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授课专家：[禹志]
企业矩阵式管理实战授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理/副总/事业部总经理/职能部门总监/经理等
课程目标：
1.使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术；
2.使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧；
3.拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景
课程大纲：
一、矩阵管理模式介绍
1.矩阵管理模式的定义，结构与特点
2.矩阵管理模式适用于什么样企业？
3.矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析
4.矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用？
案例分享：中国春兰集团创新型矩阵管理介绍。
二、矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防
1.权责不清，多重领导指挥。
2.沟通不畅，信息反馈不对称。
3.集权与分权的矛盾，难以把握授权尺度。
4.矩阵管理网络庞大，流程复杂，管理人员能力如何提升？
5.产品策略，市场策略与管理理政策制度难以协调
6.界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定？
7.解决预防以上六大问题的方法与对策
案例剖析:ABC制药公司矩阵管理失败原因剖析。
案例剖析:深圳莲花物业公司跨区域矩阵式管理剖析。
案例剖析:北大方正矩阵式管理应用剖析。
三、矩阵管理模式之卓越沟通
1.矩阵式管理沟通特点
2.矩阵式管理中跨区域/跨项目/跨职能部门之间如何沟通？
3.矩阵式管理沟通的五大原则。
4.矩阵式管理沟通当中常用的五大沟通工具。
5.矩阵式管理沟通汇报机制如何建立？
小组讨论：项目实施中，如何避免矩阵管理的双重汇报、双重控制和双重评估？
案例分享：日本松下（中国）内部的沟通机制分享。
四、矩阵管理模式之合理授权
引子案例:某大型电力配套设备民营企业李总授权的困惑。
1.矩阵式管理中授权的机制与特点
2.矩阵式管理中领导授权的幅度掌控
3.矩阵式管理中如何防止权力真空现象？
4.矩阵式管理中权力的监督机制与掌控
案例分析:美亚保险公司矩阵式管理之授权与分权机制剖析。
五、矩阵管理模式之领导力打造
问题讨论:企业领导者与管理者的区别.
1.矩阵主管领导力评估
2.矩阵主管必须的五项领导能力
3.矩阵管理中领导者的领导风格
4.矩阵主管如何提升管理力与领导力?
六、矩阵式管理绩效管理体系如何建立与评估
1.矩阵式管理绩效考评的特点与难点
2.矩阵式管理绩效考评的体系与BSC（平衡记分卡）
3.矩阵式管理绩效考评的原则与尺度把握
4.矩阵式管理绩效考评的方式与方法
5.矩阵式管理绩效考评实施中KPI的标准与把握
6.矩阵式管理绩效考评结果的反馈与激励办法
7.激励的原则/方式及激励机制
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
