制造业价值链人力资源管理体系建设--人力资源内训

授课专家：[禹志]

制造业价值链人力资源管理体系建设授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长/总经理/常务副总/人力资源（人事行政）总监/经理/主管

课程目标：

1使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在；

2使学员明晰制造业价值链人力资源管理体系的模块和功能；

3使学员掌握以绩效为核心的企业人力资源价值体系的内涵与操作方式；

4使学员通晓运用价值链人力资源管理体系的策略，从而改变企业人力资源管理现状，体现人力资源管理的核心价值与意义！

课程大纲：

第一单元当前中国制造业人力资源管理现状剖析

1人力资源管理在制造业发展中的战略地位与现状剖析；

2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；

3中国制造业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析

4中国制造业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；

案例：丰田的人力资源价格值管理与定位剖析

第二单元当前中国制造业人力资源管理的瓶颈突破

1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突破

2企业人力资源素质不高瓶颈与突破

3企业人力资源管理不规范瓶颈与突破

4企业人力资源管理者本身素质与理念提升五大办法

5有水之源---制造业人力资源价值管理体系构建

案例：华为任正非所呼唤的员工价值管理与岗位资格职能化建设。

第三单元制造业价值链人力资源管理目标确立及其意义

引子案例：企业在高级人才的招聘上到底关注什么？

1制造业总体发展战略与核心竞争力理论的支撑；

2制造业人力资源管理工作目标与核心目标的异同及其关联

3企业以价值为核心的人力资源管理体系及其目标与内涵；

第四单元制造业人力资源价值链详解

1人力资源价值链的含义

2制造业人力资源价值链的流程建设

3制造业人力资源价值链的建立---创造---评估---分配

4制造业价值链人力资源管理体系如何与企业发展战略相匹配？

案例：国内知名机械装备业三一重工人力资源部价值衡量标准KPI分享

第五单元制造业价值链人力资源管理体系八大模块详解

1模块一---制造业人力资源管理盘点与组织架构优化分析

2模块二---制造业人才招聘与录用配置管理

3模块三---制造业员工培训与发展

4模块四---制造业员工价值管理考评

5模块五---制造业员工价值分配及薪酬福利设计

6模块六---制造来和谐的员工关系管理

7模块七---制造业如何引导规划员工职业生涯，创造更长远价值？

8模块八---制造业企业文化与学习型组织建设

案例：HP（中国）精英人才培养路径分享

案例：广东某知名电器企业价值链人力资源体系建设纪实

第六单元制造业价值链人力资源管理体系的执行方法/重点与策略

1制造业价值链人力资源管理体系的总策划与执行者是谁？

2如何启动价值链人力资源体系实施大会？并成立项目小组；

3企业价值为核心的人力资源体系实施目标设计；

4企业价值为核心的人力资源体系实施的五大关键要素；

5企业价值为核心的人力资源体系实施成功的六大步骤设计

6企业价值为核心的人力资源体系执行过程中的技术细则详解

7企业价值链人力资源体系所需的相关人力资源制度保障与建设；

8人力资源部在实施价值创造过程中的职责与功能；

案例:江苏某知名光学集团公司价值链人力资源管理体系重建案例

案例:广州某日化集团制造企业价值链人力资源管理体系完善纪实

小组讨论：制造业价值链人力资源管理体系如何不断细化与规范？？

老师介绍：禹志

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。

中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

亚太人力资源管理研究所研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

香港管理学院特聘教授；

中国企业联合会特聘高级咨询顾问。

中国首席培训师、高级合伙人；

曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。

禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。

主讲课程：

人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。

职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。

荣誉客户：

松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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