战
视频：
二、企业怎么办
视频：
第二部分现代领导力的创新——教练
教练技巧之一：故事式、游戏式领导
案例二则：不作报告怎么开会（故事、游戏、照片、寓言等）
教练技巧之二：Boeing飞机公司的后备领导培养三步曲
案例：
教练技巧之三：激发员工的表现力
视频：加拿大导演的教练术
教练技巧之四：让员工自己做决定
案例二则：教练的发问技术
教练技巧之五：做个优秀的培训师
案例：华为公司的三级内训师制度
第三部分权力、权威、魅力
一、权力与职权
二、权威与威望
三、个人魅力与影响力
案例：
四、权变理论与授权
第四部分团队管理
一、象限图、成熟图表——了解下级与工作方法的选择
二、共同愿景——员工的真心追求
1、共同愿景及其作用
视频：
2、确立愿景的三个层次
案例：
三、落实共同愿景的操作工具
案例：
演练：结合本单位的实际
四、处理好上下级关系——圆周理论
案例：唐骏的领导方法
第五部分激励——执行的动力
引子：激励的信条
一、人的行为模式
“以人为本”领导应关注什么？
二、领导职责——让员工度过快乐人生
案例：
三、人力资源工作激励法
案例：
幻灯片：
四、参与激励法
案例：
五、尊重、平等激励法
案例：
照片：巧遇丹麦女王
六、情感焦激励法
案例：
第六部分团队执行力
一、团队决策：量化式确定问题及解决问题
演练：解决本单位的一个实际问题
二、决策方案的判断方法
案例阐述：绩效考核方案的选择
三、团队评价1：企业的管理标准和现状
演练：评价培训单位的执行力现状
四、团队评价2：五种型格管理——领导力
演练：你是什么管理型格
第七部分中西方管理思维之差异
一、西方管理思维
西方“二构成一”的思维方式
案例：
二、中国管理思维
中国“一内二涵”的思维方式
案例：
三、日本“一统全局”的思维方式
案例：
四、三种思维方式的适用性
第八部分知识管理
一、知识管理的由来
1、什么是知识管理
2、知识管理对企业的意义
二、知识管理的内容
三、知识管理的运作
知识管理的实施步骤和方法
案例：
第九部分对待非正规群体
一、非正规群体的特点和优缺点
二、领导非正规群体的办法
第十部分领导的自我管理
一、领导的知识结构
1、纵向知识
2、横向知识
案例：
二、领导的心理品质
1、培育哪些心理品质
2、领导者的心理戒律
三、对新事物的敏感性
案例：欧元将发行的信息
四、越位思考
案例：一个区域主管的作业
五、自我控制
案例：
六、自我激励
案例：
七、应变能力
案例：
八、时间管理
九、系统思考
案例：
十、远见与预见性
案例：“美国9.11.事件”与我们的关系
第十一部分领导力创新
一、管理模式创新
案例1、波音飞机公司的“控制程序”
案例2、创建学习型组织
二、观念创新
案例1：审视传统的规章制度
案例2：对待宗教
案例3：印钞厂可以参观吗？
三、面试创新
案例：漫画、图片、画图、现场观察、道具操作面试题
四、给员工一个惊喜
案例1：如何处理“酒鬼”
案例2：美国人如何奖励中国员工
五、管理创新
案例：难题变课题
案例：质检员如何不得罪人
案例：制度创新
六、营销创新
案例：文化营销
案例：情感营销
案例：美国石头公园的定价策略
案例：传统与现代的完美结合
老师介绍：成国良
管理创新专家
实战管理专家
30多年企业高层管理、顾问、培训经验
成国良老师从事全球500强企业高层管理、企业管理顾问、管理培训等工作30多年。自上世纪80年代开始在社会各界授课，曾经培训和参与管理顾问项目的企业达几百家，足迹遍布大江南北。成国良老师凭借多年的管理经验，深入研究、反复实践，将世界先进管理理论与企业实际相结合，打造系列企业实战课程。以稳健的步伐走出了一条管理创新之路！
成国良老师曾任美国波音公司与上海飞机制造厂合资项目高级管理人员等职。具有高级工程师职称、高等院校教师资格证书，1991年赴美国接受Train-The-Trainer培训（企业培训师），获得美国培训师资格。成国良老师现为上海明德学习型组织研究所研究员、中国创造学会高级培训师、上海创造学会理事等职，主编了《美国公司培训模式在中国》实战全书。
成国良老师顾问咨询项目
1、创建学习型组织（学习型组织咨询项目）。
2、企业管理（美国波音公司的企业管理模式，企业管理制度、战略规划、人力资源管理、市场营销策划等，有咨询团队）。
成国良老师课程特色
成国良老师凭借多年的企业管理、顾问和培训经验，具有卓越的现场控制、引导、组织能力。能够充分调动学员积极性、全面深刻剖析企业问题，揭示问题本源，提出系统的解决方案。企业普遍反映成老师的课程有特色，适合企业需要，实用，能为企业解决困惑多年的管理难题。
成国良老师的咨询式培训：
“咨询式培训”，又称为“顾问式培训”。可划分为三个阶段，一为前期调研；二为实施培训；三为交付成果。成国良老师深入企业内部，与企业管理人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题。了解企业现状、摸清企业管理工作中的问题与困难、摸准培训要求，带领企业管理人员通过培训、讨论、调研、分析、决策等一系列管理活动，制定系统的解决方案。
成国良老师培训现场特点：
成国良老师的课程以交流、分享，研讨相结合为特色，现场气氛热烈。精彩纷呈的互动；妙趣横生的思维激辩；激烈活跃的现场讨论；引人入胜的案例分析；入木三分的问题研究……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、实用，颇有收获。
成国良老师主讲课程：
1.《卓越领导力与高效执行力》
2.《开发创新思维与管理创新》
3.《技术创新思维的开发及应用》
4.《新时代领导素质提升》
5.《企业/组织创新管理的七种技能/工具》（国外引进教材，居国内前列）
6.《TTT》（Train―The―Trainer）（自主研发课程，并被美国培训教材参考）
7.《创建学习型组织与五项修炼》
8.《企业战略执行管理》
9.《团队建设》、《团队学习实验室》（美国引进、具有版权）
10.《领导思维谋略与管理技能提升》
成国良老师课程系列：
一、创新类：
1、《技术类创新思维与技法的开发和应用》
2、《管理类创新思维的开发与应用》
3、《创新核心技能培训教程》
二、领导力类（均为独立开发）：
1、《卓越领导力和高效执行力》
2、《新时代领导素质提升》
2、《团队学习实验室》（美国引进、具有版权）
3、《领导思维谋略与管理技能》
4、《企业战略执行管理》
5.《团队建设》
6、《人际沟通与团队建设/管理》
7、《班组管理创新》
三、企业/组织创新管理类（从国外引进的教材）
1、《企业/组织管理的七种创新工具/技能》：
2、《战略目标的制定与执行管理》
3、《领导力、创新力、学习力、执行力》（四力）培训
四、学习型组织类：
1、《学习型组织的入门——五个基本问题》
2、《创建学习型组织与五项修炼》
3、《创建学习型组织的理论与实践》
4、《做新时代的学习型员工》
成国良老师部分客户代表
企业行业分类：
房地产：上海绿地集团建设公司、鲁商集团、上海汤臣集团、上海明华物业公司、上海长信物业管理公司、上海融氏（民营）企业有限公司、洛阳聚汇投资有限公司（民营）、太原钢铁集团房产公司、上海外高桥保税区投资实业公司、
电力：北京市电力公司、浙江嘉兴电力公司、上海吴泾电力公司、华能上海第一电厂、山西临汾供电公司、贵州省电力公司、上海石洞口电厂、广西北海市电力局、
石化：中国石油天然气第一建设公司（洛阳）、上海石油化工总厂、上海金山石化公司、
矿产：上海宝钢集团、南京梅山钢厂、山东铝业集团、黑龙江双鸭山双阳煤矿、黑龙江双鸭山选煤厂、黑龙江双鸭山农场、河北平顶山煤矿、云南澜沧铅矿有限公司、上钢五厂、山西太原钢铁公司、云南驰宏锌锗总公司、
通信：上海电信公司、中国移动（深圳）有限公司、中国移动山西分公司、中国联通内蒙古分公司、中国联通青岛分公司、中国移动内蒙古公司、中国移动通讯吉林松原市分公司、四川泸州市电信公司、
制造业：沈阳飞机制造厂、西安飞机制造厂、成都飞机制造公司、湖北东风汽车公司、南京金城集团（军工）、上海汽车集团公司、沈阳冶金机械制造有限公司、一汽海马汽车股份有限公司、美国波音公司、上海飞机制造厂
金融：中国人寿财产保险青岛、宁夏、内蒙分公司、工商银行，上海银行，农业银行，中国人寿、
航空：上海航天局（所属5家设计所、企业）、上海机场(集团）有限公司、东方航空、广州市白云机场、华东空中管制局、上海国际港务集团、
科技：华为技术有限公司、诺基亚西门子通信有限公司(NSN)、江苏宏致（日资）电子有限公司、江苏正威集团（美资）、上海通用磨坊贸易有限公司（美国）、新加坡微密科技有限公司（中国大陆）、恩恩精密轴承制造有限公司（美国）、南京化油器有限公司（日资）；无锡莱茵微密科技电脑公司（新加坡）、惠普公司（美资）、
旅游：中国国旅、上海锦江之星旅馆集团、上海国际港务局、山东蓝海酒店集团（民营）、浙江湖州市荻港渔庄旅馆、
百货：上海百联集团、北京东方家园（建材超市）、南京石林集团家居连锁有限公司、
轻工：上海烟草集团、上海浦东药材总公司、上海第六制药厂、杭州民生制药、
化工：上海氯碱化工股份有限公司，福建腾荣达制浆有限公司、Kluber润滑剂有限公司（德国）、
综合：国家邮政局、上海外高桥保税区投资有限公司、上海化学工业园区、河南金丰贸易有限公司（民营）、
政府部门：
劳动部培训司、教育部培训司、航空部教育司、空军航空工厂管理部、上海市紧缺人才项目培训办公室、上海司法局、上海市经委教培处、上海浦东新区人才开发公司、北京市成人教育学会、北京市人力资源开发培训中心、北京市宣武区成教局、天津市商业委员会、天津市成人教育学会、南京人才开发公司、厦门市经委教育处、济南铁路局教委、内蒙古包头市教委、上海市冶金局、纺织局、电力局、化工局、苏州平江教育局、内蒙乌海市海渤湾区地税局、浙江台州市人事局、四川广元市旅游局、中国机械工业技能鉴定中心（北京）、天津市食品药品监督管理局、广东省食品药品监督管理局、上海奉贤区劳动保障局、上海市委宣传部社区服务中心、上海青浦区税务局、深圳龙岗街道、江苏南通经济开发区……
大学、事业单位、学/协会：
复旦大学、交通大学、浙江大学、上海大学、中国联合学院（北京）、华东师大学院、中国农业大学、上海海洋大学、上海成人教育进修学院、杭州农业大学、上海铁路局党校、上海海关学院、内蒙古大学、四川省委党校等……
中华职业教育社（北京）、中国创造学会、上海创造学会、上海市劳动局技师协会、苏州市成人教育研究会、上海市企业管理协会、上海宝山区图书馆、南京新华日报培训杂志社、上海老科技工作者协会……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
