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010-62750882 授课专家：
[曹嘉飞]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、总裁、总监等企业高层管理者。
课程大纲：
单元一：关于形势：矛盾的时代 三个追求：趣味、格调、成效 曹嘉飞老师培训特点：
1.狄更斯150年前的咒语
2.世界经济和中国经济大趋势
3.未富先老：中国微利时代提前到来
4.同质红海：企业差异化经营的缺失
5.混沌职场：团队管理面临的新挑战
6.应对策略：企业重生的两大转型和十大转变
7.创新思维：从商业模式到团队管理
单元二：关于经营：盈利是王道
1 揭开商业模式的真相
1.1 商业模式的独特理解
1.2 商业模式的根本内涵
1.3 商业模式的设计原则
1.4 商业模式八大要素分析
1.5 最受资本青睐的组合形式
2 极端竞争时代的制胜策略
2.1 将差异化思维发挥至极致
2.2 找到属于自己的那个标签
2.3 为特有价值和专属客户服务
2.4 创造品类和累积品牌
2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
2.6 设计切合实际的盈利点位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驱动的自助服务
2.9 提供产品服务和体验
2.10 基本样式与策略综述
2.10.1非绑定式商业模式
2.10.2长尾式商业模式
2.10.3多边平台式商业模式
2.10.4免费式商业模式
2.10.5开放式商业模式
3 商业模式设计九要素
4 盈利模式8大类别36种
4.1 价值链模式4种（案例）
4.2 客户模式4种（案例）
4.3 渠道模式5种（案例）
4.4 资源模式4种（案例）
4.5 知识模式4种（案例）
4.6 巨型模式4种（案例）
4.7 组织模式4种（案例）
4.8 产品模式7种（案例）
5 我们的未来：商业模式大趋势
单元三：关于管理：执行是保障
1 管理的再认识
1.1执行对管理的意义
1.2何为组织执行力
1.3执行的本质探源
2组织执行力提升的关键路径
2.1清晰的结果定义
2.2建立一对一责任
2.3制定关键措施
2.4做好过程检查
2.5进行即时激励
2.6总结改进完善
3打造高效的组织执行力
3.1高效执行的职业化改造
3.2组织执行力的系统模型
3.3提升组织执行力六要素
3.4建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
4组织执行的方向——客户价值
4.1组织执行与客户价值
4.2成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享
结课前互动：现场互动、个案咨询
老师介绍：曹嘉飞
资质及简历：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
高级管理咨询师
浙江大学客座教授
国际注册职业培训师
杭州市十佳创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
杭州生物科技有限公司董事长
历任中学教师、电台节目主持人、制造业营销经理、广告公司总经理、保险公司总经理、咨询公司合伙人等职
十佳创业导师及部分活动
入选浙江省地方教材
曹嘉飞老师的描述
咨询式综合管理实训专家
中国有氧式高端经管课程创始人
三个拒绝：人云亦云、有术无道、无法落地
三个结合：企业家、咨询师、培训师
三大坚持：原创、思想、价值
首创“有氧”培训理念
真实案例、自然健康的“有氧”课堂
曹嘉飞老师重点课程
经营管理：商业模式、战略管理、领导执行、企业文化、创新管理、品牌管理、营销管理、定制课程
创业辅导：沙龙、咨询、资源对接等
丰富深厚的人生阅历
震撼人心的思想启迪
旁征博引的案例研讨
饱含激情的互动体验
独辟蹊径的授课方式
卓尔不凡的训练实效
部分客户：
吉利控股、三一重工、翰博高新、中国电信、中信银行、工商银行、浙江信用联社、中国人寿、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、浙建集团、中设建工、外海集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、万丰奥特、莱茵达、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、杭州市卫生局、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、新昌商会、浙江大学、浙江工商大学、厦门大学、杭州文创企业、南通化轻……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
