服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882 授课专家：
[禹志]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级管理者、储备管理者
课程目标：
了解部属经营、管理的价值和意义；
了解管理者在经营和管理部属中的主要角色和职责
掌握经营部属、管理部属的主要资质和能力要求
学会如何成为一个合格的教练型领导
掌握经营部属的相关操作技巧：“道”“法”“术”
掌握如何与部属有效互动、激励、沟通，以解决工作问题
掌握如何通过有效培育获得部属的“自我绩效和成长
课程大纲：
第1单元:部属经营管理概论
管理者角色的挑战和成功转变
如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者
经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务
管理的意义-“人治”---“法治”---“部属自制”的过程
经营部属的基本原则－以人为本在管理方式中的运用
部属经营和部属管理的异同：经营是规划，管理是基础
部属经营管理的七大内容
测试：你是一位优秀的经营型上司吗？
第2单元:如何找对部属？
部属需求分析与标准建立
部属甄选的流程与步骤
测评的方法：笔试、测评、行为面试、小组面试
录用决策及后续跟踪管理
案例：李明经理项目失败的原因是什么？案例解析和策略
第3单元:如何培育部属？
培育部属是卓越管理者必备的技能
了解你的下属－性格测试和认知和教练方式详述
了解部属的各项培育需求的五大方法
系统化培育---培训计划制订
培育部属的一个中心、二大重心、三项原则、四大步骤
不同性格的部属如何培育
80、90后部属如何培育
老臣子、老部下如何培育
斤斤计较、拉帮结派的部属如何培育
部属教练技术---五步曲
视频投影观摩：老鹰与小鹰，个性化教练技术
小组作业简报：培育部属计划制订（好计划四要点，九内容）
第4元:如何用留部属？
小组讨论：什么样的部属最讨上司喜欢？
案例分析：以下五种人，你愿意淘汰谁？
部属使用的秘诀：知人如何知？善用如何用？
部属使用的五大原则与六大方法
经理如何留下部属？
经理人格魅力塑造与留人
案例解析：部属是跳槽，辞职的主要原因与上司的关联度剖析
第5单元:如何与部属沟通？
与部属沟通的六大障碍…
1思想障碍2行为障碍3语言障碍4心理障碍5地位障碍6环境障碍
与部属沟通的“三”、“四”“五”
1）三大沟通方式
2）四大沟通原则
3）五大沟通渠道
与部属沟通的七大好方法
沟通游戏：撕纸
案例剖析：部属张兵为何屡屡不把上司陈明的话放在心上？
第6单元:如何考评部属？
如何为部属设定精准的绩效目标？
如何保持良好的绩效管理过程？沟通与辅导
如何通过各种表格和渠道找准部属绩效完成依据？
如何有效考评部属？---方式、原则
部属考评结果如何有效使用？
部属绩效面谈与反馈
如何与部属达成绩效改进共识和新目标？
案例解析：部属小李是该评为“B”还是“C”？
第7单元:如何激励部属？
个人分析填写：部属在企业里、工作中最在乎什么？
部属的激励需求如何把准？
激励部属的五项基本原则
激励部属常用的六大管效办法
小组讨论：对部属不花一分钱的激励方式有哪些？
激励小故事：不听话的琪琪成长记。
第8单元:经理的自我完善与以身作责
什么样的经理是卓越的经理？（给自己打分）
经理人必备的正确心态
经理人的五项能力修炼
做最受部属尊重的经理---以身作则
视频观摩---职业化展示
互动游戏：反向行动---体现责任
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题, 全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西, 九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《 招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
