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010-62750882 授课专家：
[黄志伟]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级人员。
课程目标：
1、掌握NLP沟通的前提、基础和原则； 【擅长领域】 【授课理念】 【授课风格】 【职业背景】
2、掌握NLP沟通的技巧及超级回应术，提升沟通能力。
课程大纲：
一、NLP沟通的前提
1、NLP是什么
2、沟通的含义
3、沟通的前提条件
4、语言沟通与非语言沟通的比较
5、沟通的流程
6、沟通的重要性
7、职业经理人成功要诀
8、NLP十二条前提假设
9、有效沟通的八项法则
二、NLP沟通的基础
1、心智模型的层级
2、NLP的四项准则
3、心智的过滤和防卫机制（检定语言模式）
4、表象系统与内在世界
5、眼动线索的解读
三、NLP沟通技巧
1、四步打造超级亲和力
2、复述
3、感性回应
4、假借
5、先跟后带
6、上堆、下切、平推
7、动力对话机制
8、倾听技巧
9、赞美技巧
10、问话技巧
11、区分技巧
12、回应技巧
四、NLP超级回应术
1、正面意图
2、重新定义
3、后果
4、向下分类
5、向上归类
6、比喻（横向类比）
7、改变框架大小
8、另一结果
9、另一世界观
10、现实检验策略
11、反例
12、准则层次
13、反击其身
14、超越框架
老师介绍：黄志伟
【概况介绍】
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
只传授有价值的。
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
