微利时代，盈利模式创新与管理--综合管理

授课专家： [曹嘉飞] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。 课程大纲： 1 揭开商业模式和盈利模式的真相
1.1 模式的独特理解
1.2 模式的根本内涵
1.3 模式的设计原则
1.4 模式八大要素分析
2 极端竞争时代的制胜策略
2.1 将差异化思维发挥至极致
2.2 找到属于自己的那个标签
2.3 为特有价值和专属客户服务
2.4 创造品类和累积品牌
2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
2.6 设计切合实际的盈利点位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驱动的自助服务
2.9 提供产品服务和体验
2.10 基本模式与策略综述
2.10.1非绑定式商业模式
2.10.2长尾式商业模式
2.10.3多边平台式商业模式
2.10.4免费式商业模式
2.10.5开放式商业模式
3 商业模式设计九要素（实训环节）
3.1我能帮助谁（客户细分）
3.2 我怎样帮助别人（价值主张）
3.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）
3.4 怎样和对方打交道（客户关系）
3.5 我能得到什么（收入来源）
3.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）
3.7 我要做什么（关键业务）
3.8 谁可以帮我（重要合作）
3.9 我要付出什么（成本结构）
4 盈利模式创新思路（实训环节）
4.1 价值链模式4种（案例）
4.2 客户模式4种（案例）
4.3 渠道模式5种（案例）
4.4 资源模式4种（案例）
4.5 知识模式4种（案例）
4.6 巨型模式4种（案例）
4.7 组织模式4种（案例）
4.8 产品模式7种（案例）
5 我们的未来
5.1 盈利模式大趋势
5.2 盈利模式管理方向
5.3 盈利模式管理要素
5.4成果展示、评估
5.5现场咨询、答疑 老师介绍：曹嘉飞