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授课专家：[禹志]
中层经理核心管理技能提升实战授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理者、新晋管理者等。
课程目标：
1.帮派管理者面对在新经济新形势下的变化从而做出管理观念的转变；
2.更新与提高管理者的管理技能；
3.使管理者能融入团队,执行企业战略与管理管理，提升企业管理团队战斗力。
课程大纲：
一、管理是什么？如何认识组织目标？管理者迷思？
1.世界级企业CEO与管理学界泰斗对管理的理解。
2.企业管理愿景/战略目标与管理者的关联度剖析。
3.企业的组织架构与管理目标的联系。
4.管理者有哪些困惑和迷思?
案例分享：台塑集团CEO王永庆的管理哲学。
二、管理者和领导者的角色认知
1.领导与管理的关系
2.管理者和领导者的区别表现在哪里？
3.管理者在企业中应扮演的角色
4.管理者的主要职责
5.中层部门干部必备技能与素质
案例讨论：在工作中以领导的方式做管理对？还是以管理者的心态做领导对?结果如何？
三、管理者在企业变革过程中的理念如何更新
1.管理与企业经营的紧密关联分析
2.管理者对市场化变化的理解与观念改变
3.管理者对企业管理制度与流程改造如何实施
4.管理者成功的工作心态------态度决定高度
四、管理者需具备的五大管理意识
1.管理品质来源于人的品质。-----(人品第一)
2.管理是管人更是管心。------(软件重于硬件)
3.管理在于不断改善。-----(改善无止境)
4.管理力求简单。-----(无为而治)
5.没有优秀的个人,只有优秀的团队-----(团队意识营造)
某股份制公司营销中心员工管理案例分组讨论。
五、管理者高效的时间管理-----掌控效率
1.时间的理解与特点
2.如何提高八小时的工作效率?
3.克服拖延时间的毛病六大方法
4.时间管理的四大象限
5.如何科学规划和利用您的时间?
6.养成遵诺守时的习惯
六、管理者专注的目标管理-----锁定标杆
1.目标管理的重要性
2.目标如何制定与分解?（SMART原则）
3.目标管理的五大流程实施
4.目标管理的五大技巧
5.目标管理过程中的两大关注要点
团队活动：目标与方法体验.
七、管理者高效的沟通管理-----从心开始
1.工作职场沟通的要点
2.沟通的“四到三感觉”
3.沟通障碍的排解与沟通中不宜使用的词汇
4.积极耐心的倾听沟通
5.七大有效的沟通技巧
游戏：军令传递。
八、管理者压力与情绪管理------释放潜能
1.压力的定义识别与评估
2.如何营造和舒缓压力的环境?
3.压力产生的根源分析
4.影响人工作与生活的两大情绪剖析
5.如何转化消极情绪为巅峰工作情绪状态
测试项目：管理者工作生活压力指数测试
九、管理者如何培养和激励部属------追求进步
1.管理者如何从工作中识别部属的优缺点
2.管理者的四大教练技术
3.管理者如何对部属进行工作绩效考评?
4.管理者如何巧妙运用正面与负面激励部属?
5.管理者如何合理运作公司的激励政策与制度
管理理念分享：日本松下幸之助的人才培养观
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
