现代企业工作分析与薪酬体系设计--人力资源内训

授课专家：[禹志]

现代企业工作分析与薪酬体系设计授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员

课程目标：

1使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;

2使学员能了解现代企业薪酬设计原则；

3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧；

4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。

课程大纲：

第一单元现代企业组织与岗位工作之关联

1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则

2、组织决定岗位多少及效能发挥。

3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织

第二单元工作分析的主要内容、方法与流程

1、工作分析定义、对象。

2、工作分析展开之七W。

3、主要内容

4、核心工作

5、工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）

6、典型性工作分析流程。

第三单元工作分析的工具与使用

1、三种常用的工作分析调查问卷

2、职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）

3、岗位职责描述的注意要点

第四单元职位说明书的形成

1、职位说明书的定义

2、职位说明书的编制、维护与应用

3、职位说明书各要素定义

4、职位设置的目的/目标

第五单元职位评估

1、职位评估的概念与目的

2、职位等级

3、职位评估的方法及评估系统

4、职位任职资格及职位评估步骤及操作要点

案例实战：生产部经理/品管部经理岗位分析与说明书编写范例

第六单元如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

1)从公司角度

2)从员工角度

3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第七单元影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

案例：杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

第八单元现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

1、年资薪酬体系的利弊

2、职位薪酬体系的利弊

3、职能薪酬体系的利弊

4、绩效薪酬体系的利弊

第九单元职位薪酬制的实施方法

1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

2、职位薪酬制的详细实施方法

1）职位薪酬推行委员会的建立

2）对企业薪酬管理现状分析

3）工作分析、职位编制与职位归纳

4）工作评价

5）薪酬结构线的定位和运用

6）薪酬分级

7）职位薪酬额决定

8）职位薪酬表的设计

第十单元怎样设计完整的职位薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

一、薪酬调查（外部竞争性）

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

小组讨论：

1）结合实际探讨薪酬调查的重要性

2）对薪酬调查你还有什么好建议？

二、基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列

三、奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

案例：面对小高的不满王经理怎么办？

分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？

现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理

四、设计

现场分享：请分享一下贵公司的设计，并分析是否合理？

五;、福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

六、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

5、底薪加佣金加奖金制

6、浮动定额制

7、同期比制

8、落后处罚制度

七.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

八;薪酬设计案例研讨

案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度

咨询案例分享2：某知名民营企业薪酬设计方案分享

老师介绍：禹志

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。

中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

亚太人力资源管理研究所研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

香港管理学院特聘教授；

中国企业联合会特聘高级咨询顾问。

中国首席培训师、高级合伙人；

曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。

禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。

主讲课程：

人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。

职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。

荣誉客户：

松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训现代企业工作分析与薪酬体系设计