浙商模式——传承与创新--高层管理

授课专家： [曹嘉飞] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总裁、总经理等企业部门总监级别以上的高层管理者。 课程大纲： 1 利润的微笑：揭开商业模式的面纱
1.1 商业模式的来龙去脉
1.2 商业模式的根本内涵
1.3 商业模式的设计原则
1.4 浙商的三个阶段
1.5 浙商成功秘诀：四大模式定天下
2 四大模式深度解剖
2.1 发展模式：模仿创新（神力集团、美特斯邦威、报喜鸟）
2.2 创业模式：小商品大经济（隐形冠军、双童吸管）
2.3 经营模式：家庭经济（王力集团、中宝实业、方太集团、庄吉集团、横店集团、正泰集团、金乡徽章、义乌小商品城）
2.4 成功模式：抢抓机会（浙商的“第一”）
3 浙商新时期模式趋势
3.1长尾式商业模式（义乌小商品城、文创企业）
3.2多边平台式商业模式（阿里巴巴）
3.3免费式商业模式（网易、）
4 商业模式设计九要素（运营实训环节）
4.1 我能帮助谁（客户细分）
4.2 我怎样帮助别人（价值主张）
4.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）
4.4 怎样和对方打交道（客户关系）
4.5 我能得到什么（收入来源）
4.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）
4.7 我要做什么（关键业务）
4.8 谁可以帮我（重要合作）
4.9 我要付出什么（成本结构）
5 盈利模式8大类别36种
5.1 价值链模式4种（案例）
5.2 客户模式4种（案例）
5.3 渠道模式5种（案例）
5.4 资源模式4种（案例）
5.5 知识模式4种（案例）
5.6 巨型模式4种（案例）
5.7 组织模式4种（案例）
5.8 产品模式7种（案例）
6 我们的未来
6.1 商业模式十大趋势
6.2 现场咨询、答疑 老师介绍：曹嘉飞