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授课专家：[禹志]
有效激励与培育部属授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各级经理人、拥有直接下属的管理者等
课程目标：
1开阔管理者管理思路；
2提升管理者管理技能；
3使管理者熟练掌握运用培育部属/激励士气/管理团队的方式方法；
4提升部门战斗力和凝聚力，达成团队目标；
课程大纲：
一单元、管理者领导力提升
问题一：怎样才能做一位好的领导？
思考、提问、回答
1讲解：领导的意义与本质
2领导的权利及种类
3五种领导方式与风格剖析
4有效领导的五大要点
小组讨论：领导者与管理者之间的区别
二单元、管理者激励力提升
问题二：你是怎样激励部属的？
1思考、提问、分组讨论，选代表发言
2讲解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论
3提升部属员工士气的八种非金钱方式
4案例：某民营企业的目标管理激励员工的方法，分组讨论，发表感想。
5激励部属的行动能力
1）、激励因素
2）、如何激发部属的工作积极性
3）、激励部属工作意愿的六大方法
4）、激励的原则/方式与种类
三单元、管理者如何培育部属?
问题三：“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理，为什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1讲解：通过带人来逼自己进步，一位不能带人、育人主管不是一位好主管
2培育部属的三个核心要素
3培育部属之---岗前培训与在岗培训
4培育部属折五大方法剖析
5员工流动跳槽与培育的关联剖析
VCD：老鹰与小鹰
案例：松下的新进员工培训（松下八月培训风暴）
四单元、管理者如何有效授权
问题四、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？
思考、提问、分组讨论，选代表发表感想
1授权的两个极端
2授权的原则
3授权与指导沟通
4五种合理的授权方法
五单元、管理者的计划与控制力提升
问题五：你是怎样控制你的部门工作进展的？
思考、提问、回答
1管理者如何编制年/月/周工作计划？
2工作计划如何跟踪与实施？
3讲解：控制有哪些过程
4有效控制的特性
5控制到底控制哪些因素？
六单元、管理者的团队执行力
问题六：你是如何让部门员工来分工/协作完成一项工作任务的？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1什么样是团队？
2团队的特性
3影响团队向心力的两大因素
4团队执行力三要点
5团队执行力提升的六大方法剖析
团队游戏：数字接龙
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
