全面生产经营管理沙盘实战模拟训练--生产管理内训

授课专家：[王永杰]

全面生产经营管理沙盘实战模拟训练授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产运营副总等中高层管理人员

车间主任及生产部门主管及其他企业后备管理人员队伍

课程大纲：

一、班组实用管理技巧

1.人际沟通基本原则

2.人际沟通艺术在班组管理中的应用

3.如何下达指令

4.如何建立信任

5.现场处理问题的四阶段法

6.处理冲突化解异议的方法

7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调

二、生产管理人员团队建设知识和技能

1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力

2.群体行为分析和团队的类型

3.群体与团队的联系与区别

4.使个人成为团队选手

5.体会协同努力的乐趣

6.强化横向沟通能力

7.塑造高绩效团队

三、生产管理人员下属的培训和激励

1.员工岗位操作训练方法

2.员工行为的识别

3.工作设计中的行为因素

4.劳动专业化程度

5.作业测定和作业标准

6.学习曲线的应用

7.提高学习率的方法

四、生产现场管理知识和主要技能

1.现场管理的主要内容

2.生产现场浪费的区别

3.生产现场的七种浪费

4.现场改善的流程

5.JIT哲理

6.日本人提高生产率的方法

7.北美对JIT方法的修正

8.实行JIT的前提条件

9.流水线与JIT应用

10.加工车间与JIT应用

11.JIT在服务业中的应用

12.生产线改进实例

五、生产运营管理基本知识和理念

1.现代生产运营管理的特征

2.生产过程与生产类型辨别

3.企业的VAT分类

4.供应链管理

5.准时采购与快速反应

6.企业流程再造与创新

7.产品设计与过程选择

8.产品—过程矩阵

9.产品开发绩效评价

10.采用新技术的风险

11.服务业的产品设计和过程选择

12.三种服务设计的对比

13.成本效益平衡

14.排队模型

六、设施选址和设施布置

1.厂房选址方法

2.基本生产布置方式

3.工艺原则布置

4.产品原则布置

5.装配线平衡

6.成组技术布置

7.定位布置

8.零售服务业布置

9.空间布置和功能特性

七、战略能力计划

1.规模经济与规模不经济

2.经验曲线

3.生产能力柔性

4.扩大生产能力的注意事项

5.不同规模生产方案的评价

6.服务业和制造业生产能力计划比较

7.服务能力利用率与服务质量

八、计划管理

1.分层式生产计划

2.总生产计划

3.典型的作业排序和控制功能

4.优先调度规则和技术

5.车间作业控制

6.甘特图应用

7.服务部门人员排序

九、库存管理

1.库存的作用和成本

2.订货模型

3.ABC库存计划

4.库存精度与周期盘点

5.服务业中的库存控制

6.物料需求计划

7.MRP系统改进

8.如何将JIT引入MRP

十、质量管理

1.质量规范和质量成本

2.持续改进的工具和程序

3.PDCA循环

4.持续改进中的定点超越

5.全面质量管理与质量认证

6.调高服务质量与生产率的方法

十一、生产部门的时间管理艺术

1.缺乏时间管理意识的危害

2.如何找出浪费自己时间的人和事

3.学习优先矩阵分辨重要和紧迫

4.建立生产管理中轻重缓急的概念

5.利用二八法则抓住主要矛盾

6.建立高效文档系统

7.目标分解的方法和艺术

8.制定个人行动计划

9.建立高效时间管理系统

十二、项目管理

1.项目管理的组成因素

2.项目领导人的角色与职责

3.建立卓越项目团队的技巧

4.在项目各方之间沟通和谈判的技巧

5.项目控制和组织结构

6.关键路线技术

7.滚动项目计划

8.时间——费用模型

9.资源管理艺术

10.如何进行项目过程跟踪和回顾

老师介绍：王永杰

资深实战沙盘专家；财务管理专家。

中国人民大学工商管理硕士（MBA）；

中科院EMBA研修班沙盘课程导师；

中国人民大学培训学院特邀培训师；

清华大学房地产金融中心培训顾问；

清华学院特邀沙盘课程导师；

清华大学国际工程项目管理学院特邀培训师；

武汉理工大学管理学院EMBA沙盘导师；

中国职业经理人（CCMC）特邀培训顾问；

中国企业联合会经理人资质认证特邀培训师；

北大管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判；

中国首席沙盘顾问、战略合伙人。

曾任高新技术公司财务总监、国有大型企业集团高级销售总监、某管理科学研究院研发总监，某贸易公司副总裁，有长达十几年的企业运作管理及市场营销经验。

王老师在财务管理和企业全面运营管理领域功底深厚，见解独到，同时有多年丰富的市场营销管理经验，在企业业绩评价领域有系统的研究。讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用，在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。

主讲课程：

沙盘实战课程：《企业全面经营管理实战沙盘》、《战略管理与决策执行实战沙盘》、《非财务人员财务管理实战沙盘》、《生产运营实战沙盘》、《营销管理实战沙盘》、《人力资源管理与团队建设实战沙盘》、《服务业全面经营运作实战沙盘》、《房地产业经营管理实战沙盘》；

财务管理课程：《财务管理》、《企业内控与风险管理》、《财务分析与决策》、《非财务人员财务管理》、《资本运作》、《成本控制》、《全面预算管理》、《税务筹划》、《运营管理》等。

荣誉客户：

中国银行、中国网通、首钢集团、CCMC、大庆油田、燕山石化、中国人寿、西子奥迪斯、广电集团、平安保险、辽河油田、大庆油田、新疆电力、江苏邮政、人事部人才交流中心、首旅集团、中国二冶、陕西高速、红星股份、华泰集团、华联集团、天山水泥、阳煤集团、伟嘉集团、佑康集团、大港集团、橡果国际、中山华帝、希望集团、天鸿房地产、国药股份、万通集团、湖北能源集团、安徽担保集团、安徽省旅游集团、浙江大学、北大光华管理学院、清华大学继续教育学院、清华大学房地产金融中心、中科院EMBA、中国人民大学培训学院MBA、武汉理工大学管理学院EMBA、中央党校、深圳市委党校、中国企业联合会、重庆企联、长春企联、大连企联、北京企联、中国电业联合会等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训全面生产经营管理沙盘实战模拟训练