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授课专家：[禹志]
总经理人才战略授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业家、CEO、总经理、常务副总、人力资源总裁、副总裁、总监
课程目标：
1拓展总经理人才开发的视野，调正总经理人才经营的思路；
2使总经理们有能力、有格局建立与企业经营战略相匹配的高效人才战略体系；
3掌握新经济环境下，企业人才开发的方式、方法与重点；
4重构企业人才吸引、保留、使用、激励的新机制、新政策，提升人才经营水平；
5营造可持续发展的人才战略环境，不断提升企业核心竞争能力；
课程大纲：
第一单元：企业可持续发展与总经理人才战略
1从刘备、刘邦的帝王格局看企业人才战略之重
2高工资时代，企业如何突围蓝海？构建人才战略新高地？
3 21世纪的今天，人才最贵。你的企业将实施何种人才战略？
4实施强企兴业的人才战略，关键是什么？
5企业“人才荒”与“人才慌”的根源
案例：分享联想柳传志的人才战略观。
案例：剖析伊利董事长潘刚的人才战略脑图。
第二单元：总经理的人才战略视野与胸怀
1高端人才战略与总经理的视野、格局关系
2全球化人才大战下，总经理的人才观、格局与视野
3外企掠夺人才的八大方式剖析
4新经济环境下，总经理如何重构企业人才战略体系
5破解总经理最常见的七大错误人才观
6总经理要象经营资本一样经营人才
案例：深圳华为任正非的人才观。
分享：稻盛和夫精论企业人才战略。
第三单元：迈向高端的战略人力资源规划系统
1企业可持续发展需要系统的人力资源规划
2战略性人力资源规划体系---目标---流程---制度---工具---方法
3总经理排兵布阵--构建企业人才战略地图
4总经理制订人才战略五步曲
5战略人力资源规划与企业发展战略、业绩的关系
6战略人力资源规划的十大主要内容与实施细则
案例：国内知名企业的人才规划纲要探索。
案例：万科集团的人力资源规划系统剖析。
第四单元：总经理如何筑巢引凤---引进人才？
1思考：企业凭什么吸引人才？
2总经理引进人才时，最容易犯的五大错误
3引进人才的八大策略
4马斯洛需求与人才引进战略的有效匹配
5总经理引进人才需遵循的五项基本事项
6高端人引进的五大渠道及操作方式
案例：重庆力帆尹董事长的引才策略。
案例：“跳楼事件”后的富士康凭什么依然成为人才在特区的求职热门？
第五单元：总经理如何精心设计---培育人才？
1总经理的七大育人观。
2企业人才培养与投资关系
3企业总经理如何搭建、营造人才成长与学习环境？
4以价值为核心的企业人才培训体系与机制建设
5总经理人才梯队建设策略
6企业高管人才继任计划
案例：松下中国的人才培养战略。
案例：吉利汽车“李书福”的人才培育经。
第六单元：总经理如何谋篇布局---用好人才？
1总经理如何用对人才？
2总经理用人的五项基本原则
3总经理如何做好企业安人、安心、安位工程？
4用人的核思想与人才使用机制建设
5总经理用人的五个基本理论工具
6总经理授权艺术
案例：从刘邦用人看总经理用人艺术。
案例：国内知名企业家的用人智慧分享。
第七单元：总经理如何仁心远播---留住人才？
1思考：什么原因造成企业留不住人才？
2什么样的人该留？而什么样的人该让他走？
3总经理如何造梦留住人才？
4企业留人的先决条件剖析
5企业六大留人机制探讨：
---机制留人、事业留人、环境留人、待遇留人、职涯留人
6总经理留人---以人为本，爱才之心、容人之量、用人之长、驭人之术
案例：可口可乐的黄金降落伞。
案例：经营之神---松下幸之助的留人策略。
第八单元：总经理如何匠心独运---激励人才？
1总经理需要掌握的人才激励大法
2正面激励与负面激励的妙用
3总经理如何运用好人才长效激励与短期激励杠杆
4企业必须建立的六大激励机制
5总经理必须常抓不懈的绩效管理如何有效落地执行？
6总经理与空降兵怎样和谐共处？
小故事：船夫与蛇。
案例：IBM的人才激励机制与“金香蕉奖”。
案例：日本YKK拉链的“三分五起”哲学。
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
