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授课专家：[禹志]
以需求为核心的培训体系构建与执行授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管
课程目标：
1.使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；
2.使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式
3.帮助企业建立科学合理全面的战略培训体系,提升培训效果.
4.开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
5.提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力.
课程大纲：
一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？
1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？
案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？
二、企业员工培训需求如何有效分析与提炼？
1.员工培训需求分析的四个误区剖析；
2.员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；
3.企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；
4.员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素
5.培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？
案例分享：IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享：摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
三、企业员工培训计划如何科学制订与调整？
1.企业年度培训计划与项目计划的制定
2.企业的各阶层的培训计划如何制订
3.培训计划的分类与具体内容
4.培训课程/师资/时段/费用的估算
5.培训计划实施过程注意事项与控制办
案例剖析：某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？
四、企业员工培训效果如何合理评估与改进？
1.培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
2.培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3.培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4.如何撰写培训效果评估报告
5.培训投资效益的计算
案例分享：某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法
五、如何使企业员工培训效果转化并持续？
1.影响企业员工培训效果转化三个关键要素
2.员工培训效果转化过程模型
3.如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化
4.如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化
案例分享：浙江萧山某民营家俱企业培训效果转化的激励措施分享。
六、企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？
1.外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比
2.企业内部培训师应具备的潜质与要求
3.企业内部培训师的激励政策与制度
4.培养内部培训师的四种快速有效的方法
小组研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？
七、企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？
1.企业培训预算分析及审签流程
2.企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配
3.企业员工培训风险分析
4.企业员工培训风险防范的四种方法
案例讨论:上海某精密仪表制造公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。
八、企业战略性培训管理体系构建与实施
1.企业战略性培训管理体系的方针与目标制订
2.企业战略性培训管理体系的培训层级设置
3.企业战略性培训管理体系实施的职责范定
4.企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容
5.企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法
案例讨论：“企业培训的一个中心与两个基本点”是什么？
案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享：日本松下职前培训的八月风暴
案例分享：中国奥康鞋王的战略性培训管理体系分享受
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
