高层战略领导力--领导力内训

授课专家：[张明生]

高层战略领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者

课程目标：

1、理解企业整体发展的关键；

2、提升企业中高层管理者的战略领导能力；

3、提高企业中高层管理者的战略规划能力；

4、提高企业中高层管理者的战略决策能力；

5、提高企业中高层管理者的战略执行能力；

课程大纲：

一、企业整体发展的关键什么

案例：世界各国企业的平均寿命

讨论：为什么中国企业昙花一现？

1.1企业发展的关键是什么

1)文化

2)机制

3)人才

1.2如何培植企业文化

案例：三聚青铵事件

讨论：为什么企业挡不住利润的诱惑？

1)企业文化的本质

2)企业文化的提练

3)企业文化的落地

1.3如何建立激励机制

案例：天马集团的激励机制

讨论：为什么政策一变，员工积极性就不一样？

1)激励机制

2)绩效管理

3)薪酬体系

1.3如何培植人才

案例：某公司人才瓶颈

讨论：为什么企业总是人才不足？

1)人力资源价值链

2)人才理念

3)用才机制

4)职业生涯规划

1.4管理游戏：作为团队领导应该做什么

二、企业一把手应该做什么

案例：迈克的一天

讨论：作为总经理的迈克，应该做什么？

2.1总经理的角色定位

1)方向

2)战略

3)用人

4)奖惩

2.2如何授权

1)信任

2)帮助

3)担责

视频：乔致庸的授权

2.3领导力的四个层次

1)权服

2)力服

3)恩服

4)心服

2.4如何提升领导威信

1)恩威并重

2)以身作则

3)虚怀若谷

4)坚决执行

视频：孙武练兵

三、战略规划

案例：落空的战略

讨论：为什么战略宏伟却难以落地

3.1战略规划方法

1)心理图像法

2)价值树法

3)甘特图法

3.2战略规划层面

1)财务规划

2)市场规划

3)管理模式

4)人才规划

3.3战略平衡落地模型

1)企业战略检查卡

2)战略平衡模型

3)企业生态价值链

演练：某公司销售策略的制定

客户实际案例分析演练

四、战略决策

案例：王总的忏悔

讨论：为什么王总失去如此宝贵的机会

4.1决策的含义

1)决策是价值观的体现

2)左右摇摆价值观不鲜明

3)错误决策根源在价值观

4.2决策的流程

1)调研

2)分析

3)权衡

4)决断

4.3决策的基本原则

1)趋利避害原则

2)风险最小化原则

3)利益最大化原则

4）70/30原则

角色扮演：某公司计划实际秒杀营销战略，如何你是总经理，如果决策？

客户实际案例分析演练

五、战略执行

视频：《孙武练兵》

讨论：为什么孙武能将一群妃子训练成军队？

5.1执行程序

1）严格的制定

2）三令五申

3）坚持执行

案例：小李的讨价还价

讨论：小李为什么在明确的指令下还拒绝执行

5.2执行的三大要素

5.3执行的制度保证

5.4执行的三大原则

1)立即执行，马上行动

2)行动第一，完美第二

3)结果第一，想法第二

角色扮演：如何你是主管，你如果处理小李的执行问题？

六、课程总结与回答提问

七、拟定我的课后行动计划

老师介绍：张明生

战略人力资源实战专家

领越®领导力认证导师

浙江大学总裁班特聘教授

培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

某五百强企业集团人力资源总监、副总裁

教育背景：

法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学工作经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和工作。

工作经历：

张老师1997年辞去公务员职务进入某五百强企业集团，历任集团人力资源经理、人力资源总监、副总裁等职，有16年大型企业高管经历；涉及航空运输、旅游服务、机场管理、物流海运、酒店管理、金融保险、证券投资、房地产、商业零售、航空食品等多个相关产业，参与和领导了多次的人力资源体系建设和完善，积极推进公司业务、组织和文化的战略转型，在人力资源管理上卓有成效。

直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家以上企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升、企业全面绩效管理和企业人才梯队建设等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效，目前担任多家500强公司大学的领导力和人力资源顾问。

实操咨询项目：

1、《企业并购后的人力资源整合》

代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

2、《绩效考核体系诊断与优化》

代表客户：天能集团、阳光电气、桦清股份

3、《薪酬体系诊断与优化》

代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

4、《领导力提升辅导》

代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。

精品课程：

《企业全面绩效管理》

《团队领导力》

认证课程：

《领越®领导力》

品牌课程：

《企业人才梯队建设》

《影响力》

《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》

《目标管理与计划制定》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业文化宣贯和落地》

咨询项目：

1、《企业组织结构设计与优化》

2、《企业工作分析与职位体系的设计》

3、《企业绩效体系的诊断与优化》

4、《企业薪酬体系的诊断与设计》

5、《胜任能力模型的设计》

部分服务客户：

1、企业客户：

报喜鸟、东华纺织、天能电池集团、艺海集团、海得控股、阳光电气、传化集团、新世纪投资集团、山东润丰集团、万润精细化工、柏星地产、莫托曼机器人公司、美卓机械、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、宁波银行、杉德银卡通、中国移动、大庆油田、国家电网公司、中企动力、浦东机场、神华集团、宁煤集团、中电电气、首钢集团、冀铁集团、盛大网络、中华英才网、、贝因美、桦清股份……

2、学术机构：

北京大学经中国经济研究中心、清华大学领导力培训中心、浙江大学工商管理中心、数字电视《职业指南》频道、CC公益学院、河北省企业家协会、上海市研发服务平台、江苏农科院、中电32研究所……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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