并购企业的人力资源整合--人力资源内训

授课专家：[张明生]

并购企业的人力资源整合授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业高管、整合经理、人力资源经理

课程目标：

1.了解并购企业的整合政策、步骤、重点和难点

2.掌握并购企业整合的基本原则和方法

3.规避整合过程中的法律风险

课程大纲：

一、尽职调查

1.人员基本情况

1)组织机构

2)干部队伍情况

3)员工基本情况

4)离退休人员情况

2.管理制度

1)决策程序

2)审批程序

3)奖惩制度

4)绩效考核制度

5)干部任免制度

3.薪酬情况

1)薪酬体系

2)各个层级的薪酬标准

3)晋升机制

4)人工成本管理

4.企业文化

1)员工思想状况

2)员工的关注点

3)公司企业文化

4)亚文化圈情况

5)影响较大的典型事件

二、文化整合

1.TCL整合模型

2.斑马理论

3.提练公司企业文化

4.全员培训企业文化

5.组织活动宣讲企业文化

6.员工关爱政策

三、组织机构的整合

1.整合原则

1)整合资源原则

2)精简高效原则

3)兼顾历史原则

2.整合方法

1)合并同类项法

2)提取公因式法

3)价值链连接法

4)职能模块整合法

四、人员整合

1.核心人才的保留

1)稳心法

2)承诺法

3)同化法

4)感化法

2.安置富余人员

1)内部退养

2)买断工龄

3)无薪休假

4)内部待岗

五、管理制度整合

1.管理整合的原则

1)扬弃原则

2)不追索既往原则

2.注入新的制度

1)重塑考核体系

2)改造薪酬体系

3)重建管理制度

六、法律风险的防范

1.员工安置的法律风险

2.合同管理的法律风险

3.解聘员工的法律风险

七、案例分享

1.某航空公司的整合案例

2.某海运公司的整合案例

3.某零售商场的整合案例

老师介绍：张明生

战略人力资源实战专家

领越®领导力认证导师

浙江大学总裁班特聘教授

培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

某五百强企业集团人力资源总监、副总裁

教育背景：

法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学工作经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和工作。

工作经历：

张老师1997年辞去公务员职务进入某五百强企业集团，历任集团人力资源经理、人力资源总监、副总裁等职，有16年大型企业高管经历；涉及航空运输、旅游服务、机场管理、物流海运、酒店管理、金融保险、证券投资、房地产、商业零售、航空食品等多个相关产业，参与和领导了多次的人力资源体系建设和完善，积极推进公司业务、组织和文化的战略转型，在人力资源管理上卓有成效。

直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家以上企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升、企业全面绩效管理和企业人才梯队建设等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效，目前担任多家500强公司大学的领导力和人力资源顾问。

实操咨询项目：

1、《企业并购后的人力资源整合》

代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

2、《绩效考核体系诊断与优化》

代表客户：天能集团、阳光电气、桦清股份

3、《薪酬体系诊断与优化》

代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

4、《领导力提升辅导》

代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。

精品课程：

《企业全面绩效管理》

《团队领导力》

认证课程：

《领越®领导力》

品牌课程：

《企业人才梯队建设》

《影响力》

《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》

《目标管理与计划制定》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业文化宣贯和落地》

咨询项目：

1、《企业组织结构设计与优化》

2、《企业工作分析与职位体系的设计》

3、《企业绩效体系的诊断与优化》

4、《企业薪酬体系的诊断与设计》

5、《胜任能力模型的设计》

部分服务客户：

1、企业客户：

报喜鸟、东华纺织、天能电池集团、艺海集团、海得控股、阳光电气、传化集团、新世纪投资集团、山东润丰集团、万润精细化工、柏星地产、莫托曼机器人公司、美卓机械、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、宁波银行、杉德银卡通、中国移动、大庆油田、国家电网公司、中企动力、浦东机场、神华集团、宁煤集团、中电电气、首钢集团、冀铁集团、盛大网络、中华英才网、、贝因美、桦清股份……

2、学术机构：

北京大学经中国经济研究中心、清华大学领导力培训中心、浙江大学工商管理中心、数字电视《职业指南》频道、CC公益学院、河北省企业家协会、上海市研发服务平台、江苏农科院、中电32研究所……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训并购企业的人力资源整合