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010-62750882 授课专家：
[禹志]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理、副总、部门经理、主管
课程目标：
1短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能；
2学会在工作中合理授权部属
3提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；
4形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力
课程大纲：
第一单元：现代职业经理的五大角色：
【案例互动演绎】
管理者
领导者
教练
变革催生与带领者
绩效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元：部属培育的重要性明晰
培育部属的八大益处
部属学习需求的掌握和分析
工作职务的需求分析
个人成长的需求分析
掌握需求的手法
讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？
第三单元：部属培育的基本步骤
明示培育目标
掌握培育的要点
制定训练计划
训练的实施
成果的评估
部属的职涯发展与指导重点
部属培育的成功关键
案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元：在工作中如何辅导部属？
工作教导的要点与步骤
说明
示范
操作
定期检查和改进
工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表
部属指导计划表运用
作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队
第五单元：在工作中指导培育部属的方法与技巧
在工作中教导的实施方法
部属何时需要指导和培训
常用的现场员工的工作指导方法
口授法、讲授法
一面讲一面做的方法
四阶段教导法（一对一指导方法）
可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频：老鹰和小鹰
案例：松下的在职培训。
第六单元：长期的辅导和培训部属计划
技能培训的注意点
长期的辅导和培训计划
部属能力分析
为什么要拟定长期辅导计划
长期辅导计划拟定要点
改变行为模式的要素
提问互动环节
案例：惠普中国的人才梯队建设
第七单元：管理者如何有效授权？
授权的定义
如何有效授权
有效授权的八大原则和流程
授权不当的风险剖析
授权时的七大注意事项
案例：王总委托给谢经理在广州的项目为何最终流产了。
第八单元：高效授权的艺术
什么时机授权最理想？
如何找准受权者？
授权时必须要明确的五大要素
授权过程中的监控和管理
授权如何做到责、权、利对等？
如何防止部属反授权？
如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲
案例：联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？
案例：小老板给大教授上的一课
案例：阿里巴巴马云授权的艺术
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题, 全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西, 九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《 招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
