您好,欢迎访问MBA学习网!

服务热线 hotline

010-62750882
当前位置:首页 > 企业管理内训 > 从专业(技术)走向管理--专业技术

从专业(技术)走向管理--专业技术

发布时间:2023-04-23

从专业(技术)走向管理--专业技术

授课专家: [陈刚] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等。 课程目标: 1、分享讲师数百场管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清困惑
2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4、掌握与上下级沟通的方法
5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能,领导与管理
课程大纲: 一、 导入
1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2. 技术人员的特点
3. 管理人员应梳理技术系统的职业发展通道
4. 作为技术管理者,“既要低头拉车,又要抬头看路”,
5. 讨论:技术走向管理的烦恼
二、 角色转换及必备的好习惯
1. 技术管理者的角色与核心工作
2. 确定游戏规则的方法:
3. 创建团队文化
4. 习惯之一:成果导向
技术问题与经济问题
创造价值,还是实现利润
5. 习惯之二:综观全局
创造性还是规范性
战略驱动,而不是兴趣驱动
6. 习惯之三:聚焦重点
忙碌却无成效的原因剖析
时间管理的奥秘
7. 习惯之四:发挥优势
a) 不同的研发人员有什么优势
b) 发挥优势还是克服弱点
c) 发挥优势要求我们做到什么
d) 采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
三、 技术管理者的沟通管理
1. 与上级沟通得与失
2. 教训分析与经验分享
3. 职业化沟通
4. 和下属沟通的方法
四、目标与计划
1. 目标对我们的影响
2. 个人目标和团队目标的关系
3. 如何根据公司的战略要求制定技术部门和技术项目的目标
4. 项目目标之:《项目任务书》
5. 工作分解-WBS
6. 关键路径和GANNT
7. 目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
8. 研发流程与计划的关系
9. 研发计划与资源计划的管理
五、组织与分派工作
1. 常见研发组织形式及优缺点
2、人是资源
3、案例研讨:跨部门的协调与冲突处理
4. 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
5. 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
6. 目标共享与任务分配
(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、
六、控制与纠偏
1. 什么是控制
2. 问题管理与风险管理
3. 追踪的步骤
4. 会议(具体操作与模板)
5. 报告机制(具体操作与模板)
6. 审计(具体操作与模板)
8. 预警系统(具体操作与模板)
9. 经验教训总结(具体操作与模板)
11. 非正规控制(具体操作与模板)
12. 度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13. 控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
七、领导与激励
1. 权威力的来源
2. 针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4. 如何增进研发团队的凝聚力和士气
5. 如何授权
6. 辅导下属和培养接班人
7. 考核与激励(专题讲解)
8. 非物质激励与物质激励方法
案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
研发技术型人员的物质型激励:
薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例
八、 成功实现从技术走向管理转变的关键
1. 诉求的转变、心态的转变
2. 管理技能的培养
3. 个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4. 组织的融合和团队的打造
老师介绍:陈刚

资深实战项目管理专家,企业管理顾问。10余年的项目实施经验,5年大型企业职能管理经验和10年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉; 各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。中国师道联盟首席项目管理顾问。
教育及个人情况:
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理
专业成就:
作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升
企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证
以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。
在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7;
完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%
主讲课程:
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《从专业(技术)走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实践》、《战略规划》、《目标管理》、《MTP》、《高绩效团队建设》、《项目团队领导力》、《执行力》等
咨询及教学经验
转入管理咨询业后,先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。先后为:
国内政企:
联想集团公司:多个不同专题
中软总公司:项目管理基础
中石油大庆油田A1/A2项目部:实践培训
武汉东湖开发区管委会:项目管理实践
中石油大庆油田服务公司:实践培训
北京中海纪元:项目管理应用
中国联通:采购管理
复旦金仕达:项目管理应用培训
宝山钢铁-上海:高级项目经理培训
宝信软件:高级项目经理培训
中国电信广东研究院:企业战略与组织级项目管理
中国网通研究院:范围、时间、成本
大唐系统集成:MTP、项目管理应用培训
江苏邮电规划设计院:项目管理应用
赛迪集团:销售技巧
中国通用技术进出口总公司:项目管理基础
中国普天集团:项目管理
总参谋部:通信兵高级管理干部培训
南瑞自动化:高级项目经理培训
中石油克拉玛依信息公司:项目管理-企业应用
中海油天津:项目管理-企业应用
水利部-中水科技:项目管理基础知识
上海电气-交大泰阳:项目管理基础知识
自贡电信:项目管理应用
泸州电信:项目管理应用
江苏电力规划设计院:项目管理应用
中石油大庆油田高培:项目管理应用
外交部一局:项目管理知识
航空航天研究所:项目管理知识
淅江电信:项目管理考试辅导
福建国通信息科技:培训、咨询
用友软件:企业管理、组织项目管理
蒙牛集团:项目管理基础培训
北京外企服务集团:项目管理知识
银雁金融配套:基础知识
海信网络科技:项目管理三部曲培训:基础、应用、体系能力提升
安踏体育:项目管理能力提升
新粤物流:项目管理应用
神州数码:高级职称培训专项辅导
首信科技:项目管理基础、应用培训
北航大用:项目管理基础、应用培训
科泰康:管理师职称辅导
富士康(深圳):PMP考培、内训(多期)
东方电子(烟台):管理内训
赛迪传媒:管理内训
工商银行工发中心(珠海):管理内训
成都四方:管理内训
士达炭素:管理内训
中国移动北京大兴公司:管理内训
中国移动北京规划设计院:管理内训
九州电器:管理内训
浪潮集团:领导力 & 打造团队
深圳招商证券:项目管理实战
上海浩德集团:项目管理职称辅导
工商银行数据中心(北京):
阳山金矿:项目管理应用
济民可信药业:项目管理(多层次)
广州电信集团公司:项目管理(多轮)
海信网络科技:项目实施中的沟通及管理
首佳房产:项目运营、项目管理
泸天化:项目管理
海尔冰箱:项目管理
中国移动-江苏公司:项目管理
中石油-中亚管道公司:项目管理
中石油-新疆油田公司:高级职称辅导
阳光电源:从技术到管理
太平洋保险-上海公司:项目管理
中国国际航空公司-货运公司:执行力
天航信:项目管理
联想信息产品有限公司:研发项目管理
水电二局:公文写作-思维能力提升
领航财富管理:项目运作能力提升
中国普天研究院:目标管理
中体骏彩:项目管理
中搜网:项目管理
国家电网-传输研究院:计划与控制
中石化-勘探研究院:从技术到管理
中国航天-508所:项目管理
镭宝光电:项目管理
光大银行信用卡中心:项目管理
百度总部:项目管理
外资/合资企业:
IBM(北京、上海):高级项目经理培训
兰德马克/哈里波顿(美):项目管理应用
MOTOROLA中国:北京、天津
冠捷电子:团队建设 & 项目管理培训
源讯科技(法/荷):项目管理各主题的系列课程
贝尔-阿尔卡特:实践培训
DoCoMo都科摩北京研究院
西门子(北京)
埃森哲中国;
中达电通:多批次的培训;项目管理体系的建设咨询,分二期实施
汇丰银行:PMP培训
富士康(深圳):PMP考培、内训(多期)
三星SDS:高级职称辅导
上海大众公司:企业项目管理
凯德商用:项目管理
BOSCH(博世中国):项目管理B1、B2、T1、L1
维斯塔斯风电Vestas:管理基础&软技能
奔驰汽车:项目管理
多所国内知名学校 & 研修班
北航软件学院:工程项目管理硕士项目管理培训
哈工大经管院:工程项目管理硕士研修班
上海交大电气工程学院:投资组合&项目群管理
南京大学商学院:工程项目管理
华中科技大学:风险、质量、采购
重庆大学:管理实践
PMP考前培训公开课:北京、广州、深圳、上海、厦门、武汉、济南、大庆
信息产业部项目经理/高级项目经理培训:地点涉及:北京、上海、广州、深圳、长春、南昌、大连、济南、郑州、合肥、南京、杭州、福州、厦门…
信息系统项目管理师(高级职称)、系统集成项目管理工程师(中级职称) 培训:
地点涉及:北京、上海、广州、深圳、济南、郑州、杭州、昆明、成都 ……
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

标签:

联系我们
Processed in 0.153774 Second , 45 querys.