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010-62750882 授课专家：
[张劲]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
准备提拔为经理的后备干部；新任经理人；带领团队工作的项目负责人；发展路径为管理方向的潜力员工。
课程目标：
本课程培训学员对管理角色的认知，让学员具备基本管理意识；了解到管好人、带好团队 、做好事的主要管理动作；共同探讨他们可能遇到的管理问题，给出解决的建议。让学员做好走上管理岗位的心理与方法准备。
课程大纲：
第一篇：成功的经理来自于成功的转身
1.1不同职业发展道路与特点
1.2从能力素质模型看管理者
1.3实例：某企业能力素质模型
1.4研讨：从哪里入手做管理
第二篇：管好人
2.1 从管好自己到管好下属
2.2 从个人沟通到管理沟通
2.3 做为经理的选、用、育、留责任
2.4 分组研讨：做为夹心层的烦恼
第三篇：带好团队
3.1 团队发展模型
3.2 管理不是一成不变的
3.3 如何应对团队调整管理风格
3.4 管理研讨：赶头羊还是赶尾羊
第四篇：做好事
4.1怎么看结果与过程
4.2 目标分解与计划
4.3 练习：工作计划表工具
4.4 练习：团队协作RACI 矩阵
4.5 组织落实与资源安排
4.6 执行检查与反馈
4.7研讨：如何让管理过程显性化
总结：我的行动计划
老师介绍：张劲
授课及辅导领域：
管理人员的梯阶提升课程：
《管理基本功——准（新）经理的管理必修课》、《从目标到执行——成就卓有成效的管理者》、《目标管理》、《绩效管理》等。
互联网营销课程：《互联网营销——搜索营销是个游戏》等。
企业培训师系列培训与指导
《企业内训师授课培训（TTT）》、《培训开发培训》等。
实战指导：企业内训师授课实战训练营、行动学习的咨询与实战指导等。
服务过的部分企业客户：
金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、农业发展银行、浦东发展银行、北京银行；平安保险、中国人寿、中国人保、泰康人寿；上海证券交易所、嘉实基金；
通信行业：中国移动总部及北京移动、河南移动、辽宁移动、黑龙江移动、广东移动等；中国联通总部及北京联通、河北联通、吉林联通、广东联通等；中国电信总部及北京电信、上海电信、山东电信、四川电信等；
制造业/交通运输行业：一汽大众、西门子、青岛海尔、中集集团、通用电气、中国石油、中国石化、中国国航、南方航空、海航集团、中国远洋、华电集团、河北电力、宇通客车、远东集团等；
科技行业/政府：百度公司、腾讯公司、搜狐公司、联想集团、方正集团；国家统计局、国家邮政局等。
