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授课专家：[禹志]
企业内部培训师实战特训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业各级管理者、人力资源及培训培训管理者、兼职培训师等。
课程目标：
帮助内部培训师克服恐惧心里，提升学员的公众形象
提高内部培训师的演讲与说服能力
提高内部培训师的表达与沟通能力
提升内部培训师的培训策划与项目管理能力.
使内部培训师开阔眼界,明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
课程大纲：
一、培训师的认知与成人学习理论
1.培训的目的和意义
2.培训师的角色和应具备的特质、技能
3.培训的类型和流程
4.学习循环和途径
5.成人学习原理和原则
6.学习类型（测试练习）
二、培训师克服恐惧，体验自己的声音
1.面对公众的5种恐惧
2.如何真正感受自己的声音
3.你的声音从哪里来
4.发现自己的声音
5.你的声音与真宾的你
练习功课一
三、得到听众回应及安排讲话的结构
1.取得回应8种方法
2.安排讲话的结构
3.4种表达的结构
4.中间部份的开始
练习功课二
四、建立和听众之间的对话
1.推倒阻碍你与听众之间的墙体
2.发现你的日常对话
3.设计你的日常对话
练习功课三
五、开发培训师的创造力
1.你的创造力来源
2.从你的感官天才
3.成功演讲者的创造方法
4.让你的语言生动起来
5.文字的画面
6.运用视觉的效果
练习功课四
六、提升演讲与说服力
1.有效提问与开场控制
2.谁在听
3.成功演讲者的内心联结
练习功课五
七、达到你的更高目标
1.你认为重要的
2.你和工作恐惧症
3.达到你的目标与突破更高目标
练习功课六
八、送出培训师真诚的信念
1.进入“个人意境”
2.发现和运用你的‘个人意境“
3.“真情回忆”
4.寻找和运用你的“真情回忆”
练习功课七
九、实施七步计划
1.会议、座谈会
2.介绍、祝词、采访、颁奖
3.求知面试、接受采访
4.寻找和运用你的“真情回忆”
练习功课八
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
