团队执行力--人力资源内训

授课专家：[余晨]

团队执行力授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：公司各层员工

课程目标：

中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！

企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？

为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？

为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之前推诿扯皮？

为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？

课程大纲：

第一部分：执行的核心——结果思维：提高团队执行力的核心

第二部分：客户价值思维训练

第三部分：执行四十八字要决与即时激励

第四部分：如何建立共好团队

老师介绍：余晨

十年以上中大型企业工作经历，曾在鸿民（国际）集团、ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区）、七匹狼公司（华南区）任职人力资源总监、副总经理等高级管理人员职务。曾任锡恩咨询、柏明顿咨询高级管理顾问、顾问总监，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在HR、执行力运营体系建设咨询、项目管理等领域具有丰富实践经验。

成功辅导实施广东嘉宝莉涂料、深圳宝和集团、湖北电信工程有限公司、重庆宏西吉房地产战略HR管理咨询项目，帮助企业搭建HR体系使得HR部门成为真正意义的业务伙伴，并使企业人力资源体系严密紧贴企业战略，同时在项目中植入执行基因，促进了企业战略的实施落地；为广东海逸房地产集团、广州黄埔电力建设有限公司构建内训师体系，帮助企业打造了一批“能编会写擅讲”的内部讲师；为广州安琪蒙丽莎服饰有限公司、七匹狼华南代理公司实施4C战略梳理，项目效果突出。余老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修练自我，获得了企业客户与学员的高度好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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