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010-62750882 授课专家：
[高晨云]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣者
课程目标：
洞穿执行力的执行危机
解密执行力：如何完成战略任务
领略执行力：核心流程
高层执行力：如何迫使员工进化
中层执行力：责任使人进步
基层执行力：基层不执行，一切等于零
课程大纲：
上篇：解读执行力
第一讲：执行力实质与特征1天和2天课时共用：
1、执行力的重要性
从4项工作范畴看执行力
从2大资源分配看执行力
从一个竞争力的高度看执行力
2、执行力到底是什么
执行
执行能力
执行力
3、执行力的特征
执行力是一个传递的矢量
中篇：剖析执行力
第二讲：执行力低下的十种表现1天和2天课时共用：
1、拖拉
拖拉的原因及改进方式
2、死板
死板执行的原因及改进方式
◎案例研讨：弹性授权制度
创造性执行的3条底线
3、反复
反复的原因及改进方式
4、推诿
推诿的原因及改进方式
5、光说不做
◎案例研讨：客户投诉了
光说不做的原因及改进方式
6、不善始善终
最能体现执行精神的两句话
7、惰性
8、无事生非
85％的人在做什么
9、工作不细，做不到位
需要避免什么
10、“三胡”现象
11、执行力新解
如何避免上述现状
下篇：提升执行力
第三讲：革除执行力低下的五大陋习1天和2天课时共用：
1、陋习一：讲过了
革除“讲过了”陋习的方法
真正的执行：只为结果买单
2、陋习二：我不会
革除“我不会”陋习的方法
执行工具：管理猴子3L法
3、陋习三：没办法
◎案例研讨：如何安排女工下班时间
革除“没办法”陋习的方法
4、陋习四：不可能
革除“不可能”陋习的方法
5、陋习五：找借口
革除“找借口”陋习的方法
执行工具：革除借口4R法
第四讲：高效执行力的八个要素1天课时只讲部分内容，2天课时全部讲：
1、要素一：高效执行的3大关键
执行的愿望
执行的能力
执行的条件
2、要素二：执行力的2个理念
3、要素三：执行力的24字战略
4、要素四：执行是一套系统
5、要素五：执行力的3个核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
6、要素六：解决执行问题的根源——企业文化
◎案例研讨：经典的企业文化实验
7、要素七：管理者的4个角色转变
个人型——团队型
业务型——管理型
创业型——职业型
职能型——执行型
8、要素八：执行力管理中的4大问题
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
第五讲：公司各层执行力解析2天课时讲：
1、基层管理人员的执行职责（基层5大执行力）
服从力
协作力
纠防力
沟通力
行动力
2、经理人常犯的7大执行错误
拒绝承担个人责任
未能启发和引导下级
注重结果，忽视思想
在公司内部形成对立
只看问题，不看目标
未能设定标准
缺乏危机意识
3、中层管理人员的执行职责（中层10大执行力）
服从力
计划力
配置力
沟通力
激励力
监控力
教导力
应变力
纠防力
行动力
4、高层管理人员的执行职责
老师介绍：高晨云
从业经历：
曾任大型机械类国企、世界500强机械类外企的技术、生产、销售等高级管理工作，现任两家上市民企、新型央企的管理培训顾问。近20年丰富的工作经历、练就了独特的实战经验，并因此被业界誉为“实战+理论”派的高效能三栖实力派培训师。
1996-1997，江苏某军工转制型企业毕业设计，职务：技术助理。
1997-2008，江苏机械型国企（集团公司）、江苏外企（国企与美资合资的部门），历任国企集团公司副总（分管技术、技术销售、培训、生产）、合资公司生产经理等高级管理工作。
2006-2008，（兼职）内训讲师、企业管理顾问，期间依旧在原公司工作。
2008年至今，（全职）内训讲师、企业管理顾问、体验式培训师。
授课特色：
针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
品牌课程：
品牌课程：《做最好的中层》、《如何打造高绩效团队》、《优秀员工职业化心态打造》，
经典课程：《中高层实战执行力》、《团队协作与沟通艺术》、《卓越班组长八项修炼》、
《职业化的养成与塑造》
2012-2013服务过的企事业单位：（部分）
EMBA总裁班：北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学，
央企国企：中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中粮集团、首钢集团、宝钢集团、上汽集团，
金融行业：招行、农行、中行、工行、建行、交行、中信银行、华夏银行、浦发银行、江苏银行、平安保险、华泰保险、中国人保、中国人寿、民生银行，
集团公司：威孚集团、华润集团、常工集团、宝华集团、顺驰集团、华地集团、焱鑫集团、舜天集团、苏豪集团、旺旺集团、东风集团、一汽集团、镇江港务集团、鲁能集团，
医药行业：上药集团、哈药集团、精华制药集团，
电力系统：安徽铜陵发电厂、四川瀑布沟发电厂、山东鲁北发电厂，
外资企业：安利、希捷电子、惠氏中国、博世、科勒卫浴、沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、三星、奔驰、鹰普机械、可口可乐、百事可乐、雪铁龙、普利司通轮胎、米其林轮胎，
物流行业：德邦、顺丰、圆通、申通、天地华宇、中邮物流、中外运、中铁快递、中国远洋物流、佳吉、联邦、EMS、DHL、UPS、TNT，
房地产公司：万达广场、茂业百货、东方大厦、恒隆广场、530大厦、长江1号、SOHO、I-Park产业园、龙湖地产、碧桂园、绿地、万科、保利房地产、世茂房地产、复地、宝龙地产、恒大地产、华润置地、中信房地产、大众房产，
其他公司：新东方、汉庭连锁、东鹏陶瓷、国美、苏宁、味千拉面、AB内衣、波司登、娃哈哈、康师傅、天然纺织公司、永琪连锁、美联臣美容院连锁、欧洁蔓美容院连锁、三九药业、龙井茶叶、大江南茶叶超市连锁、三维公司、信义玻璃
