《强化责任心 提高执行力》--综合管理

授课专家： [聂振亚] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 基层、中层管理人员、人力资源、行政管理人员、办公室各部门职能人员 课程目标： 生动阐述责任心和执行力，领悟什么是高效执行力
掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
帮助中基主管提升贯彻管理能力
带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力
克服心理惰性，挖掘工作潜力，强化责任意识，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
全面提升带团队能力
课程大纲： 一、强化责任心
1、什么是责任心
2、为什么要承担责任
3、责任心与执行力的关系
4、如何强化责任心
案例1：海尔的启示
案例2：华为的故事
案例3：招聘案例
5、基层管理者的责任有哪些？
6、责任和责任文化的内涵和价值
7、责任感修炼的六大步骤
案例故事
二、如何正确领悟执行力
1、企业为什么需要执行力？
2、透析企业运作的特性
3、什么是执行力？
1）、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实
3）、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标
得以顺利实现
　　执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度
案例故事
5、企业缺乏执行力的后果
　　执行为什么这么难
　　执行力不强的原因

案例故事
三、如何强化执行力
1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、管理策略的现象与危机
3、主管的问题意识
4、企业策略执行的六大问题
5、培养高效执行力的八大意识
6、提升企业执行力的策略
7、真正的执行：只为结果买单
8、让员工自动自发四步曲
9、组织执行力提高的五大法则
四、打造高效的执行文化
1、没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就没有高效执行力
2、视频评析：向李云龙学执行力
3、构成执行力的核心流程：
1) 人员流程——用正确的人
2) 战略流程——做正确的事
3) 运营流程——把事做正确
4、执行三原则：效果、效率、效能
5、五大执行策略
6、主管如何修炼执行力
7、干部管理作风整顿
8、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康
9、建立管理执行力的8大规则
10、六大执行力法则
11、执行的八字方针，十六字原则 与二十四字战略
12、改善执行力的十大原则
13、执行型人才的四大标准
14、执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量 　　
　

备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练 老师介绍：聂振亚