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授课专家：[禹志]
职业导师与企业导师制的有效应用实战培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、副总经理、部门经理、主管及有志于成为职业导师之士
课程目标：
1指明职业导师的定位与角色，找准管理者培养部属的方向，完成角色转变；
2教会职业导师的专业指导、理论辅导、培养计划、考核检查及高效沟通等技能，使导师的职业能力获得专业飞跃与成长；
3全面传授导师制在企业培训中的有效应用，使导师制在有计划、可控制、高激励与高效果的前提下，获得正确理解与应用，达成企业人才培养目标；
4分享成功企业的导师制案例，学习先进的人才培养体系和方法，使导师制在企业能很好地加以应用，打造百年基业企业。
课程大纲：
第一单元：职业导师的入门之道与角色定位
1职业导师释义
2职业导师的演变与发展历程
3职业导师的发展目标
4职业导师的五大角色与四大职能
五大角色：思想引导者---工作辅导者---生活指导者---心理疏导者---职涯引领者
四大职责：培养职能---管理职责---沟通职能---督导职能
5职业导师的人格与魅力
VCR观摩：伟大领袖毛泽东的导师魔力。
导师分享：NBA湖人队禅师的11枚金戒指。
第二单元：职业导师的能力与人格修炼
1职业导师的指导能力、沟通能力、教化能力、检查评估能力修炼
2职业导师如何帮助被教导者制订与实施辅导计划
3职业导师在辅导中的三个共同：共同感悟、共同分享、共同成长
4职业导师在企业中对员工的工作态度辅导、行为辅导与绩效辅导应用技术
小组演练：帮五金车间谢主任设计一份电脑基础知识入门培训辅导计划。
案例：作为小王的导师，小王最近工作中常失眠，工作精力分散，如何辅导他？
案例：李煜是IBM软件开发组的工程师，其工作能力不错，但在工作中最大毛
病是不敢担责任，请看作为他的导师，软件研发高总监的辅导高招。
第三单元：职业导师的辅导技术修炼
1如何从业务高手到职业导师；
2职业导师的四大辅导技巧：
教案编写---专业讲解---亲身演示---沟通表达---检查总结
3职业导师的风范修炼
职业形象---职业表达---职业风范：眼神、手势、语言
4职业导师的影响力塑造与自我成长
影响力来源：人品---专业---能力---责任---人格
自我成长之道：思---学---悟---行---升华
游戏：撕纸。
故事：安东尼罗宾如何成为一代激励导师？
案例：松下中国区总裁木元哲的导师风范。
第四单元：企业导师制的四大体系
1新员工培养体系及实施要领
2师徒帮教体系及实施要领
3员工晋升培育体系及实施要领
4员工职业生涯规划体系中的导师制及及实施要领
5四大体系落地的方法与注意事项
案例：丰田的新员工培养体系分享
案例：惠普中国的在职人员培养机制分享
案例：朗讯科技职员职业生涯与导师制分享
第五单元：导师制在企业应用的四大系统工程
1导师与培养对象选聘系统：标准---要求---职责---评估---协议与激励
2导师管理系统：思想引导---能力开发---评估激励
3导师辅导系统：辅导计划---导师工作手册---导师辅导职能---导师心得交流
4导师档案系统：一对一名录---辅导计划---工作记录---表单及依据
案例：华为集团推行的问题员工实施导师制管理办法。
案例：跨国企业GE的导师制辅导办法与工具分享
第六单元：导师制在企业的应用与挑战
1导师制在企业应用的四个误区
完美主义误区---经验主义误区---长期实施误区---专人专属误区
2导师制在企业应用的“”三要“四不要”
3导师制应用须注意的五个事项
4导师制在企业实施的流程与操作要领
5导师制在企业推行的五大挑战
导师资源溃泛---导师能力溃泛---导师工具溃泛---导师与员工关系处理---导师制与企业文化关系
小组讨论：关于导师制的深度思考，“拔苗助长”利与弊。
案例分享：南方电网双导师制的有效应用。
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
