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010-62750882 授课专家：
[王明基]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业内部管理者、企业内部讲师、兼职培训师等。
课程大纲：
绪论：对企业内训师工作的理性认知, 培训工作和培训师的关系
一、辛勤奉献和回报的因果链
（一）春种秋收“有舍必得”
（二）我们给世界的最终都是给我们自己
（三）能力是市场经济中立世的根基
（四）工作是带薪的培训
二、培训是走向领导岗位的捷径
（一）自己懂和能够教会别人是两个等级的问题
（二）培训工作是锤炼带领团队能力的最佳方式
三、知识管理是当今企业管理的领先模式
（一）CKO和CFO
（二）首席知识官在未来企业进步中的作用
（三）从内训师走向首席知识官或首席学习官
解决：做培训师的态度问题和做培训师的动力问题
“天行健君子以自强不息，地势坤君子以厚的载物。”
引子：课堂讨论“怎样确定培训内容”
一、讨论题：
（一）您在培训中怎样确定培训内容？
（二）还有哪些确定培训内容的方法？
（三）讨论方式：1、自由发言 2、培训师点名
二、分享经验
三、解决管理中存在的问题是企业内训师设计培训课的出发点
（一）解决企业当下存在的问题是企业内训师确定培训内容的途径之一
（二）填补企业战略目标和实际水平之间的差距是企业内训师确定培训内容的途径之二
（三）建设学习型企业永葆公司基业长青是企业内训师确定培训内容途径之三
第一部分：确定培训内容的方法与技巧
一、解决企业当下存在的问题确定培训内容的方法
（一）对企业发展中存在问题的理性思考
1、问题是什么？
2、有没有问题的企业吗？
3、有问题就找人，没有不对的事，只有不对的人
4、不能发现问题的原因分析
5、找不到问题不放过，查不出问题产生的原因不放过、问题得不到解决不放过
5、问题是资源
（二）通过发现问题确定培训内容的方法
1、对办公例会记录整理发现问题（列出52周办公例会要解决的问题）
2、归类分析
3、数理统计分析
4、依照怕列托原则确定培训内容
（三）案例分析（用综合的方法解决问题的流程）“如何解决流动率过高的问题”
1、确定解决的问题
2、列出影响该问题的现象（全面而不遗漏）
3、合并同类项
4、进行数量分析
5、找出影响问题解决的80%要素
6、从以上问题中找出能解决的问题
7、从能解决的问题中找出投资少效果显著的问题
8、从效果显著的问题中找出见效快的问题
9、分析原因,找要因,验证要因,基于要因找措施
10、制定一个解决问题的方案（责任人、完成时间限、一个有时间进度表的详细方案、财
务支出明细计划）
（四）总结分享经验
1、解决问题的程序
2、该方法的使用范围
二、填补企业战略目标和实际水平之间的差距确定培训内容的方法
（一）战略是什么？
1、战略是什么？
2、从宏观和微观两个角度认识战略
3、对战略的理性分析
（二）战略思考的基本点
（三）管理思考的基本点
（四）对应企业战略培训思考的基本点
1、培训工作要服务服从企业的发展战略
2、培训工作要以战略为中心确定培训重点内容
3、用培填补企业战略目标与现状之间的差距
2、培训要根据企业的生存环境特征设计课程
5、培训要为发挥企业战略竞争优势服务
（五）培训要填补战略目标和现状之间的差距
1、战略选择决定培训内容
2、案例分析（1）“一汽”案例分析（2）“比亚迪”案例分析（3）“万科”案例分析
3、实施中要注意的几个问题
三、建设学习型企业确定培训内容的方法
（一）组织（团队）智慧是未来企业的核心竞争力
1、组织（团队）智慧的魅力
2、破解中国文化5000年的迷局
（二）学习型企业的五项修炼
1、超越自我
2、重组心智模式
3、系统思维
4、共同的愿景
5、团队学习
（三）建设学习型企业的培训重心
1、团队学习的形式
（1）工作学习化，学习工作化
（2）在战争中学习战争
（3）在管理中学习管理
（4）在工作中学习工作
2、“创新”为学习的主要内容
（四）培训内容和培训形式
1、提高组织智慧、团队智慧和员工个人智慧的学习内容
2、行动学习法和教练技术的培训方法
3、团队学习形式
第二部分：确定培训方法的原则和技巧
一、传统培训方法的深入研究
（一）发展讲课的艺术
1、信息描述的4个角度
（1）描述性的——这个信息是什么
（2）解释性的——它为什么是这样
（3）评估性的——它应该是什么
（4）分类型的——多种类型
2、神奇的数字三
（1）神奇的数字三
（2）驻足思考
3、发问时“逻辑的力量”
（1）有力的讲授源于逻辑的力量
（2）案例之一：“细节决定成败 案例之二：“为谁工作？”
（二）说服的技巧
1、上推和下切
（1）上推归类
（2）下切到细节提供论据
2、过的渡技巧
（1）讲课的逻辑层次
（2）搭桥（过渡）的技巧
3、故事的魅力
（1）隐喻的力量
（2）与潜意识沟通
（3）案例分析：“一切都是最好的安排。”
（三）设计活动的技巧
1、明白与会做的区别
2、设计活动通过练习传递能力
3、案例：“在飞往昆明的航班上”
（四）与学员同步的艺术
1、抽离的过程
2、聆听自己
（1）关注自己的呼吸吐字音调语速音量停顿
（2）尝试听到自己的一部分词汇
二、行动学习法
（一）什么是行动学习法及其应用
（二）欣赏式探寻
1、什么是欣赏式探寻
2、欣赏式探寻的4D模式
（1）发现（是什么使生命生机盎然“肯定”）
（2）梦想（我们期待发生什么“预想结果”）
（3）设计（理想的状况是什么“共同构建”）
（4）实现（如何授权学习和调整“维持”）
（三）国际咖啡
1、什么是“国际咖啡” 2、运用“国际咖啡”的程序
三、教练技术
（一）教练技术的“三脑”原理
1、“三脑”的运作机制
2、大脑皮质的神奇功能
（1）画面的运用
（2）语言使用的原则和技巧
3、奠基在“三脑”原理背后的教练技术
（二）教练技术的五项原则
1、每一个人都是“OK”的
2、每一个人行为背后都有正面的动机
3、每一个人当下的选择对他而言都是最佳的选择
4、每一个人都有丰富的资源
5、变化在发生并且将持续下去
（三）打通“三脑”提升智慧的方法
1、“平衡轮”使用的方法与技巧（一个园）
（1）平衡轮
（2）案例分析
（3）使用的范围和技巧
2、逻辑层次（一个三角）
（1）逻辑层次
（2）逻辑层次使用的范围和方法
3、四象限使用的方法与技巧
（1）魅力的四象限
（2）有力地发问技巧
（3）决策技术
（4）幸福在哪里？
4、“迪士尼”策略
（1）三个角色
（2）应用的逻辑
结尾：培训评估
一、培训评估的四个层次
二、培训评估四个层次分析
三、有效实用的培训评估方式
老师介绍：王明基
著名企业管理与人力资源管理专家，组织行为学教授，领导力发展与领导心智教练。国家劳动部企业文化师首席顾问，中国人民大会堂管理局特聘高级管理顾问。北京大学、清华大学、上海交通大学、南开大学、等知名院校EMBA及总裁班课程特聘主讲教授。中国企业联合会、中国企业家协会特聘高级培训师。中国师道联盟（CTDU）首席管理顾问。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
三十余年企业管理、组织行为学、人力资源开发与管理等研究与实战教学经验，是中国管理培训界“理论+实战”的典型代表人物，培训企业1200余家，培训经理人数十万人，其课程深受企业管理者及领导者学员的赞誉和欢迎。多年商海磨练，深谙企业管理运作，曾先后担任某外商投资企业中高级管理岗位，美国UCC管理集团所属BRAIN管理公司高级管理顾问。中国第一部人力资源管理教材编著者之一（1985年），其东方名家《金典经理》课程在中国教育台等全国多家电视台长期热播。
王老师在中高级管理者领导力与管理力提升、组织行为、流程管理、企业文化、人力资源管理培训等方面颇有造诣。在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询培训服务。
王老师深谙现代培训技术，逻辑严谨，条理清晰，互动性强，控场稳定，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供可持续转化应用的解决问题的方法思路及操作工具，达到“学以致用，学以致变”的效果。
王老师作为资深企业管理教练。长期对现代西方心理学深入研究，师从多位世界级企业教练导师（国际著名企业教练导师MarilynAtkinson；《4D卓越团队》作者、天体物理学家及领导力专家CharlesJ.Pellerin；全球情绪能力活动先驱、全球情绪能力发起人、第三代教练技术创始人Tomstone；国际NLP大师SuziSmith、张国维等）。是国内少有的将心理学与组织发展、行动学习、教练技术、领导力发展有机融合的培训教练与管理心理学应用专家，能为企业管理者带来可持续转化落地的强有力方法与工具，为现代企业管理者培养与培训注入基因并卓有成效，深受欢迎。
主讲课程：《卓越领导力与执行力》、《组织行为学》、《经理人的八项管理技能提升》、《信仰价值观的力量》、《管理学概论》、《高绩效团队》、《流程管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《学习型组织构建》、《战略性人力资源管理》、《管理创新》、《从技术走向管理》、《高级培训师培训（TTT）》、《领导者高情商管理》、《企业文化》、《领导解决问题》、《健康养生与心理调试》、《职业生涯规划与管理》等。
部分荣誉客户：壳牌（中国）、三星电子（中国）、摩托罗拉、中国工商银行北京分行、中国建设银行山东分行、中国银行北京分行、中国人民银行总行清算中心、民生银行太原分行、中集集团、海信集团、中国联通、中信集团、青啤集团、中海油天津、央视调查、北汽集团、立白集团、英派斯集团、国家电网南方电网、甘肃电网，四川电力、山东电力、沈阳电力、中外运、新奥燃气、江苏济川药业集团、东方航空、一汽大众、一汽丰田、北汽福田汽车、东风汽车、大庆油田、莱钢、北控水务、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、用友集团、曲美家具、美克美家、中国长城工业集团、铁道部电气化勘测设计院、中国建材、中国铝业等。武汉国资委、劳动部、中企联、山东青州工商联、中国人民大会堂管理局、航天科工集团、航天三院、北大经济管理学院/政府管理学院、清华大学继续教育学院/职业经理训练中心、中国人大商学院/中山大学//上海交通大学/中南财经大学/中国社会科学院研究生院EMBA/高级经理研修班等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
