授课专家:
[冉云帆]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
对此课程感兴趣者
课程大纲:
主题
主要学习目的
应该学习的知识与技巧
角色认知
了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同,以及应该要转变与建立的心态。
知识
管理的职责
技巧
如何转换专家心态
态度
管理者所应具备的态度
组织管理
学习如何组织的运作能够更有效能的发挥。
知识
组织运作的原则、系统思维
技巧
运用系统思维工作
辅佐上司的方法
目标管理
了解目标制定的原则,方法及KPI管理方法。
知识
目标与绩效
技巧
方法,原则、实战技巧
主要内容
一、角色认知
管理的意义
对管理的理解
管理者的角色
走向管理的四大转变
走向管理的责任转变
角色转换过程中常见的六个问题
走向管理的5个阶段定位
走向管理的能力变化
走向管理的初级技能
走向管理的两大任务
走向管理的心态要求
经理人的职业表现
优秀经理人的职业成功导图
二、组织管理与系统思维
组织管理的五个原则
案例分析:刘经理为什么这么忙
局限思维与线性思维
思考问题的盲点
系统思维要把组织看成是一个整体
把组织看成是一个有层次的整体
把组织看成是一个开放的整体
把组织看成是一个动态的整体
把组织的各项活动看成是一个整体
全方位、多角度地把组织看成系统
系统思维的8大法则
案例分析:解决问题的系统思维
辅佐上司的八个原则
辅佐上司的十五大要素
三、目标与绩效管理
什么是真正的目标
目标管理的5大原则
目标设定的三种方式
目标设定与执行结果的关系
什么是绩效管理
员工绩效的形成要素
企业KPI绩效管理系统
考核内容通常分为三类
KPI 与 KRA的关系
企业通常考核类别的权重
案例分析:门卫考评指标表
举例:员工【积极性】的考评
BSC平衡计分卡的指标
KPI绩效指标的整体分解流程
设计、提取KPI指标的六大方法
绩效面谈的基本要求
绩效面谈的六个要点
案例:张经理的绩效面谈
老师介绍:冉云帆