企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练--综合管理

授课专家： [王永杰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 大中小型公司总经理、副总经理
战略规划人员
高层管理人员
分公司及事业部管理人员 课程大纲： 一、战略管理基础
战略的基本概念
战略的纬度
企业战略面临的挑战
战略形成的模式
战略远景要素
二、战略管理基本方法和工具
战略管理和核心竞争力
外部环境分析——五力模型
内部环境分析
SWOT分析
业务层战略
公司层战略
战略联盟与合作管理
企业战略分析框架
三、战略态势分析
行业环境分析
动态竞争分析和博弈分析模型
竞争关键要素分析
战略群体分析
价值链分析
资源均衡分析
平衡记分卡分析
四、业务层次的战略分析
成本领先战略
差异化战略
目标集聚战略
五、公司层次的战略分析
联盟战略
并购与反并购战略
多元化战略
垂直整合战略
外包战略
企业紧缩战略
六、经营决策技术
决策的原则
科学决策程序
决策的基本类型
决策的方法
决策的误区
决策范例
七、企业战略管理与决策
市场营销竞争战略分析
产品生命周期管理与新产品开发战略
品牌战略
运营管理战略与决策
财务预算战略决策
融资与投资战略
资产布局战略与决策
人力资源战略规划
八、战略管理与绩效背离的疑问
战略相同绩效为何不同
制度对执行促进的重要性
优化执行过程的利器——业务流程重组(BPR)
有效执行战略的七个步骤
执行战略时需要注意的三个关键问题
九、如何提高组织执行力
改善战略产生过程
完善信息沟通系统
建立科学的绩效评价考核与奖励系统
十、执行力与影响力
执行要从领导做起
领导角色定位观念变革
执行型领导要做的七件事
执行型领导必须规避的七个陷阱
老师介绍：王永杰