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010-62750882 授课专家：
[张劲]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
任职1年以上的各级经理人及领导者；需要带领团队工作的资深项目负责人。
课程目标：
本课程按照一个开放性的领导行为框架，将领导者的有效行为、常见管理工具系统的组织起来，形成凝聚共识、共建计划、领导行动、评估成效的循环，帮助管理者构建一个清晰的“领导者究竟都要做什么”的图景。这个行为框架首先可以帮助管理者在宏观上理清管理思路，保证关键管理动作的不遗漏，在“管人管事带团队”上找到合理的平衡。其次，这个框架的开放性，有助于管理者在充分借鉴普遍管理经验的基础上，添加符合组织实际的具体方法与工具，形成自己的管理思考，通过管理者的转换，落实到不同企业背景的实践中。
课程大纲：
第一篇、领导能力与领导行为
1.1领导能力框架与能力培养
1.2领导行为可模仿
1.3行为与能力的关系
第二篇、凝聚共识
2.1明确组织目的
2.2组织远、中、近期目标与表述
2.3 研讨：SWOT 分析
2.4 练习：如何建立团队共识
第三篇、共建计划
3.1确定工作目标
3.2建立衡量标准
3.3制订实施计划
3.4落实资源安排
3.5研讨：平衡计分卡工具
3.6练习：计划表与RACI 工具
第四篇、领导行动
4.1 检查与反馈
4.2培养员工的方法
4.3建立流程
4.4练习：计分牌工具
4.5检查表应用
第五篇、评估成效
5.1如何评定结果
5.2复盘过程
5.3制订改进计划
5.4分享：满意度调查工具
5.5评估矩阵
老师介绍：张劲
授课及辅导领域：
管理人员的梯阶提升课程：
《管理基本功——准（新）经理的管理必修课》、《从目标到执行——成就卓有成效的管理者》、《目标管理》、《绩效管理》等。
互联网营销课程：《互联网营销——搜索营销是个游戏》等。
企业培训师系列培训与指导
《企业内训师授课培训（TTT）》、《培训开发培训》等。
实战指导：企业内训师授课实战训练营、行动学习的咨询与实战指导等。
服务过的部分企业客户：
金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、农业发展银行、浦东发展银行、北京银行；平安保险、中国人寿、中国人保、泰康人寿；上海证券交易所、嘉实基金；
通信行业：中国移动总部及北京移动、河南移动、辽宁移动、黑龙江移动、广东移动等；中国联通总部及北京联通、河北联通、吉林联通、广东联通等；中国电信总部及北京电信、上海电信、山东电信、四川电信等；
制造业/交通运输行业：一汽大众、西门子、青岛海尔、中集集团、通用电气、中国石油、中国石化、中国国航、南方航空、海航集团、中国远洋、华电集团、河北电力、宇通客车、远东集团等；
科技行业/政府：百度公司、腾讯公司、搜狐公司、联想集团、方正集团；国家统计局、国家邮政局等。
