企业战略性人力资源管理与规划--人力资源内训

授课专家：[禹志]

企业战略性人力资源管理与规划授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理/副总经理/各部门经理/HR（行政）总监/招聘经理/专员等。

课程目标：

1使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;

2帮助学员提升HR管理及执行的能力:

3获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。

课程大纲：

一、迈向高端的战略性人力资源管理

1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理

2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

3人力资源部的结构设计

4人力资源管理的核心是什么？

案例与练习：国内著名民企人力资源部结构改革方案

二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系

1战略性人力资源规划着重点。

2战略性人力资源工作的总政策与总目标

3战略性人力资源管理体系构建五大原则。

4战略性人力资源管理体系的针对性特色。

5战略性人力资源管理体系八大模块剖析。

三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析

1企业战略与组织结构的关系

2企业组织结构设计原则

3常见的组织结构设计/分析方法

4岗位设计与岗位规划

5定岗定编与压缩编制的方法

6业务流程、组织结构与岗位设置

7如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层——岗位层面

案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析

四、战略性人力资源管理体系八大模块之二----人才招蓦与任用

1合理的人力资源招聘方式、方法。

2高效迅捷的人力资源招聘途径选择。

3高效迅捷的人力资源面试与筛选。

4企业HR经理人如何做关键性人才的引进。

5人力资源的优化配置与任用之道。

6企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。

案例:万向集团的人才招聘准则

五、战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展

1企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。

2企业员工年度培训计划的内容、重点确定。

3员工培训管理过程中需注意的八大问题。

4员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。

5企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。

案例:奥康鞋业的全员培训体系

六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理

1企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。

2企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3企业绩效考核中有效推动实施步骤。

4企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。

5企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。

6企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。

案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施

七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理

1企业战略性薪酬福利模块的特色。

2企业战略性薪酬理念设计思路与方法。

3企业战略性薪酬福利模块的组成。

4企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。

5企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。

游戏分享:船夫与蛇的故事

八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----员工关系管理

1全员劳动合同签订与管理。

2企业HR领导与员工的沟通对话途径、方式、方法。

3全员健康关怀计划制订与实施。

4选取企业合适的留人之道。

5员工纪律条例推行、管理及注意事项。

6员工意见申诉、协调处理办法。

案例:台湾宝元鞋品的员工申诉管理办法探讨

九、战略性人力资源管理体系六大模块之七----优秀员工职涯规划

1优秀员工的评价办法。

2优秀员工价值与对企业发展贡献度分析。

3优秀员工自身的SWOT及性向分析。

4优秀员工的职涯规划与辅导重点。

5优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合。

案例:温州正泰集团的留人之术剖析

十、战略性人力资源管理体系六大模块之八----HR发展与企业文化推进

1企业人力资源发展趋势

2企业文化对HR的影响

3企业文化实施的要点

4如何构建学习型组织/团队

十一、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造

1加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。

2与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。

3全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。

4高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。

5成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。

6建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。

老师介绍：禹志

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。

中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

亚太人力资源管理研究所研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

香港管理学院特聘教授；

中国企业联合会特聘高级咨询顾问。

中国首席培训师、高级合伙人；

曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。

禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。

主讲课程：

人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。

职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。

荣誉客户：

松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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