“利润中心型”人力资源管理模式--人力资源内训

授课专家：[禹志]

“利润中心型”人力资源管理模式授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、经理等

课程目标：

1.通过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念；

2.使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式；

3.在日常人力资源管理服务过程中，懂得如何为企业降低人力成本，创造利润；

4.使人力资源部工作效率精进，反应迅速，解决人力资源管理问题，创造佳绩；

课程大纲：

一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？

1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；

2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；

3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；

4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；

案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；

案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？

二、“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及操作实务

1.一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；

2.“虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作

3.“利润中心型”人力资源管理模式之一个中心，两大价值链，三大原则；

4.“利润创造型”人力资源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法；

5.“利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项；

案例3：福建晋江某知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析；

案例4：国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何通过有效培训创造利润？

三、以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润？

1.HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润？

2.HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润？

3.HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润？

4.控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润；

5.HR部门如何做到高效沟通，和谐员工关系，提升管理满意度，创造利润？

案例5：浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革，创造利润纪实。

案例6：浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实。

四、以“利润”为中心，人力资源部门如何降低成本？

1.一般企业所产生的六大显性人力成本剖析

2.企业显性人力成本控制策略

3.一般企业所产生的八大隐性人力成本剖析

4.企业隐性人力成本控制的五大办法

5.企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作

头脑风暴：某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本？

案例7：2008年金融危机来袭，上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实。

五、以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评？

1.全员利润管理意识---建立以利润为核心的绩效考核制度

2.以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计

3.以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准？

4.以利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行？

5.人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进；

案例8：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实。

六、以“利润”为中心，人力资源部门应如何有效工作和实施管理？

1.以“利润”为中心，人力资源部门的组织变革与成员能力提升；

2.以“利润”为中心，人力资源部成员工作方式如何有效调整？

3.以“利润”为中心，人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？

4.以“利润”为中心，人力资源部要如何向其他部门提供HR服务并实施考核？

5.以“利润”为中心，人力资源部及旁线部门在HR管理职责上的重新设计

案例9：国内某品牌连锁商超企业，公司人力资源部与直线职能部门的沟通机制；

案例10：国内某知名IT品牌企业，公司HR部门的卓越管理“点金术”。

老师介绍：禹志

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。

中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

亚太人力资源管理研究所研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

香港管理学院特聘教授；

中国企业联合会特聘高级咨询顾问。

中国首席培训师、高级合伙人；

曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。

禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。

主讲课程：

人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。

职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。

荣誉客户：

松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训“利润中心型”人力资源管理模式