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010-62750882 授课专家：
[翁士增]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层干部、后备干部及储备干部等。
课程目标：
本课程通过对众多具体工作现象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的结论，并总结出企业高层行为塑造的要义与执行到位的要点及心态。让各位高层管理者不仅将工作抓实、抓细、而且还能掌握了一系列有效工作工具，让问题和事故尽量减少，让业绩加倍提升。
课程大纲：
第一讲 执行力的反思—职业理念的缺失
一、执行力：中国政府和企业高度重视的课题
1、核心竞争力：
2、提升管理者执行力是构建企业核心竞争力的重要途径
二、执行力的现状与内涵
（一）我们的执行力现状
1、执行力普遍低下2、为什么执行难3、我们的四大陋习4、执行力是一项系统工程5、有执行力的人的特色 6、应对策略
（二）执行力的要义与理念
1、执行力的要义—自动自发、创造性地执行2、创造性执行的三条底线3、执行力的两个理念
三、管理人员应该具备的五大心理素质
第二讲 执行力的根源—文化（行为）的塑造
我国企业文化建设的三大误区
一、企业文化的内涵
二、造成执行力问题的原因
1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。
三、执行型文化的基本要素
1、以结果为导向 2、以责任为载体3、以检查为手段4、以奖惩为动力
四、建立执行型的企业文化
1、突出以人为本2、上下认识统一3、对未来发展思路清晰4、把握关键5、探讨做法6、回顾与展望7、构建文化力8、稳步推进
第三讲 执行力的主体—自身与下属执行力
一、提升管理者的执行力
（一）服从力—服从上司、组织、全局的力度
（二）计划力—更多的是在于工作的安排能力
（三）配置力——人、财、物及信息资源的配置能力
（四）沟通力—人际关系、工作关系处理的能力
（五）教导力—带好教好下属，培养下属的能力
（六）监控力——事先和事后的约束能力上
（七）激励力—鼓舞士气、信心、调动积极性的能力
（八）应变力—适者生存的能力
（九）纠防力—差错管理的纠正防卸的能力
（十）行动力—坚决执行，马上行动的力度
二、当好下属的教练
（一）教练式管理要点
1、言传身教；2、帮助下属学习；3、协助下属解决特定的问题；4、直接运用在工作上；5、了解下属的需求；6、因材施教。
（二）教练式管理注意事项
1、精心甄选人员2、了解下属的意愿。采取相对应的方式方法进行辅导。
（三）如何有效做好工作教练
三、提高下属的执行力
第四讲 执行力的根本——工作到位
一、要想发展快，工作先到位
1、破译“唐骏们”的发展密码
2、工作越到位，越有超级机会
3、到位的力度与发展的速度成正比
二、要想没问题，工作先到位
1、每个事故的背后，都有工作不到位的阴影
2、要想“不误事”，避免“想当然”
3、以“3不要”远离问题
三、要想效益高，工作先到位
1、工作不到位，煮熟的鸭子都会飞
2、行动差一寸，效果差一丈
3、工作一到位，加倍提升生产力
老师介绍：翁士增
浙江大学公共管理硕士，现任湖州中小企业管理咨询服务中心主任，湖州职院讲师，湖州企业家联合会专家组成员，湖州市精细化管理示范企业评审专家，浙江大学继续教育学院特聘讲师，杭州干部培训中心特约讲师及多家管理咨询机构高级讲师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
近年来，在全国23个省（市）60多个城市300多家企事业单位及政府行政机关提供管理培训与咨询服务。总结多年的培训与咨询经验，形成了管理要三个“起来”的系列课程。
授课风格
功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。
在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。
主讲课程
职业素养类： 《员工职业素养培训》《有效沟通技巧培训》、《高绩效团队建设》、《赢在态度，培养职场黄金心态》、《经理人的职业素养与实战训练》、《企业新晋员工职业化训练》、《赢在责任——责任胜于能力》、《注重礼仪，职场形象决定职场发展》等
管理技能类：《高效会议管理培训》、《中层干部的十项技能训练》、《高效时间管理》、《赢在执行——高效经理人成功法则》、《目标分解与目标管理实务》、《卓越领导力及领导艺术提升》、《营销从被拒绝开始》、《高效基础管理四项基本功》、《有效授权》、《职场压力与情绪管理》、《高效能人士的七个习惯》《从技术到管理》等
危机管理类：《企业危机管理与应对策略》、《危机公关与企业危机管理》、《危机管理与媒体应对策略》、《危机就是机会——与企业共渡危机》等
现场管理类：《杰出班组长训练营》、《现场5S与目视化管理》、《生产主管现场管理实战训练》等
其他： 《客户服务与投诉处理技巧（管理层）》
部分服务过的企事业及行政机关：
电力能源类：
国家电力股份有限公司，中国电子集团第二十七研究所，长江电力股份有限公司，大唐华银株洲发电有限公司，贵州省贵阳市供电局、毕节供电局、遵义市供电局、六盘水钟山区供电局、盘县供电局、贞丰县供电局、兴仁县供电局、安顺市郊供电局、平坝供电局、织金供电局，湖北孝感供电局，江苏镇江电力公司，陕西省电力总公司，山东济宁矿业公司，杭州市桐庐供电局、宁波市余姚供电局、台州市天台供电局、湖州市长兴供电局，四川绵阳供电局，光大环保能源（常州）有限公司，泰仑电力，永达实业，浙能长兴发电有限公司，华能电厂，远大照明，天蓝太阳能，万升能源等；
机械制造类：
辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、内蒙古蒙牛（乳业）集团股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、江苏常州市侨裕集团、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、重庆卡贝乐化工有限公司、河南省新野纺织股份有限公司、安吉烟草专卖局、杭州天堂伞业集团、海康威视有限公司、松岗机电（中国）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、浙江佳洁宝有限公司、常州西电变压器有限公司、嘉兴市加西贝拉压缩机有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、金洲管道、久立特钢、兴达石业、菁诚纺织等；
房产餐饮类：
河南正弘置业有限公司、济南乐房咨询有限公司、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江老娘舅餐饮有限公司（世博合作企业）、浙江丁莲芳有限公司（世博合作企业）、湖州市红星•美凯龙经营发展公司等。
服饰制造类：
杭州天堂伞业有限公司、上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、织里青青果服饰有限公司、宁波中交三航有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七幸实业有限公司、江苏嘉常建设有限公司等。
商贸投资类：
河北唐山城投公司、河北唐山建筑公司、绍兴城市投资管理有限公司、浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业（湖州）有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。
机关事业（银行）单位：
工商银行杭州庆春路支行、工商银行台州玉环分行、邮政储蓄银行湖州分行、河南息县农村合作联社、绍兴市自来水公司、郑州市自来水公司、湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南浔区等。
总裁班：
浙大工商管理高级研修建德班、浙大桐庐班、浙大丽水班、浙大山东金乡班、浙大郑州中原法院班、浙大濮阳班、浙大重庆云阳班、浙大重庆凉山县党政一把手班、浙大中层后备干部第15、16期、浙大溧阳市中青班、浙大三亚市统战班、浙大陕西省延长石油班、浙大新疆石油班、浙大温州苍南党政干部班，华科大十堰班，上海交大金坛市中青班，湖州师范学院“两新”班等。
公开课：
重庆江北区公开课、陕西省宝鸡市公开课、安康市公开课、河北邢台公开课、河南郑州公开课、平顶山公开课、安阳公开课、信阳公开课、濮阳公开课、商丘公开课、许昌公开课、新乡公开课、安徽阜阳公开课、徐州公开课、宿州公开课等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
