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授课专家：[禹志]
管理者的关键任务授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：1.企业内部中高层管理者、新晋经理、储备干部等。
2.课程人数控制在35人以内（以便于充分互动和体验）
课程目标：
1.使管理者体验并认知管理岗位的关键任务是什么？
2.使管理者通过学习，能调正管理心态，明确管理核心行为，认识到管理行为与管理业绩之间的关系；
3.通过培训，使管理者学会工作规划与工作总结，掌握解决问题的技能与方法；
4.通过体验与学习，使管理关键任务成为管理者的终生职业行为习惯；
课程大纲：
一、管理者的核心职责和关键任务
1.管理者工作行为与管理绩效关系
2.高效管理者的五项核心职能
3.高效管理者工作中的四项关键任务
4.其他管理任务列举
小组互动游戏：什么是真正的管理？
视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？
二、管理者的关键任务一：团队目标管理
1.企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标
2.目标的分解---实施---执行---评估
3.目标过程监控与保障
4.目标达成评估与目标改进
案例：某大型电子加工企业目标管理全景实例
行动游戏体验：目标与方法的重要性
三、管理者的关键任务二:工作规划执行
1.工作规划的重要性---凡事预则立，不预则废
2.团队工作规划五大要素（目标—流程—制度—工具—方法）
3.部属工作计划完成的九个细则（确保计划成的关键）
4.从工作规划到行动注意事项
案例分析：从毛泽东四渡赤水作战计划看执行力
小组作业：十一国庆小组团队三亚之旅旅游计划展开
四、管理者的关键任务三：部属能力开发
1.管理者工作中如何有效培育部属？
2.管理者工作如何与部属有效沟通？
3.管理者工作中如何有效激励部属？
4.管理者工作中如何教导部属有效解决问题？
视频观摩：老鹰与小鹰
互动游戏：撕纸
头脑风暴：管理者工作中不花一分钱的激励有哪些？
五、管理者的关键任务四：工作绩效达成
1.绩效目标如何不偏离方向？（目标跟进）
2.绩效过程管控：三大核心行为（沟通、辅导、反馈）
3.绩效考核评估：三大评估要素（态度、能力、业绩）
4.绩效执行与落地（执行力细节、绩效文化）
案例分析：某企业部门经理KPI指标设计与提炼
小组游戏：数字接龙
案例讨论：周玛莉的烦恼---她主管的部门业绩为什么完不成？
六、管理者的自我修炼完善
1.管理者知识与管理行为的链接
2.管理者职业化要求与职业行为习惯修炼
3.管理者的自我时间管理
4.管理者自我情绪控制与压力管理
5.管理者自我学习与完善路径
案例：联想总裁杨元庆的职业成功历程揭秘。
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
