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010-62750882 授课专家：
[曹嘉飞]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。
课程大纲：
第一天：《企业战略与目标管控》 三个追求：趣味、格调、成效 曹嘉飞老师培训特点：
引言：企业战略管理的新任务
狄更斯150年前的名言
世界经济和中国经济大趋势
未富先老：中国微利时代提前到来
同质红海：企业差异化经营的缺失
混沌职场：团队管理面临的新挑战
1、企业战略的概述
1.1经营环境的挑战
1.2战略的涵义
1.3战略的基本特征
1.4战略的构成要素
1.5战略的层次
1.6要素与层次的关系
1.7战略管理框架
1.8战略管理基本原理
2、行业竞争
2.1行业之间的竞争
2.2行业之内的竞争
2.3市场经济有效性探讨
3、发展战略探讨
3.1发展的方向
3.2发展的速度
3.3发展的力度
4、重组战略的探讨
4.1企业的整体重组
4.2企业的过程重组
5、转移战略的探讨
5.1两大动因
5.2类型与形式
5.3实施转移的条件
6、企业生存和成长的探讨
7、企业的核心竞争能力
7.1企业优势与竞争战略
7.2竞争战略的分析
7.3位次竞争战略
7.4核心竞争能力
7.5效率与效能
8、战略分析方法
8.1价值链分析
8.2十字型分析
9、目标管理的本质理解
10、目标管理的落实方法
10.1事先设置
10.2事中管控
10.3事后评估
11、目标管理的SMART原则训练
12、目标管理的八个步骤实施训练
结语：战略和目标的本质方向
第二天：《基于团队目标的管理之道》
一、管理者必备的四大思维
1、系统思维
2、平衡思维
3、换位思维
4、创新思维
二、管理者的两大日常功课
1、学习（带动）
2、思考（方向）
三、两大核心
1、目标管理
2、团队意识
四、团队意识与管理技能
1、卓越团队的九大特征
2、卓越团队建设原则
3、团队发展的陷阱及对策
4、卓越团队建设策略与路径
5、团队领导的核心与本质
6、四大情景领导全新剖析与运用
7、团队发展四大阶段与形态
8、团队发展就是企业成长
9、课程总结与互动答疑
老师介绍：曹嘉飞
资质及简历：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
高级管理咨询师
浙江大学客座教授
国际注册职业培训师
杭州市十佳创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
杭州生物科技有限公司董事长
历任中学教师、电台节目主持人、制造业营销经理、广告公司总经理、保险公司总经理、咨询公司合伙人等职
十佳创业导师及部分活动
入选浙江省地方教材
曹嘉飞老师的描述
咨询式综合管理实训专家
中国有氧式高端经管课程创始人
三个拒绝：人云亦云、有术无道、无法落地
三个结合：企业家、咨询师、培训师
三大坚持：原创、思想、价值
首创“有氧”培训理念
真实案例、自然健康的“有氧”课堂
曹嘉飞老师重点课程
经营管理：商业模式、战略管理、领导执行、企业文化、创新管理、品牌管理、营销管理、定制课程
创业辅导：沙龙、咨询、资源对接等
丰富深厚的人生阅历
震撼人心的思想启迪
旁征博引的案例研讨
饱含激情的互动体验
独辟蹊径的授课方式
卓尔不凡的训练实效
部分客户：
吉利控股、三一重工、翰博高新、中国电信、中信银行、工商银行、浙江信用联社、中国人寿、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、浙建集团、中设建工、外海集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、万丰奥特、莱茵达、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、杭州市卫生局、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、新昌商会、浙江大学、浙江工商大学、厦门大学、杭州文创企业、南通化轻……
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