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010-62750882 授课专家：
[于海博]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总经理等各级管理人员，人力资源专业人员，若同一企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
课程目标：
通过本课程学习，您将得到以下收益：
掌握战略绩效管理的系统理念
掌握BSC+KBI的绩效指标设计的理念、方法和技巧
掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用
掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功
成为卓越的管理者
课程大纲：
理念篇：帮你建立切合企业实际的绩效理念
1. 探究深层次原因：为什么80%的组织推行绩效管理时会失败？
2. 卓越绩效内功心法：绩效管理的5大核心思想；
3. 绩效管理是战略目标之间的关系；
4. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润；
5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势；
6. 绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾；
7. 绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行；
8. 活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。
技能篇：掌握程序、工具、方法和技巧
1.平衡积分卡：财务、客户、内部运营、学习成长
2.KPI（关键绩效指标）设计
3.基于BSC的KPI指标系统建设
基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则；
基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法；
基于BSC的KPI指标体系建设的七步法
职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取
如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？
如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）
KPI指标设定过程中的常见问题
4. 绩效指标库建设
5. 现场案例演练及分享
体系篇：3+1卓越绩效管理系统
1. 如何构建卓越绩效管理体系？
2. 绩效管理管理的职责（人力资源部、其他职能部门和员工）如何划分？
3. BPE卓越绩效管理的考核指标包含哪几个方面？
4. 如何确定绩效管理的周期？
5. 如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？
6. 如何做到绩效结果的有效区分，并将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？
7. 宽带薪酬设计、职位管理系统和培训开发系统如何与绩效管理对接？
8. 绩效管理手册、绩效合同、绩效考核表等绩效管理工具如何应用？
9. 现场案例演练及分享
应用篇：掌握程序、方法和技巧
1.绩效管理的四大环节
绩效计划阶段实际应用方法与技巧；
绩效实施阶段实际应用方法与技巧；
绩效考核阶段实际应用方法与技巧；
绩效反馈阶段实际应用方法与技巧。
以上各个阶段的实操工具、表格的应用。
2.绩效管理的过程中的操作技巧
下属对目标值不认可如何应对？
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
考核中常见的问题有哪些？如何解决？
考核之后应该做什么？
绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则、三明治法）
3.绩效管理推行过程注意事项
如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？
如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠？
如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
绩效管理体系实施成功的关键点详解。
现场案例演练及分享。
老师介绍：于海博
资历介绍：
先后在香港雅泰集团（东莞）公司和台湾富士康科技集团等大型企业工作，历任总裁助理、人资经理、中央人资总监等职。在富士康任职期间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、协调各市（县）人才招募等。
咨询培训业从业以来曾辅导过不低于200家企业的咨询业务，主讲近千场的企业内训及公开课，涉及领域包括战略、人力资源、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等，行业涉及食品、快消、酒店、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。
研究领域：
于老师在企业员工整体职业素养提升、职业化心态修炼、员工管理实务、企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越绩效管理与薪酬体系设计、基于目标实现的绩效管理系统等卓越绩效领域和人力资源、职业化领域有独到的见解和研究成果。
核心课程：
职业化课程
《员工职业化训练》、《职业化训练与卓越团队建设》、《员工积极心态塑造》、《基于目标的高效沟通》、《全员执行力训练》、《时间管理》、《目标管理》、《情绪与压力管理》、《员工职业生涯规划》、《细节决定成败》、《员工职业道德培训》、《行政文秘职业化培训》、《员工忠诚度培训》等；
人力资源
《非专业人力资源经理的人力资源管理（非人）》、《战略性薪酬体系设计》、《BPE卓越绩效管理系统》、《招聘与面试》等；
中层管理课程
《高效领导力培训》、《卓越人才培育与辅导技巧》、《中层干部的八项修炼》、《卓越执行力》、《8090员工管理实务》、《高绩效团队建设》等；
授课风格：
于老师拥有十余年的外企和上市公司高级领导人实际工作经验，深谙西方管理学及中国文化，并注重中西管理文化的结合。“以解决客户实际问题为导向”是于老师开展企业管理咨询和培训特点，他的课程强调“教育”与“训练”相结合的原理，即改变员工工作思维，也增强工作技能、极富感染力。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。
授课特色：
激情震撼：超强气场，瞬间带动课堂上学员激情；
案例真实：讲自己亲手操作的经典案例，对学员有非常强的指导性；
授课语言：直指学员核心问题，深入浅出，幽默生动，让学员乐于接受；
教学互动：寓教于乐，让学员在实战演习中领悟，在炮火中成长；
实用简洁：拒绝“讲笑话+讲故事+忽悠”式的培训，讲学员可以直接运用的内容；
观点独到：杜绝讲师之间互相抄袭行为，讲自己独有的，讲自己经历的；
亲和力强：快速与学员融为一体，带领大家共同感受一件事情，轻松掌控会场；
部分服务客户
金融行业：
山西华夏银行、交通银行兰州分行、灵璧农村信用联社、信阳农村信用社、榆林佳县农村信用社、长垣信用联社、中国邮政储蓄、苏州招行、中国人民银行培训中心、招远天健投资担保集团等；
工业企业：
河南威猛振动设备股份有限公司、环宇赛尔新能源科技有限公司、北海建机、科美瑞冷柜、中鹤集团、杜马能源、天利能源、青岭实业、富士康集团等；
建筑地产：
万达国际、宏邦房地产、振华工程、臻美置业、我爱我家等；
医疗卫生行业：
朗徳口腔、华润紫竹药业、榆次区人民医院、乐亭中医院、亿人和医疗器械有限公司、云南白药安徽先锋制药有限公司、圣达动物药业等；
电信电力：
金冠嘉华电力、登封电力、民权电力、南阳电力、襄县电力、呼和浩特移动、永州移动等；
网络科技：
迅付达网络科技、米龙电子、聚合科技、智到中国、海韵软件等；
商场零售：
红蜻蜓、海尔洗衣机、九牧王男装、银基贸易集团、五星电器、格力空调、长沙恒广广场等；
其他行业：
新乡HR联盟交流会、汇商大通......
