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010-62750882 授课专家：
[张劲]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
承担内训课程开发任务的专职讲师、兼职讲师
课程目标：
掌握授课培训开发的主要过程和方法；树立起企业培训的正确理念。
课程大纲：
第一篇：培训开发基础
1.1企业培训开发的目标
1.2企业学习地图的用途
1.3以能力素质模型为基础的学习地图建立
1.4以岗位工作流程为基础的学习地图建立
1.5应用案例1：某企业通用素质能力学习地图的应用
1.6应用案例2：某企业专业岗位学习地图的应用
1.7分组研讨1：企业学习地图应用
第二篇：培训开发ADDIE模型
2.1 培训开发五步模型：分析-设计-开发-实施-评估
2.2 应用案例3：某企业内训技能课程的开发
2.3 应用案例4：某企业知识类内训课程的开发
2.4 培训开发分类：ASK模型，态度-技能-知识模型
2.5 分组研讨2：待开发课程目标
第三篇：实战ADDIE开发
3.1 一步一练：开发需求分析
3.2 一步一练：课程结构设计
3.3一步一练：内容开发
3.4一步一练：课程转训
3.5一步一练：效果评估方法
3.6 成果展示与后继计划
老师介绍：张劲
授课及辅导领域：
管理人员的梯阶提升课程：
《管理基本功——准（新）经理的管理必修课》、《从目标到执行——成就卓有成效的管理者》、《目标管理》、《绩效管理》等。
互联网营销课程：《互联网营销——搜索营销是个游戏》等。
企业培训师系列培训与指导
《企业内训师授课培训（TTT）》、《培训开发培训》等。
实战指导：企业内训师授课实战训练营、行动学习的咨询与实战指导等。
服务过的部分企业客户：
金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、农业发展银行、浦东发展银行、北京银行；平安保险、中国人寿、中国人保、泰康人寿；上海证券交易所、嘉实基金；
通信行业：中国移动总部及北京移动、河南移动、辽宁移动、黑龙江移动、广东移动等；中国联通总部及北京联通、河北联通、吉林联通、广东联通等；中国电信总部及北京电信、上海电信、山东电信、四川电信等；
制造业/交通运输行业：一汽大众、西门子、青岛海尔、中集集团、通用电气、中国石油、中国石化、中国国航、南方航空、海航集团、中国远洋、华电集团、河北电力、宇通客车、远东集团等；
科技行业/政府：百度公司、腾讯公司、搜狐公司、联想集团、方正集团；国家统计局、国家邮政局等。
