以利润为中心的企业组织架构与岗位设计--人力资源内训

授课专家：[禹志]

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，其他部门经理。

课程目标：

1使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；

2使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路；

3使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧；

4提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台

课程大纲：

第一单元企业组织架构设计的涵义与内容

1组织设计的涵义

2如何合理设计企业的组织架构？

3组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？

4组织架构设计内容

A部门划分；

B确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系

C建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

D相互协调的手段与优化

E组织架构图设计

案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析

第二单元企业组织架构设计如何突出利润创造？

1组织功能如何最大化，以创造利润？

2岗位工作量如何最大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。

3选择确定组织模式及各单位职责权限大小

4如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）：

案例：某房地产集团组织架构设计

第三单元以利润为中心的组织设计原则与方法

1以利润为中心的组织架构设五大原则

2、组织架构中职能部门如何变成利润中心的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、以利润为中心的组织架构方案形成与方法

案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

案例；某IT企业的组织架构重组---创造利润纪实

第四单元岗位工作分析为什么？（定位及作用）

1．工作分析在组织管理中的定位及工作分析的意义

2．工作分析如何着重突出价值创造---利润

3．工作分析如何把握好切入点

4．工作分析如何做好前期基础工作与准备

案例：某大型光电集团工作分析推行纪实

第五单元岗位工作分析如何创造利润？（概述及内容）

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、如何通过有效的工作分析精兵减政，降低人力成本？

4、如何通过精准的工作分析落实岗位责任，产生岗位KPI

案例：松下电器品质课长工作分析展示

第六单元以利润为中心的岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

1工作分析流程---总体流程---实施流程

2以利润为中心的工作分析五大原则

3职位说明书的详细描写

A部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

B部门/岗位设置与定岗定编

C岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4部门职能---岗位职责---利润指标（KPI）要求

5以利润为中心的工作分析成果及应用

6各类型岗位工作说明书编写范例格式：

A财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例

B产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

C信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

D总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例

E营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

F人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

G生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

老师介绍：禹志

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。

中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

亚太人力资源管理研究所研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

香港管理学院特聘教授；

中国企业联合会特聘高级咨询顾问。

中国首席培训师、高级合伙人；

曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。

禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。

主讲课程：

人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。

职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。

荣誉客户：

松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训以利润为中心的企业组织架构与岗位设计