授课专家:
[翁士增]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业基层管理者、主管和班组长及中层管理者。
课程目标:
沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件。一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。通过本课程学习,将:
1.了解沟通的基本结构;
2.有效利用肢体语言,提高沟通能力;
3.熟悉高效沟通的步骤;
4.掌握人际风格沟通技巧;
5.提高与上司的沟通质量;
6.改善与下属的沟通方法;
7.通过沟通改善与其它部门的工作关系;
8.通过高效沟通赢得客户;
9.掌握会议沟通技巧。
课程大纲:
课程内容:
从接机和送机说起
问题:中国人力资源昂贵?
第一讲 工作到位的三项重要性
一、要想发展快,工作先到位
1、破译“唐骏们”的发展密码
2、工作越到位,越有超级机会
案例:旷荣成与张曼玉的故事
3、到位的力度与发展的速度成正比
案例:卫哲的成长
二、要想没问题,工作先到位
1、每个事故的背后,都有工作不到位的阴影
案例:“环大西洋”号海轮
2、要想“不误事”,避免“想当然”
3、以“3不要”远离问题
(1)不要等灾难发生后才开始重视
(2)不要等失误造成之后才后悔
(3)不要等问题成堆了才知道反思
三、要想效益高,工作先到位
1、工作不到位,煮熟的鸭子都会飞
(1)急于成交,往往无法成交。
(2)只求数量,不求质量。
(3)以为十拿九稳了,就放松了责任心。
2、行动差一寸,效果差一丈
3、工作一到位,加倍提升生产力
第二讲 工作到位的三个要点
一、确定最佳工作标准
1、要么“第一”,要么“唯一”
2、标准往上比,待遇往下比
3、不仅满足要求,更要超乎期望
二、完成任务不打折扣,接受任务不走样
1、接受任务不走样
2、紧咬目标不松劲
3、求真务实不“忽悠”
三、细节务必做到完美,小事放光就是大事
1、小事放光就是大事
2、不仅要无可挑剔,更要人永久难忘
3、将细节打造为“最佳行为准则”
案例:麦当劳餐厅抹布使用规范
案例:露出你的八颗牙
第三讲 确保工作到位的五大心态
一、责任心态:改“自己为重”为“工作为重”
案例:刷墙的年轻人案例:心态能够决定成败吗?
案例:“中国第一神童”宁铂出家当和尚
1.绝不推诿,从管好自己开始
2.只要心中有责任“分外事”也是“分内事”
案例:任小萍女士的故事
3、“负责”不够,还得“负责到底”
案例:上海静安火灾事故
二、称职心态:改“一定努力”为“一定得力”
1.“努力”不够,“得力”才行
2.只有一流的挑战,才有一流的称职
【案例】丰田公司的稿纸与厕所
3、称职不称职,考验见分晓
三、主动心态:改“要我到位”为“我要到位”
1 .主动以“到位”的最高标准要求自己
2.主动以“到位”的最高标准要求自己
3.绝不因他人不到位而降低自我的要求
四、专业心态:改“差不多”为“零缺陷”
1、要想工作“零缺陷”多用“找错”放大镜
2、要想圆满,多想“万一”
3、向海尔的“绝不放过”精神学习
五、空杯心态:改“自大自满”为“时刻归零”
1.止步者难以胜利,胜利者决不止步
2.只有彻底放得下,才会完全拿得起
3.把抱怨当提升工具,把批评当成长补品
第四讲 确保工作到位的四大思维
一、结果思维:做好了,才算做了
1、到手的才是真实的
2、“做了”未必“做完”,“做完”未必“做好”
3、从结果倒逼流程与方式到位
二、“刨根”思维:打破沙锅问到底
1、问透才有大效益
2、透过表象找本质
3、让“正反合”思考帮你把关
三、系统思维:以有机性达到最优化
1、秒钟走得准不准,决定分钟走得好不好
2、养成统筹兼顾的好习惯
3、高度重视“连锁反应”
四、换位思维:假如我是他,我该会怎样?
1、“要想公道,打个颠倒”
2、 站在使用者位置去体验效果
案例:巴顿将军尝汤
3、站在感受者角度去体验心情
4、学会沟通
沟通案例:秀才买柴
第五讲 确保工作到位的5大行为准则
一、最好的时机是“马上”
1、现在不做等于永远不做
2、日清日毕
3、日清日高
二、准备是胜利之母,总结是成功之父
1、 一日之计在于昨天晚上
2、 做好“多层防火墙”
三、聪明人更要下笨工夫
1、 信聪明、信自觉不如信流程
2、管理的要点是规范聪明人
3、 让“火炉定律”说话
四、写下来,问清楚,说明白
1、“复述”避免“白忙乎”,“确认”保证“不走样”
2、 多些“手写备忘录”,少些“脑写备忘录”
3、把握“说明白”的三大要点
五、培养工作的透彻性
1、与其四处“蜻蜓点水”,不如一处彻底做透
2、拒绝浮躁,学会“深耕”
3、放弃是唯一的失败
老师介绍:翁士增
近年来,在全国23个省(市)60多个城市300多家企事业单位及政府行政机关提供管理培训与咨询服务。总结多年的培训与咨询经验,形成了管理要三个“起来”的系列课程。
授课风格
功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。
在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
主讲课程
职业素养类: 《员工职业素养培训》《有效沟通技巧培训》、《高绩效团队建设》、《赢在态度,培养职场黄金心态》、《经理人的职业素养与实战训练》、《企业新晋员工职业化训练》、《赢在责任——责任胜于能力》、《注重礼仪,职场形象决定职场发展》等
管理技能类:《高效会议管理培训》、《中层干部的十项技能训练》、《高效时间管理》、《赢在执行——高效经理人成功法则》、《目标分解与目标管理实务》、《卓越领导力及领导艺术提升》、《营销从被拒绝开始》、《高效基础管理四项基本功》、《有效授权》、《职场压力与情绪管理》、《高效能人士的七个习惯》《从技术到管理》等
危机管理类:《企业危机管理与应对策略》、《危机公关与企业危机管理》、《危机管理与媒体应对策略》、《危机就是机会——与企业共渡危机》等
现场管理类:《杰出班组长训练营》、《现场5S与目视化管理》、《生产主管现场管理实战训练》等
其他: 《客户服务与投诉处理技巧(管理层)》
部分服务过的企事业及行政机关:
电力能源类:
国家电力股份有限公司,中国电子集团第二十七研究所,长江电力股份有限公司,大唐华银株洲发电有限公司,贵州省贵阳市供电局、毕节供电局、遵义市供电局、六盘水钟山区供电局、盘县供电局、贞丰县供电局、兴仁县供电局、安顺市郊供电局、平坝供电局、织金供电局,湖北孝感供电局,江苏镇江电力公司,陕西省电力总公司,山东济宁矿业公司,杭州市桐庐供电局、宁波市余姚供电局、台州市天台供电局、湖州市长兴供电局,四川绵阳供电局,光大环保能源(常州)有限公司,泰仑电力,永达实业,浙能长兴发电有限公司,华能电厂,远大照明,天蓝太阳能,万升能源等;
机械制造类:
辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、内蒙古蒙牛(乳业)集团股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、江苏常州市侨裕集团、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、重庆卡贝乐化工有限公司、河南省新野纺织股份有限公司、安吉烟草专卖局、杭州天堂伞业集团、海康威视有限公司、松岗机电(中国)有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、浙江佳洁宝有限公司、常州西电变压器有限公司、嘉兴市加西贝拉压缩机有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、金洲管道、久立特钢、兴达石业、菁诚纺织等;
房产餐饮类:
河南正弘置业有限公司、济南乐房咨询有限公司、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江老娘舅餐饮有限公司(世博合作企业)、浙江丁莲芳有限公司(世博合作企业)、湖州市红星•美凯龙经营发展公司等。
服饰制造类:
杭州天堂伞业有限公司、上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、织里青青果服饰有限公司、宁波中交三航有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七幸实业有限公司、江苏嘉常建设有限公司等。
商贸投资类:
河北唐山城投公司、河北唐山建筑公司、绍兴城市投资管理有限公司、浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业(湖州)有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。
机关事业(银行)单位:
工商银行杭州庆春路支行、工商银行台州玉环分行、邮政储蓄银行湖州分行、河南息县农村合作联社、绍兴市自来水公司、郑州市自来水公司、湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南浔区等。
总裁班:
浙大工商管理高级研修建德班、浙大桐庐班、浙大丽水班、浙大山东金乡班、浙大郑州中原法院班、浙大濮阳班、浙大重庆云阳班、浙大重庆凉山县党政一把手班、浙大中层后备干部第15、16期、浙大溧阳市中青班、浙大三亚市统战班、浙大陕西省延长石油班、浙大新疆石油班、浙大温州苍南党政干部班,华科大十堰班,上海交大金坛市中青班,湖州师范学院“两新”班等。
公开课:
重庆江北区公开课、陕西省宝鸡市公开课、安康市公开课、河北邢台公开课、河南郑州公开课、平顶山公开课、安阳公开课、信阳公开课、濮阳公开课、商丘公开课、许昌公开课、新乡公开课、安徽阜阳公开课、徐州公开课、宿州公开课等。
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