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培训课程设计篇--客户服务

发布时间:2023-04-23

培训课程设计篇--客户服务

授课专家: [黄老师] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 有志成为企业高级专业培训讲师的有关人员 课程目标: 1.温故知新
1)从感性和理性两方面认识培训讲师的行为准则、角色和应具备的能力
2)从新的角度掌握培训呈现、讲授的技巧
2.全面认识专业培训的流程,掌握培训课程设计的专业流程
3.分析管理层和学员的需求,并针对需求,有针对性设计培训课程
掌握培训课程设计的基本方法和思路,建立模块式设计培训课程的思路
1)建立明确的培训目标
2)建立合适的课程主体结构
3)建立结构、内容、活动的有机结合
4.掌握课程主体内容和辅助内容设计和组织的方法
1)建立课程逻辑结构
2)课程辅助方法,例如:案例、讨论,角色扮演,视频分析
5.学习培训现场的控制和处理非建设性行为
6.帮助即时提高个人培训技能,使参加培训的学员有能力成为高级培训讲师 课程大纲: 一、目标与介绍
1.介绍培训的目标和方法
2.了解参加学员对培训的期望
3.增进讲师和学员之间的了解和信任

二、温故知新
1.案例学习:鹰的训练
2.成人培训的目标与方法
3.学习优秀培训讲师进行培训的五项基本行为准则
4.优秀培训讲师进行培训的五项基本能力
5.探讨吸引和保持学员注意力的黄金法则
6.呈现、讲授的五大核心技巧
尝试讲授的高级技巧:实例和事例、示范、串联技巧
7.实践练习

三、了解你的学员
1.为什么了解学员如此重要
2.认识成人学习的过程与环境的影响
3.建立平衡学员、内容和方式,保证培训的有效实施
4.学习如何分析学员需求的方法
5.实践练习

四、培训课程设计的基本流程
1.学习专业课程设计的基本步骤
2.分析培训需求
3.建立培训目标
4.完善培训提纲
5.实践练习

五、培训主体内容设计
1.依据培训提纲建立结构化培训主体
2.明确知识点、关键技巧点对学员的要求
3.设计主体内容的逻辑构思
4.选择合适的方法的基本要素
5.建立主体内容讲授的要点
6.练习:1)建立课件的主体构架;2)建立课件讲授的基本思路

六、设计和运用案例
1.清晰案例在培训中的意义
2.设计和选择案例的基本要素
3.配合培训主体内容确定案例的使用
4.设计合适的案例讨论题和思考题
5.点评学员案例结论的技巧
6.小结案例分析的步骤

七、运用讨论
1.群体讨论在培训中的价值
2.针对核心内容建立内容讲授前的讨论,内容讲授中的讨论,内容应用的讨论
1)如何设计讨论题目
2)如何小结讨论内容,并建立有效的转接
3)如何将应用讨论与学员的应用实践相结合
4)如何根据培训内容设计讨论题目
5)根据培训主体内容设计和组织讨论
培训内容预先讨论的设计
培训内容的讨论组织,形成逻辑相关
培训内容应用的讨论设计 - 以结合实际和应用为主导

八、运用培训准备,深度开发培训课程
1.掌握培训准备的六要素
2.运用培训准备再度深化、强化培训课程,使之适合学员的需求和培训目标
3.确定核心内容和技巧讲解的方法及应用
4.培训常用方法的准备
1)讲授法
2)案例分析
3)活动设计
4)小组讨论
5)角色扮演
5.实践练习:依据给定的主题,练习如何准备一节培训
6.培训准备:笔记和手稿的应用

九、主持培训班和管理培训活动
1.如何有效主持并组织生动和高度参与的讨论:方法和技巧
2.利用辅助方法优化培训
3.如何指导角色扮演、实际操练的方法
4.小组活动的管理
5.如何有效鼓励和调动学员的参与
6.给予学员建设性反馈
1)评价式反馈和非评价式反馈
2)正面反馈和给予建设性改进建议
7.培训中向学员提问的准则
8.如何回答学员问题的准则和方法
9.如何应对不同性格的学员
10.如何把握学员在培训中的心理状态
11.如何处理学员非建设性行为
12.实践练习:依据设定的主题,练习主持培训班技巧

十、回顾与小结
1.总结所学知识和技巧
2.提问与解答
3.建立行动计划
4.培训评估和颁发证书 老师介绍:黄老师

资深领导力教练,TTT高级讲师,B2B销售管理专家
改革开放以来中国第一代本土国际化高级职业培训师;中国第一代企业教练,ICA教练研究生;ICF国际教练联盟ACC职业教练
情境领导力授权讲师,IWNC领导力资深认证讲师
德国MTI认证国际顾问,英国MDS认证高级培训师
中国科学院心理研究所应用心理学研究生,北京市心理学会会员
17年2000多天为数百家企业提供专业培训和咨询服务
全球最大培训公司achieveglobal资深培训讲师– master trainer
欧洲营销领袖培训公司mercuri international在华第一代高级培训师
会说普通话、广州话、上海话、长沙话和成都话
十余年跨国公司管理与营销实战经历。自1988年获得工学硕士学位后,黄先生受雇于原联邦德国德中项目管理公司(China Project Management-GmbH),从事企业解决方案的销售和项目管理工作,并帮助公司在北京成立了一只高效的销售队伍。为寻求更具挑战的工作,黄先生于1994年加入其上海公司,任高级销售经理,并将工作的重点由销售和推广转向队伍的管理,通过辅导、培训、激励、计划等领导技能应用,提高队伍的工作绩效。经过近十年的实践和专业的训练,使得黄先生积累了广博的管理和销售方面的知识和经验,为成为咨询服务专业人事打下了良好的基础。
1996年黄先生加入瑞典麦古利国际(MercuriInternational)培训咨询公司,成为这家欧洲最大培训咨询公司在中国的第一代专业培训咨询顾问,主要为客户提供管理和销售技能的培训及相关的咨询服务。广阔的培训市场和专业的咨询服务,使黄先生看到了更高的目标。之后在1998年加入了全球最大的培训咨询公司既美国智越咨询公司(Achieveglobal)之后,他专门负责领导技能,管理技巧,团队建设和销售队伍领导力等方面的培训和咨询服务,是该公司在大陆唯一的全能型Master Trainer。经过17年2000多天丰富的培训实践和进行多领域、多行业的培训,黄老师积累了广博并且深厚的领导力、管理和销售方面的知识和经验,将先进的营销和领导力理念和方法传递给中国各行各业的客户,帮助客户不仅从提升自身的绩效,同时建立与国际先进管理模式接轨的综合能力。
专业的能力、先进的模式与实用方法的结合,使黄老师在客户中有着非常好的口碑和影响力。与此同时,黄老师结合中国企业的实际情况和自身积累的丰富培训经验,专门开发了多门高实效的培训课程,例如:《领导解决问题》,《使绩效倍增的销售教练领导力》,《快速开发培训课件七步骤》,《领导变革和创新》,《利益最大化商务谈判》,《提升跨部门协作的横向领导力》,《大客户顾问式销售》等。
黄老师从2005年开始提供教练服务,是ICF认证专业教练ACC,为客户的核心人才和高管提供发展和成长的教练服务。
自2008年开始黄老师启动中国培训师发展项目,致力于培训企业内训师和帮助客户开发内部培训课程
主讲课程:
培训开发与培训培训师系列:
《专业培训师培训(TTT)》、《快速开发培训课件七步骤》、《课程开发与教材编写》、《PPT制作技巧》、《培训管理与组织》。
领导力及教练管理提升系列:
《真正的领导力》、《打造教练型领导:提升下属业绩的教练技术》、《教练型领导力(高级教练技术)》、《领导创新》、《领导变革:经理人引领变革的工具和方法》、《领导解决问题》、《高情商领导力》、《执行有道:化战略为执行的领导艺术》、《提升跨部门协作的横向领导力(协作双赢的策略和方法)》、《职场中满足心理需求的沟通技巧》、《利益最大化商务谈判》、《心理学在管理中的应用》、《专业演讲技巧》、《高效会议管理》、《情绪与压力管理》。
销售领导力与销售管理系列:
《使绩效倍增的销售教练领导力》、《大客户战略营销》、《解决方案的销售》、《销售队伍的业绩管理和人员管理》,《高绩效销售团队管理》、《销售谈判》、《专业商务呈现技巧》、《顾问型销售技术:发现和引领客户需求的高级销售技巧》、《大客户销售与管理》。
培训风格:
黄老师的培训逻辑严谨,条理清晰,幽默风趣,控场稳定;这源于黄老师丰富的培训经验和广博的知识底蕴,形成他魅力独特的培训风格。
服务客户:
Nokia, Asiainfo, HP, Sun Microsystem, Phizer, Cisco, Agilent Technologies, TOM Shawei.com, Netease, Air Products, MOTOROLA, AstraZeneca, Diebold, Panduit, APC, Schneider, GE China, Shell, Henkel,Philips, Nestle,Johnson Control, Coca-cola,联想集团,方正,神州数码,三星中国,Bestfoods/Unilever, 中国电信,Cadbury, Domino, Eleoteq, Akzo Nobel, News Corporation 、大地传媒、百度在线等。
客户分类:
高科技和IT领域:美国通用半导体,三星电子,三星中国,诺基亚,惠普(中国),思科(中国), 摩托罗拉, 飞利浦(中国), 联想,方正,神州数码,中国电信,中国网通,华为,上海电信,北京移动,UT斯达康,山东联通,Diebold, Panduit,Allied Telesis,尚阳科技,思特奇,立信,Eleoteq,彭思特,爱普生, RAINBOW Technologies,高伟达,盈科信息技术,上海大唐移动,中航信,航天信息,联想,爱立信,曙光。
制药领域:辉瑞,阿斯利康,安万特,美中互利,巴斯德,美敦力, GE Healthcare, 诺华,St. Jude, 博福,拜尔医药,默沙东,福泰制药,山谷蓝,日本第一制药,安斯泰来制药,葛兰素史克,诺和诺德,富泰医药,巴德,昆河医疗设备,费森尤斯卡比,卫材医药。
房地产领域:中赫集团,阳光股份,联合创业,富力地产,远洋地产,华润集团,北京银泰中心,中建地产,中国建设。
快消品领域:雪花啤酒,汉高,雀巢,Coca-cola,吉百利,Bestfoods,联合利华,百事可乐,金佰利,达能,欧莱雅,中粮集团,李宁集团,动向集团,费罗列,箭牌中国。
工业领域:歌美飒,苏司兰能源,克鲁勃润滑,壳牌(中国),埃克森美孚,道达尔,菲利普66,康明斯电机,英格索兰,施耐德,西门子,ABB,上海电力,青海电力,博思格,北京豪特耐,电装(中国),John Deere,中石油,中海油,中海油服,FCI,安德鲁电信器材,富士施乐,爱生雅,拉法基,莱尔德电子,泰科安防,中国铁道科学研究院,加铝包装,络派模,阿克苏诺贝尔,Air Products,林德叉车,西门子(中国),惠而普,VOLVO卡车,KOCH,Domino,荣事达,TCL,美的,东风康明斯,东风嘉德士,柳州工程机械,三一重工,LG(中国),美卓矿机,众铖集团,Asimco,Johnson Control,泰科中国。
金融领域:花旗银行,德累斯顿银行,汇丰银行,中国工商银行,宁波建设银行,华夏银行,国投行,渤海银行
互联网领域:谷歌,百度,网易,搜狐,奇虎360,人人网,慧聪网,263,世纪互联,万国数据,凤凰网,智联招聘,前程无忧,TOM在线,新东方在线
汽车领域:北汽集团、丰田汽车,丰田金融,北京奔驰,宝马中国,北京吉普,万源金德汽车密封制品公司,Bluescope, Johnson Controls Automotive Components
化工领域:湘江关西油漆,APP油漆,巴斯夫,DSM,陶氏化学,罗门哈斯汉高,阿克苏诺贝尔。
其他:央视调查、雅高服务,华榭广告,白马广告,英美烟草,新闻集团,路透社,西门子管理学院,童趣出版社,捷毅咨询,登白氏,智联,三菱商事,三井物产,大田物流,盖洛普咨询,新东方教育,大地传媒。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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