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010-62750882 授课专家：
[王永杰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中高层管理人员、企业后备管理人员等。
课程大纲：
一、团队建设与人际沟通
人际沟通艺术
商务沟通基本原则
处理冲突化解异议的方法
实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力
群体行为分析和团队的类型
群体与团队的联系与区别
使个人成为团队选手
体会协同努力的乐趣
强化横向沟通能力
塑造高绩效团队
二、战略规划与管理
产品组合规划
新产品研发决策
产能规模的扩张或紧缩决策
战略管理和核心竞争力
外部环境分析——五力模型
内部环境分析
SWOT分析模型实地运用
业务层战略和公司层战略
竞争优势塑造
战略联盟与合作管理
创新管理
三、经营决策技术
决策的原则
科学决策程序
决策的基本类型
如何运用正确的决策方法战胜对手
博弈理论在经营决策中的运用
如何规避经营决策的误区
科学决策范例分析
四、市场营销管理
市场营销环境分析
市场需求测量与预测
购买行为分析
如何把握市场开发时机
销售与生产的协调
学习根据产品组合和市场竞争格局投入销售费用
目标市场营销和扩大市场份额
如何从产品生命周期管理角度规划新产品开发战略
定价策略和促销管理
分销策略和渠道管理
市场定位和品牌建设
五、运营管理与决策
发现和评估生意机会
探索成功的经营模式
产品研发项目管理
生产类型分析
生产过程管理
产能扩张节奏把握
供应链管理
库存管理与控制
作业排序与控制
JIT生产与大规模定制
六、财务管理与决策
理财基本知识
解读财务报表
学习预测和预算
如何确保健康的现金流
盈利能力分析
财务安全分析
资产周转管理分析
关键财务指标分析
杜邦分析
七、信息管理
信息的范围和来源
如何收集和分析商业情报
让信息转换为价值
CIO的职能
信息决定成败
向信息化管理过渡
八、企业成长管理
认识企业成长的方式
深入思考企业的使命
全面总结模拟公司存在的问题
分析总结改善方案
联系实际制定行动计划
老师介绍：王永杰
资深实战沙盘专家；财务管理专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中国人民大学工商管理硕士（MBA）；
中科院EMBA研修班沙盘课程导师；
中国人民大学培训学院特邀培训师；
清华大学房地产金融中心培训顾问；
清华学院特邀沙盘课程导师；
清华大学国际工程项目管理学院特邀培训师；
武汉理工大学管理学院EMBA沙盘导师；
中国职业经理人（CCMC）特邀培训顾问；
中国企业联合会经理人资质认证特邀培训师；
北大管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判；
中国首席沙盘顾问、战略合伙人。
曾任高新技术公司财务总监、国有大型企业集团高级销售总监、某管理科学研究院研发总监，某贸易公司副总裁，有长达十几年的企业运作管理及市场营销经验。
王老师在财务管理和企业全面运营管理领域功底深厚，见解独到，同时有多年丰富的市场营销管理经验，在企业业绩评价领域有系统的研究。讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用，在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。
主讲课程：
沙盘实战课程：《企业全面经营管理实战沙盘》、《战略管理与决策执行实战沙盘》、《非财务人员财务管理实战沙盘》、《生产运营实战沙盘》、《营销管理实战沙盘》、《人力资源管理与团队建设实战沙盘》、《服务业全面经营运作实战沙盘》、《房地产业经营管理实战沙盘》；
财务管理课程：《财务管理》、《企业内控与风险管理》、《财务分析与决策》、《非财务人员财务管理》、《资本运作》、《成本控制》、《全面预算管理》、《税务筹划》、《运营管理》等。
荣誉客户：
中国银行、中国网通、首钢集团、CCMC、大庆油田、燕山石化、中国人寿、西子奥迪斯、广电集团、平安保险、辽河油田、大庆油田、新疆电力、江苏邮政、人事部人才交流中心、首旅集团、中国二冶、陕西高速、红星股份、华泰集团、华联集团、天山水泥、阳煤集团、伟嘉集团、佑康集团、大港集团、橡果国际、中山华帝、希望集团、天鸿房地产、国药股份、万通集团、湖北能源集团、安徽担保集团、安徽省旅游集团、浙江大学、北大光华管理学院、清华大学继续教育学院、清华大学房地产金融中心、中科院EMBA、中国人民大学培训学院MBA、武汉理工大学管理学院EMBA、中央党校、深圳市委党校、中国企业联合会、重庆企联、长春企联、大连企联、北京企联、中国电业联合会等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
