您好,欢迎访问企业技术管理培训1!

服务热线 hotline

010-62750882
当前位置:首页 > 企业管理内训 > 从优秀到卓越--综合管理

从优秀到卓越--综合管理

发布时间:2023-04-23

从优秀到卓越--综合管理

授课专家: [戴士超] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 职业精英、骨干员工 课程目标: 1.了解当前就业环境下骨干员工的各种心理状态及情绪反应,设定预警机制;
2.学习调整员工职业心理的方法,稳定团队情绪,提升企业核心凝聚力;
3.引导员工做好自我管理,提升自己的不可替代性,增强自己与企业的核心竞争力;
4.内、外部环境变化带来的机遇和挑战,引导员工调适职业信念,设定职业目标;
5.学习如何调整自己的情绪,应对员工当前主、客观压力的策略与
6.实战技术,激发员工主观能动性,保障团队活力与企业绩效。
课程大纲: 培训主题
学习
目标
困惑/常见问题
解决方案/培训内容
一角色定位
——自我认知我理解我是谁,我知道我该做什么。
1井底之蛙,不知人外有人山外有山。目光短浅,找不到行业发展的方向2010-2011中国人才竞争形式分析、总结行业发展趋势分析
2对所在岗位与部门、企业之间的关系不够明确,导致各自为政思想职业角色认知:岗位要求及当代专业人士素质、能力模型分析不能摆正位置,明确职场精英的责、利、利精英身份分析、团队人际交往模型融入团队
——标杆法则在彰显个性、保持创新与上进激情的同时,学习融入团队、与同事携手共进的态度和技巧。
1职场精英该如何在团队中树立自己的标杆榜样效应桀骜与圆润,职场精英标杆地位和专业影响力塑造
2如何与领导相处,如何寻求授权与支持与上司的沟通与说服技术
3如何与新、老同事相处,寻求团队支持新、老同事差异化沟通技术
4当与同事之间发生误会、冲突时该怎么办职场冲突处理与说服技术
三自我管理
——思维突破平衡压力、保持工作激情,学习科学的思维模型提升工作效能。
1面对当前的竞争压力,如何管理自己情绪,如何实现能力与要求、工作与生活、冷静与激情之间的平衡情绪杠杆效应与预防性平衡压力管理策略职业倦怠症分析与自我诊疗
2科学的自我预防性压力管理策略科学减压技术,舒缓情绪,保持活力平衡加压技术,提升能量,激发动力
3如何保持清醒的头脑去理解工作中的问题全脑识工作,科学的学习与思维导图
四品牌经营
——能量聚焦挖掘竞争优势并找到自己的发展方向,实现科学、和谐的职业品牌管理。
1如何才能找到我的发展方向竞争环境分析与专业定向规划
2我拿什么去实现我的发展方向个人优势突破与能力提升管理
3如何才能实现我的职场业绩最大化能量实现定律与业绩优化管理
4如何树立我的专业地位和职业品牌骨干职业化品牌建设关键要素 老师介绍:戴士超

国际银章职业培训师导师
中国《聚合式管理》创始人
中国《差异化管理》课题带头人
AACTP/PTT国际银章职业培训师导师
CMC国际注册管理咨询师
ACCP国际教练联合会认证教练
NLP全球专业认证导师
EPTP国际九型人格协会认证导师
MCA英国国际管理协会专业会员
数字履历
1313年管理咨询、培训经历;
1999年入行,2000年执教,由“服务营销管理”转型至“员工管理”领域,较能把握一线员工

心理状态和管理者困惑与现状。
99年高校授课经验;
自2003起,历任多所高校MBA特约讲师与大学生职业发展辅导老师,对当代大学生的心理、思维

与行为模式较为了解。
88年员工管理课题研究经验;
自2004起, 专注于《 ERM /EAP?员工管理》领域,研究更适合当代中国企业的员工管理系统咨

询培训方案。
55年服务营销管理课题研究经验;
1999-2004年,致力于“服务厅现场服务管理体系构建”与“大客户服务营销体系建设”咨询和

培训工作。
33000课题调研有效样本33000余人/份;
通过多层次调研(问卷调查、员工访谈、课前调研等方式),客观了解当前国内企业管理困惑

与员工管理现状;
20/200
/70000为中国20省约200地市政府、金融、电信、电力、烟草系统等大型企业提供咨询、培训服

务,辅导学员70000余人

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

标签:

联系我们
Processed in 0.134674 Second , 44 querys.