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授课专家：[宋小平]
中高层干部领导力的提升与修炼授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
培训对象：企事业单位高层、中层领导干部；包括企业的总经理、副总经理、部门总监、各部门部长、经理、主任、车间主任、班组长等所有管理人员；
课程目标：
培训目标：通过该课程的培训学习，使企业管理人员掌握作为高层、中层管理人员明白自己的角色定位，明确自己部门的职能，明确自己的职责，掌握行政、人事、生产、质量、技术、采购、营销、财务、设备九大部门工作职能、重点工作、关键指标和管控要点，熟悉掌握安排、部署、检查、指导工作的思路、方法；教你培养自己的领导气质，有效传达上级旨意，如何有效培养下属干将；教你学会如何安排、检查、汇报工作，让你掌握消除工作中的各种浪费，科学运用时间，有效提升工作效率；如何有效组织会议，如何进行目标管理，学会如何运用统计图表、如何进行数据分析等；掌握一般管理问题的分析、解决方法等。课程大纲：
课程背景：
各位领导和企业老板：你的企业里有没有这种现象？
1、公司的高层、中层缺乏管理角色的认知，对自己部门的职能不清、对自己的职责不明，对自己下属的工作不了解，常常是抓不住重点和要领，眉毛胡子一把抓；
2、对管理的五大职能认识模糊，高层、中层不知什么是管理，不知应该如何抓管理，管理中经常出现缺位、错位、越位现象；
3、公司的高层、中层管理人员不了解公司的政策、制度和管理程序、业务流程，在凭经验、凭感觉做事，结果常常是把事情作乱、搞砸；
4、对工作缺乏有效配合、协调，对出现的疑难问题，要么是上推下卸、互相推诿、扯皮，要么是不分析、不研究，不集思广益，而是盲目拍板、胡乱决策；
5、有些高层、中层管理人员不善于学习、思考，对现代管理理念、知识知之甚少，看不懂业务报表，不善于运用统计、会计数据来分析问题；
6、还有些中层或基层管理人员不清楚自己的角色定位，把自己的业务搞的很神秘，每当上级主管要了解、检查工作时，常常搬出老板来唬人、蒙人，只有老板同意我才能向你汇报，好像他是直接归老板领导一样；
7、还有些高层、中层工作中捡轻怕重，工作怕麻烦、图省事，对自己、对下属的工作没有高标准、严要求，得过且过、不思进取；
为了解决上述问题，宋小平老师在深入了解企业实际，总结自己30多年工作实践经验的基础上，编写了《中高层干部领导力的提升与修炼》的专题培训课程。
培训收获：通过一天的学习培训，使你掌握下列管理技能与管理方法，成为一名优秀的中层管理人员。
1、让你快速理解企业管理概念的内涵，明白行政、人事、生产、质量、技术、营销、采购、财务等部门的职能和职责，掌握所辖部门的工作重点，知晓组织工作、抓好管理的方法、要领；
2、教你学会日常工作安排的思路、技巧和方法，学会如何请示、部署、安排、汇报工作和如何检查工作；
3、教你如何做领导，教你树立起应有的管理意识、质量意识、成本意识、效率意识、责任意识和问题意识；
4、如何培养自己的领导气质，如何有效安排部署工作，传达上级的旨意，教你学会如何开好会议，如何利用会议统一思想，传达指示，树立威信，做一名优秀的领导者；
5、教你学会如何发现问题、分析问题和解决问题，掌握PDCA、5W2H和5个为什么的分析方法；
6、教你学会使用统计图表的绘制方法，使你善于运用统计图表开展管理工作，善于运用统计数据进行分析和决策；
7、让你快速掌握目标管理的基本要领和方法，学会设定目标、分解计划、制订措施、实施目标管理；
8、让你学会时间管理的方法，善于科学安排工作，有效利用时间，轻松完成工作任务。
培训课程大纲
第一讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；
1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4)管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；
2、计划管理；1）制订计划的要领；2）制订计划的方法；3）制订计划的步骤；4）计划管理应考虑的问题；5）滚动计划方法；6）编制计划的表单。
3、组织管理；1）什么是组织；2）组织的特征；3）组织的功能；4）组织工作的原则；5）二八工作法则；
4、领导方法；1）企业发展的作用力；2）领导的工作过程；3）领导职务的七个特点；4)领导常犯的错误；5）领导的工作方法；6）领导的基本任务。
5、控制方法；1）控制的含义；2）控制的内容；3）控制的要点；
6、应具备的六大管理意识；1）管理意识；2）大局意识；3）质量意识；4）成本意识；5）责任意识；6）问题意识。
第二讲：高管人员的职责与使命
1、高管人员的影响力；
2、高管人员存在的问题；1）案例：工作越权自讨没趣；2）强调结果，不注重培训；3）一刀切的误区；4）对消极现象绕开走；5）只见问题，不见目标；
3、高管的角色定位；1）中高层管理人员的定位。2）用对人、做对事；3）一句笑话的启示；
4、高管人员应具备的素养；1）竞争给高管带来的挑战；2）领导人员应具备的特质；3）高管人员的工作职责；4）高管人员的工作原则；5）高管人员的工作风格；6）向上级推销你的思想；
第三讲：中层的角色定位
1、不合格管理者的特征；1）管理人员的影响力；2）不合格管理人员的特征；3）案例分享;
2、中层管理人员的角色定位；1）中层的角色特点；2）中层在管理上的特点；3）中层的工作重心；
3、中层的角色认知；1）角色认知；2）中层应具备的素养；3）中层的管理内容；管人；管事；创业绩；4）案例分享；
4、中层必备的工作能力；5、中层应具备的优秀特质；6、七大守则与七项禁忌。
第四讲：做好日常的管理工作：
1、主管的日常工作安排；1）管理者的工作原则；2）每天必做的五项工作；3）每周工作的五项重点内容；4）每月必做的五大工作安排；
2、工作请示、汇报、布置、检查方法；
1）请示工作的六个要领；2）汇报工作的六个要点；3）布置工作的九个要点；4）布置工作的五个禁忌事项；6）检查工作的8个方法；7）检查工作中存在的问题；8）检查工作的六个务必。
3、制度文件的编写要领；1）基本要求；2）三个假设和原则；3）通用内容与格式；4）注意事项；
4、学会表扬与批评；1）学会表扬；2）学会激励；3）20种不花钱的激励方法；4）学会批评；5）实施“奖罚”的原则；6）案例：把批评转化为激励；
5、学会召集会议；1）什么时间开会？2）如何开会？3）确定会议的议程和主题；4）开会的作用；5）如何有效贯彻会议决议；
第五讲：怎样做一名优秀的领导故事：买土豆
1）中层管理人员的心态；2）优秀领导必备的素养；
2、案例：嫉妒让心态扭曲；
3）让你的上司喜欢你；4）让你的下属拥护你；5）让你的形象更优秀；6）让你的作风更干练；
第六讲：优秀领导的管理艺术；
1、学会如何有效沟通；1）沟通的重要性；2）沟通的五个要素；3）管理沟通的心态；4）站在对方的角度看问题；5）沟通的技巧与方式；4）沟通的案例分析；5）与同事相处的原则；案例分享。
2、学会如何有效授权；1）为什么要授权？2）什么叫授权？3）授权的分寸；4）授权的原则；5）可以授权的事项；6）不可以授权的事项；7）授权不当对主管的影响；8）授权前的培训指导；9）授权的操作步骤；10）授权的意义。
3、如何化解内部矛盾；1）如何处理下属的纠纷；2）处理内部冲突的6个技巧；3）化解与下属矛盾的8项法则；4）引导员工进行良性竞争。
4、如何培养得力干将
1）选配满意秘书的6大秘笈；2）培养副手的六个原则；3）培养下级的六个方法；4）升迁过速的四大弊端；
第七讲：改善你的工作方法
故事分享：购买复印纸；1、工作方法改善的步骤；1）制订一个工作时间表；2）分解工作；案例：工作职责分解表。3）对每一个细节进行提问；4）开发、应用新的方法；
2、完善工作的五大要点；
故事分享：挖水井；3、提升执行力的步骤:1)有效执行的六大步骤；2）对执行的制度化、核查化、奖惩化管理；3）确保执行的五定原则。
4、新任主管工作的十个策略。
第七讲：不同部门的工作要点内容；故事：分粥与管理机制
1、行政后勤部门；1）主要职能；2）重点工作：①经营策划；②行政管理；③后勤事务；④文书档案；3）5个关键指标；4）七项管控要点；
2、人力资源部门；1）主要职能；2）重点工作：①人员招聘；②员工管理；③工资福利；④员工培训；3）4个关键指标；4）五个管控要点；
3、财务部门；1）主要职能；2）重点工作：①凭证记录；②会计报表；③无形资产；④现金管理；⑤财务核算；⑥成本控制；3）5个关键指标；4）七项管控要点；
4、生产部门；故事：磨刀与砍柴；
1）主要职能；2）重点工作：①班组建设；②作业进度；③质量管理；④生产调度；⑤生产记录；⑥现场管理；3）5个关键指标；4）七项管控要点；
5、技术部门；1）主要职能；2）重点工作：①设计开发；②技术评审；③标准制订；④技术攻关；⑤定额制订；⑥不合格的评审；3）4个关键指标；4）五项管控要点；
6、质量部门；1）主要职能；2）重点工作：①制度政策；②质量检验；③质量体系；④工序质量；⑤质量报表；⑥质量会议；⑦质量奖罚；3）5个关键指标；4）五项管控要点；故事：处罚单上的一句话。
7、采购部门；1）主要职能；2）重点工作：①采购制度；②采购计划；③供应商管理；④采购业务；⑤采购管理；3）四个关键指标；4）五项管控要点；
8、营销部门；1）主要职能；2）重点工作：①客户开发；②产品销售；③货款回笼；④营销会议；⑤组织建设；⑥制度建设；⑦品牌宣传；3）5个关键指标；4）九项管控要点；
9、设备部门：1）主要职能；2）重点工作：①设备计划；②日常管理；③健全规范；④技能培训；⑤规范管理；⑥运行统计；3）5个关键指标；4）四项管控要点；
10、企管部门：1）主要职能；2）重点工作：①计划管理；②制度建设；③职能优化；④目标考核；⑤体系审核；⑥标准化管理；⑦信息管理；3）4个关键指标；4）七项管控要点；
第八讲：常用管理工具介绍
1、统计图表的概念；管理故事：三只闹钟
1）什么是统计图表？2）统计表的构成；3）统计的职能和作用；
2、几种常用的统计图形；1）直方图；2）条形图；3）扇形图；4）甘特图；
3、统计的四大职能与作用；当前企业统计工作存在的问题；
4、管理流程图；1）流程图的定义；2）流程图的符号；3）流程图的作用；
5、问题的分析与解决方法；管理故事：关注焦点
1）什么是问题；2）发现问题的六个步骤；3）、问题的分析与解决的七个措施；4）分析解决问题的流程；5）遇事多问几个为什么？6)分析生产问题的切入点；7)解决问题的PDCA方法；
第九讲：学会时间管理：
1、时间的定义和意义；2、对时间价值的理解；
3、时间的价值特性；4、时间与效率、效益的关系；
5、如何统筹安排时间？6、科学利用时间提高效率：
①制订每日的工作计划；②区分优先工作；③科学安排工作。
第十讲：目标管理；故事：忙碌的农夫
1、设定管理目标；2、目标管理的SMART原则；
3、目标管理的作用；4、目标管理工作的流程；
5、激励与沟通；6、目标的衡量与考核；
7、跟踪目标的管理；8、目标跟踪检查的原则。
老师介绍：宋小平
宋小平，男性，1958年出生；高级经济师、统计师；生产质量管理专家。生产执行力管理培训第一人，汽车行业资深管理顾问，团队建设优秀培训师。
擅长领域：生产运营管理、质量管理和团队建设。
授课风格：
课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:理论讲解+运作表单+工具方法+案例分析+管理典故+问题答疑。
职业背景：
原是内蒙古自治区司法厅某局计财处公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、大型民营企业和外资企业担任企业高管。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、辽宁大连、四川德阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
