授课专家:
[张劲]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
需要带领团队工作的经理人员及项目负责人;发展路径为管理方向的潜力员工、储备干部。
课程大纲:
第一天内容:
(一)目标管理的步骤
(二)目标管理流程
(三)目标的种类
(四)基于案例背景的演练与分析研讨
(五)设定部门目标的六个步骤
(六)SMART原则
(七)工作任务分解(WBS)
(八)落实工作责任的RACI矩阵
(九)基于公司实际的演练与分析研讨
第二天内容:
(一)业务评定与绩效反馈
(二)业务评定的含义
(三)绩效管理与绩效评估
(四)绩效评估方法
(五)绩效评估的目的
(六)如何做好员工绩效反馈
(七)在目标管理中的员工辅导
(八)总结与行动项目
老师介绍:张劲
授课及辅导领域:
管理人员的梯阶提升课程:
《管理基本功——准(新)经理的管理必修课》、《从目标到执行——成就卓有成效的管理者》、《目标管理》、《绩效管理》等。
互联网营销课程:《互联网营销——搜索营销是个游戏》等。
企业培训师系列培训与指导
《企业内训师授课培训(TTT)》、《培训开发培训》等。
实战指导:企业内训师授课实战训练营、行动学习的咨询与实战指导等。
服务过的部分企业客户:
金融行业:工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、农业发展银行、浦东发展银行、北京银行;平安保险、中国人寿、中国人保、泰康人寿;上海证券交易所、嘉实基金;
通信行业:中国移动总部及北京移动、河南移动、辽宁移动、黑龙江移动、广东移动等;中国联通总部及北京联通、河北联通、吉林联通、广东联通等;中国电信总部及北京电信、上海电信、山东电信、四川电信等;
制造业/交通运输行业:一汽大众、西门子、青岛海尔、中集集团、通用电气、中国石油、中国石化、中国国航、南方航空、海航集团、中国远洋、华电集团、河北电力、宇通客车、远东集团等;
科技行业/政府:百度公司、腾讯公司、搜狐公司、联想集团、方正集团;国家统计局、国家邮政局等。