工作计划制订与执行实务--人力资源内训

授课专家：[禹志]

工作计划制订与执行实务授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中层经理/主管/专员

课程目标：

1.让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素

2.使学员明晰计划实施过程的注意要点

3.使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？

课程大纲：

第一单元：完整的计划制订与内容

1.计划的概念定义。

2.清晰公司目标与部门目标。

3.计划的等级与种类。

4.三步骤的年、月度计划方法：

识别问题

制定计划

管理计划

5.制订计划的步骤：

检讨长期目标

评估时间与任务之间的配合

订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）

预测可能出现的障碍和解决方案

按序优先分配、

6.实施计划的关键因素：

要完成到何种程度？---计划目标

要完成什么？---计划内容

谁负责完成？---计划责任人

完成的日期？---计划时间

完成的条件？---计划资源配置

辅助工具（表、图）

模拟与讨论:为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!

第二单元：设定目标的达成——管理计划

1.制订行动计划方案与步骤

2.检查纠正与更新行动计划

3.行动计划永不会结束----完成行动计划

4.检查实现年度目标的进展情况

5.各类工作计划实用表格。

游戏互动:数字接龙

案例:杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本

第三单元：计划达成的要点分析

1.计划成功实施的五个关键要素

2.计划推进过程中须注意的六大事项

3.计划实施过程中须具备的四大管理技能

时间管理

目标管理

沟通管理

团队管理

案例分析:国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因.

第四单元：执行力与计划

1.计划执行不彻透的五大原因剖析

2.执行力的三个要素:人员—流程—战略目标

3.如何让执行不走样？

4高效执行的五大行之有效方法

5计划执行的流程控制与技巧

6.领导者卓越影响力修炼

案例:加西亚的信为何能准确送达?

老师介绍：禹志

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。

中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

亚太人力资源管理研究所研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

香港管理学院特聘教授；

中国企业联合会特聘高级咨询顾问。

中国首席培训师、高级合伙人；

曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。

禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。

主讲课程：

人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。

职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。

荣誉客户：

松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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