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授课专家：[禹志]
中层经理核心管理技能提升实战授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业各级中高层管理干部、新晋经理等。
课程目标：
1.使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
2.使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3.使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4.使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
课程大纲：
一、企业中层管理者对企业管理的认知与理论阐述
1.企业发展远景---企业经营业绩---与中层管理者职业素养
2.企业金字塔机构及各管理层次工作职能特点剖析；
3.中层管理者必备的基本管理心态与意识剖析；
4.中层管理者常存的四大通病；
5.中层管理者必备的五项管理技能详解；
小组破冰讨论：中层管理者在企业管理实践中存在着哪些难处？
二、企业中层管理者角色定位与管理责任
1.中层管理者需扮演好的八大角色
2.中层管理者常见的五大角色错位现象部析
3.中层管理者在企业中必须履行的八大管理职责
4.中层管理者必备的八种职业态度
案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）
案例剖析：广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅？
三、中层管理者如何高效执行——组织目标执行落地
1.中层管理者在企业战略目标执行过程中的作用；
2.中层管理者如何理解上司的指令与工作意图？
3.中层管理者正确的执行意愿与习惯养成；
4.中层管理者高效执行命令与任务的六大工作技巧；
5.中层管理者执行动力源挖掘与执行方法培养
案例分享：剖析海尔集团的“日事日毕与日清日高”
小组游戏：反向行动游戏揭示执行力中的核心要素---“责任”
四、中层管理者如何有效激励下属
1.下属缺乏工作积极性的原因剖析
2.如何掌控下属的满意度与需求？
3.对下属行之有效的六种非金钱激励方式
4.企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
5.如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
小组讨论：部门经理如何用活公司激励政策
案例：杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享
五、中层管理者如何高效培育与辅导下属
1.中层管理干部培训下属的责任
2.中层管理干部培训下属的要点与原则把握
3.中层管理干部如何培育新进员工？
4.中层管理干部如何对下属岗位进行现场工作指导？
短片：老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）
六、中层管理者如何高效授权下属
1.理解授权的目的意图与授权范畴控制
2.如何找准授权对象
3.中基层管理干部四种行之有效的授权方法
4.授权的困惑与解决对策
案例探讨:浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？
七、中层管理者如何高效沟通与协作
1.企业沟通不畅的原因剖析---故事/游戏
2.你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
3.沟通中“说”与“听”的艺术及“四到三感”
4.沟通的四大原则与七大方法
案例分享：温州正泰集团的高效沟通机制纪实
八、中层管理者领导魅力培养与发挥
1.认识领导的作用
2.超级领导力的形成
3.领导力的实质剖析---影响力打造
4.如何与您的上司相处，取得上司的信任
团队领导力游戏：数字接龙。
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
