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授课专家：[禹志]
绩效管理实战授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管理专员等
课程目标：
A、使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？
B、使企业管理者通晓现代企业绩效管理的理念、方式、方法，并有效实施。
C、使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现。
D、最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。
课程大纲：
一、企业绩效管理的正确理念与理论
1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义
2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性
3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同
4企业绩效管理的五大正确理念
A绩效管理实践中过程与结果同等重要
B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为
C绩效管理的核心在于沟通和实践
D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了促进与提升业绩
E绩效管理是一种以价值为导向的绩效文化
各学员小组讨论:你理解的绩效管理应是什么?
案例共享:浙江某知名民企绩效管理的理念与文化分享
二、企业绩效管理的正确方法与实战技能
1企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分解
2企业绩效管理考核的五大原则与把握
3企业绩效管理中考评的四项主要内容:态度—能力—潜质--业绩
4企业绩效管理实施过程中各阶层/各部门的职责、权力及任务
5企业绩效管理实施过程中企业各部门KPI的数据来源及KPI标准定义
6绩效管理过程中各部门KPI制定范例分析
A人力资源部经理KPI范例B品管部经理KPI范例
C项目总监经理KPI范例D财务总监KPI范例
E营销总监KPI范例
各学员小组讨论:KPI与CPI的不同之处?
案例分析:正泰集团生产部长/财务总监绩效管理KPI设计示范
案例分析:北大方正电脑公司绩效管理KPI设计示范
三、企业绩效管理的实施与运用
1企业绩效管理实施过程中的权重分配与导向
2企业绩效考评的三种方式即：
（①BSC（分公司/事业部）—②BSC+KPI（经理）—③KPI+CPI（职员））
3企业绩效考评的周期与调整
4企业绩效管理制度的建立及运行机制
5企业绩效考评完毕后的绩效面谈与方法
6企业绩效管理考评后绩效结果的应用
A用于薪资/奖金发放的依据
B用于岗位的转换调整与升晋级依据
C用于对被考核的单位或个人的培训与发展
D用于企业经营管理过程中发现问题后的解决方案和改进
案例分析：IT类公司如何对项目经理进行考核探讨？
案例分析：杭州阿里巴巴绩效管理实践分享
剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？
四、企业绩效管理文化的建立与推进
1企业绩效管理失败的原因剖析与执行力文化
2企业绩效管理是企业的价值管理文化的体现
3企业绩效管理文化环境的营造与促进
4企业绩效管理实施过程中的制度的弹性与刚性
5企业绩效管理实施过程中人的决定因素与发挥
6企业绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用
各学员小组讨论:IT企业绩效管理推行不成功有哪些因素?如何克服障碍？
案例分享:广东某铜板电子企业集成事业部绩效管理实践
老师介绍：禹志
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。
中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
香港管理学院特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
中国首席培训师、高级合伙人；
曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。
禹老师热爱学习,学贯中西,九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。
主讲课程：
人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。
职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。
荣誉客户：
松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
