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高层战略领导力--领导力内训

发布时间:2022-07-05

高层战略领导力--领导力内训

授课专家:[张明生]

高层战略领导力授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业中高层管理者

课程目标:

1、理解企业整体发展的关键;

2、提升企业中高层管理者的战略领导能力;

3、提高企业中高层管理者的战略规划能力;

4、提高企业中高层管理者的战略决策能力;

5、提高企业中高层管理者的战略执行能力;

课程大纲:

一、企业整体发展的关键什么

案例:世界各国企业的平均寿命

讨论:为什么中国企业昙花一现?

1.1企业发展的关键是什么

1)文化

2)机制

3)人才

1.2如何培植企业文化

案例:三聚青铵事件

讨论:为什么企业挡不住利润的诱惑?

1)企业文化的本质

2)企业文化的提练

3)企业文化的落地

1.3如何建立激励机制

案例:天马集团的激励机制

讨论:为什么政策一变,员工积极性就不一样?

1)激励机制

2)绩效管理

3)薪酬体系

1.3如何培植人才

案例:某公司人才瓶颈

讨论:为什么企业总是人才不足?

1)人力资源价值链

2)人才理念

3)用才机制

4)职业生涯规划

1.4管理游戏:作为团队领导应该做什么

二、企业一把手应该做什么

案例:迈克的一天

讨论:作为总经理的迈克,应该做什么?

2.1总经理的角色定位

1)方向

2)战略

3)用人

4)奖惩

2.2如何授权

1)信任

2)帮助

3)担责

视频:乔致庸的授权

2.3领导力的四个层次

1)权服

2)力服

3)恩服

4)心服

2.4如何提升领导威信

1)恩威并重

2)以身作则

3)虚怀若谷

4)坚决执行

视频:孙武练兵

三、战略规划

案例:落空的战略

讨论:为什么战略宏伟却难以落地

3.1战略规划方法

1)心理图像法

2)价值树法

3)甘特图法

3.2战略规划层面

1)财务规划

2)市场规划

3)管理模式

4)人才规划

3.3战略平衡落地模型

1)企业战略检查卡

2)战略平衡模型

3)企业生态价值链

演练:某公司销售策略的制定

客户实际案例分析演练

四、战略决策

案例:王总的忏悔

讨论:为什么王总失去如此宝贵的机会

4.1决策的含义

1)决策是价值观的体现

2)左右摇摆价值观不鲜明

3)错误决策根源在价值观

4.2决策的流程

1)调研

2)分析

3)权衡

4)决断

4.3决策的基本原则

1)趋利避害原则

2)风险最小化原则

3)利益最大化原则

4)70/30原则

角色扮演:某公司计划实际秒杀营销战略,如何你是总经理,如果决策?

客户实际案例分析演练

五、战略执行

视频:《孙武练兵》

讨论:为什么孙武能将一群妃子训练成军队?

5.1执行程序

1)严格的制定

2)三令五申

3)坚持执行

案例:小李的讨价还价

讨论:小李为什么在明确的指令下还拒绝执行

5.2执行的三大要素

5.3执行的制度保证

5.4执行的三大原则

1)立即执行,马上行动

2)行动第一,完美第二

3)结果第一,想法第二

角色扮演:如何你是主管,你如果处理小李的执行问题?

六、课程总结与回答提问

七、拟定我的课后行动计划

老师介绍:张明生

战略人力资源实战专家

领越®领导力认证导师

浙江大学总裁班特聘教授

培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

某五百强企业集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学工作经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和工作。

工作经历:

张老师1997年辞去公务员职务进入某五百强企业集团,历任集团人力资源经理、人力资源总监、副总裁等职,有16年大型企业高管经历;涉及航空运输、旅游服务、机场管理、物流海运、酒店管理、金融保险、证券投资、房地产、商业零售、航空食品等多个相关产业,参与和领导了多次的人力资源体系建设和完善,积极推进公司业务、组织和文化的战略转型,在人力资源管理上卓有成效。

直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家以上企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升、企业全面绩效管理和企业人才梯队建设等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效,目前担任多家500强公司大学的领导力和人力资源顾问。

实操咨询项目:

1、《企业并购后的人力资源整合》

代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

2、《绩效考核体系诊断与优化》

代表客户:天能集团、阳光电气、桦清股份

3、《薪酬体系诊断与优化》

代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

4、《领导力提升辅导》

代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《企业全面绩效管理》

《团队领导力》

认证课程:

《领越®领导力》

品牌课程:

《企业人才梯队建设》

《影响力》

《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》

目标管理与计划制定》

非人力资源经理的人力资源管理

《企业文化宣贯和落地》

咨询项目:

1、《企业组织结构设计与优化》

2、《企业工作分析与职位体系的设计》

3、《企业绩效体系的诊断与优化》

4、《企业薪酬体系的诊断与设计》

5、《胜任能力模型的设计》

部分服务客户:

1、企业客户:

报喜鸟、东华纺织、天能电池集团、艺海集团、海得控股、阳光电气、传化集团、新世纪投资集团、山东润丰集团、万润精细化工、柏星地产、莫托曼机器人公司、美卓机械、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、宁波银行、杉德银卡通、中国移动、大庆油田、国家电网公司、中企动力、浦东机场、神华集团、宁煤集团、中电电气、首钢集团、冀铁集团、盛大网络、中华英才网、、贝因美、桦清股份……

2、学术机构:

北京大学经中国经济研究中心、清华大学领导力培训中心、浙江大学工商管理中心、数字电视《职业指南》频道、CC公益学院、河北省企业家协会、上海市研发服务平台、江苏农科院、中电32研究所……

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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