高绩效团队建设--人力资源培训

授课专家：[禹志]

高绩效团队建设授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各级经理、高级主管等

课程目标：

1、使学员了解团队与群体的定义及区别；

2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵；

3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调；

4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧；

5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员。

课程大纲：

第一单元、团队建设的重要性和必要性

1、群体和团队的含义

2、高绩效团队成员的八种角色

3、企业需要什么样的团队？

4、团队在企业中的重要性和作用

故事：大雁南飞的启示

第二单元、卓越团队精神建设

1、团队精神的三层含义

2、团队精神的基础——挥洒个性6`TJ

3、团队精神的核心——协同合作Cb.

4、团队精神的境界——凝聚力

5、团队成员必备的六大团队精神

团队游戏：信任座

第三单元、卓越团队打造

1、卓越团队的特征

2、卓越团队成员的心态建设

3、卓越团队成员的控制与激励

4、卓越团队的培训与技能提升

5、团队建设四因素:领导、沟通、销售、人际互动

案例：某知名品牌化妆品团队建设纪实案例讨论

第四单元、如何使团队具有高绩效？

1、构筑高绩效团队的必要性，

2、高绩效团队的氛围是开放的和支持性的，

3、提高团队智能商与情商水平

4、对团队成员进行冲突解决技能培训，

5、高绩效团队激励机制与考核机制剖析

互动游戏：高绩效团队体验---数字接龙

案例分享：中国联想电脑如何打造高绩效营销团队？

第五单元、卓越团队中的协作与沟通

1、良好人际关系原则

2、卓越团队沟通的特点和方式

3、卓越团队沟通的原则8条

4、卓越团队的协作与沟通

5、卓越团队间沟通的障碍及解决方法

6、卓越团队中的沟通方法与技巧

沟通游戏体验1：撕纸

沟通游戏体验2：小组团队踩报纸

第六单元、卓越团队文化建立与推动

1、卓越团队文化与企业文化关联

2、卓越企业文化的建设与团队的真善美

3、卓越企业文化推行的方法与要领

4、团队成员如何融入团队文化与企业文化中？

案例：毛泽东如何在长征中推行他的战略思想与文化？

老师介绍：禹志

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。

中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

亚太人力资源管理研究所研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

香港管理学院特聘教授；

中国企业联合会特聘高级咨询顾问。

中国首席培训师、高级合伙人；

曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。

禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。

主讲课程：

人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。

职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。

荣誉客户：

松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训高绩效团队建设