服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[孙健耀]
新时期国有企业的企业文化战略授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：国有企业董事长、总经理等高层管理人员
课程目标：
全新认识企业文化的本质和真正价值，明晰国企领导者在企业文化创造过程中应该扮演的角色；
全面系统学习和掌握国企在新形势、新局面下的企业文化建设与管理的具体策略与方法；
课程大纲：
【课程大纲】
（以下内容将依据企业实际需要而进行增减或有所侧重）
一、国有企业面临的全新挑战
案例解析：中国移动与“微信”/中兴通讯与华为
1、十八大的改革信号与国企企业文化变革的新使命
2、国企企业文化建设的现状与改进方向
二、企业文化创造理论概述
1、企业文化不是“文化”
2、企业文化利企益人与五大关系
3、优秀的企业文化独特而一致
4、优秀的企业文化是创造出来的
5、企业文化创造四步曲
三、集团文化创造之道
1、集团文化建设的常见误区
2、集团文化建设与管理的基本原则与策略
案例解析：中航工业集团文化统一要求解析/南方电网集团文化建设策略
3、集团下属企业打造特色文化原则与策略
案例解析：中广核工程公司的廉洁文化
四、企业改制期文化创造之道
1、企业改制期的特点与文化变革需求
2、企业改制期的文化变革策略
案例解析：X企业改制的“罪与罚”/X集团的改制
五、战略转型期文化创造之道
1、战略转型期的特点与文化变革需求
2、战略转型期的文化变革策略
案例解析：IBM的战略转型与文化升华/吉利汽车的战略转型与理念变革
六、并购重组期文化创造之道
1、并购重组期的特点与文化整合需求
案例解析：建龙集团重组悲歌/艾默生收购安圣的尴尬/当蓝色的联想遭遇更蓝的IBM PC
2、并购重组期的文化整合策略
案例解析：惠普与康柏合并的经验/湖南有色集团何仁春的“三把火”
七、文化创造，领导者的首要使命
案例解析：海尔集团张瑞敏与华侨城集团的“首席文化官”
案例解析：中石化陈同海案件的启示/中航油总裁陈久霖的遗憾
老师介绍：孙健耀
孙健耀
知名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
孙健耀先生从业逾27年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
受训企业包括：中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、佛山燃气股份、广东九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、浙江巨化集团、联想集团、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、新能德科技、大华农科技、正典生物、松井新材、风行新材和中山大学、深圳大学、清华大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
