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授课专家：[王明基]
人力资源内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企事业单位领导者、各级中高层管理人员、储备干部等
课程大纲：
第一部分：什么是学习型组织
第一节：学习型组织
一、什么是学习型组织
（一）学习型组织
（二）学习型组织的特征
二、学习性组织理论的性质
（一）学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一
（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论
三、为什么要建设学习型组织
（一）企业的生命周期
（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力
（三）网络时代企业致胜的七大法则
第二节：学习型组织的真谛
一、学习型组织的真谛之一：学习力
（一）学习力组成的三个要素
（二）企业竞争最终是学习力的竞争
（三）树根理论
二、学习型组织真谛之二：生命的意义
（一）生命的本质
（二）活出生命的意义
三、学习型组织真谛之三：创新
（一）创新是生命的特征
（二）不创新微软18个月破产
（三）创新是一个民族的灵魂
（四）摈弃创新的障碍
第二部分：学习型组织的五项修炼
第一节：自我超越
一、何为自我超越
二、突破自我超越的障碍
（一）认知障碍
（二）能力极限
（三）目标极限（基于标杆超越的管理方法）
三、自我超越的基础方面
（一）建立个人愿景
（二）保持创造张力，把现况拉向愿景
（三）认清结构冲突
（四）诚实面对真相
（五）运用潜意识
第二节：重组心智模式
一、心智模式内涵
二、心智模式形成的要素
（一）生理遗传特征
（二）环境因素（家庭、学校、社会）
三、心智模式的特点
（一）根深蒂固植根于每一个人的心中
（二）个人的心智模式都有缺陷,但往往毫无察觉,大多数人自我感觉良好.
（三）智商情商逆境商
四、心智模式改善
（一）行动中反思
（二）认知疗法
（三）习惯的养成
第三节：构筑共同愿景
一、共同愿景
二、构筑共同愿景
（一）组织内生的共同愿景
（二）外在环境刺激而产生的共同愿景
（三）从行业角度和组织的社会地位进行构想而产生的愿景
三、共同愿景修炼
（一）个人愿景是基础
（二）建立共同愿景的几个阶段:提出→宣传→反馈→实施
（三）融入组织理念
第四节：团队学习
一、什么是团队学习
（一）团队学习
（二）团队学习的特点
二、深度会谈与讨论
三、克服习惯性防卫
（一）习惯性防卫
（二）习惯性防卫是害怕暴露想法背后的思维模式
（三）沟通的墙
（四）打破习惯性防卫
第五节：系统思考
一、什么是系统思考
二、系统思考的方法
（一）把世界看成一个整体
（二）以简驭繁的智慧
（三）纵观全局掌握要点
（四）见木又见林
三、系统思考的案例
（一）丁渭在1402年的作为
（二）制度的构成
（三）赛瑞机械有限公司的问题
第三部分：怎样建设学习型组织
第一节：知识管理与学习型组织建设
一、知识管理—组织发展的迫切需要
二、通过学习创新
三、首席知识官/首席学习官
（一）首席知识官（CKO）
（二）首席学习官（CLO）
第二节：工作学习化，学习工作化
一、向问题学习
二、在战争中学习战争
三、教练型领导与教练技术
第三节：行动学习法
一、行动学习
二、行动学习法
三、行动学习法案例分析
四、工具介绍
第四节：强势文化场与学习型组织建设
一、强势文化场理论
二、案例分析
三、强势文化场理论推进学习型组织建设的模式
老师介绍：王明基
著名企业管理与人力资源管理专家，组织行为学教授，领导力发展与领导心智教练。国家劳动部企业文化师首席顾问，中国人民大会堂管理局特聘高级管理顾问。北京大学、清华大学、上海交通大学、南开大学、等知名院校EMBA及总裁班课程特聘主讲教授。中国企业联合会、中国企业家协会特聘高级培训师。中国师道联盟（CTDU）首席管理顾问。
三十余年企业管理、组织行为学、人力资源开发与管理等研究与实战教学经验，是中国管理培训界“理论+实战”的典型代表人物，培训企业1200余家，培训经理人数十万人，其课程深受企业管理者及领导者学员的赞誉和欢迎。多年商海磨练，深谙企业管理运作，曾先后担任某外商投资企业中高级管理岗位，美国UCC管理集团所属BRAIN管理公司高级管理顾问。中国第一部人力资源管理教材编著者之一（1985年），其东方名家《金典经理》课程在中国教育台等全国多家电视台长期热播。
王老师在中高级管理者领导力与管理力提升、组织行为、流程管理、企业文化、人力资源管理培训等方面颇有造诣。在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询培训服务。
王老师深谙现代培训技术，逻辑严谨，条理清晰，互动性强，控场稳定，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供可持续转化应用的解决问题的方法思路及操作工具，达到“学以致用，学以致变”的效果。
王老师作为资深企业管理教练。长期对现代西方心理学深入研究，师从多位世界级企业教练导师（国际著名企业教练导师MarilynAtkinson；《4D卓越团队》作者、天体物理学家及领导力专家CharlesJ.Pellerin；全球情绪能力活动先驱、全球情绪能力发起人、第三代教练技术创始人Tomstone；国际NLP大师SuziSmith、张国维等）。是国内少有的将心理学与组织发展、行动学习、教练技术、领导力发展有机融合的培训教练与管理心理学应用专家，能为企业管理者带来可持续转化落地的强有力方法与工具，为现代企业管理者培养与培训注入基因并卓有成效，深受欢迎。
主讲课程：《卓越领导力与执行力》、《组织行为学》、《经理人的八项管理技能提升》、《信仰价值观的力量》、《管理学概论》、《高绩效团队》、《流程管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《学习型组织构建》、《战略性人力资源管理》、《管理创新》、《从技术走向管理》、《高级培训师培训（TTT）》、《领导者高情商管理》、《企业文化》、《领导解决问题》、《健康养生与心理调试》、《职业生涯规划与管理》等。
部分荣誉客户：壳牌（中国）、三星电子（中国）、摩托罗拉、中国工商银行北京分行、中国建设银行山东分行、中国银行北京分行、中国人民银行总行清算中心、民生银行太原分行、中集集团、海信集团、中国联通、中信集团、青啤集团、中海油天津、央视调查、北汽集团、立白集团、英派斯集团、国家电网南方电网、甘肃电网，四川电力、山东电力、沈阳电力、中外运、新奥燃气、江苏济川药业集团、东方航空、一汽大众、一汽丰田、北汽福田汽车、东风汽车、大庆油田、莱钢、北控水务、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、用友集团、曲美家具、美克美家、中国长城工业集团、铁道部电气化勘测设计院、中国建材、中国铝业等。武汉国资委、劳动部、中企联、山东青州工商联、中国人民大会堂管理局、航天科工集团、航天三院、北大经济管理学院/政府管理学院、清华大学继续教育学院/职业经理训练中心、中国人大商学院/中山大学//上海交通大学/中南财经大学/中国社会科学院研究生院EMBA/高级经理研修班等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
