企业文化讲师培训项目--企业管理内训

授课专家：[孙健耀]

企业文化讲师培训项目授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高管理人员、企业文化专兼职讲师

课程目标：

【课程价值】

全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；

系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；

课程大纲：

（注：此课程大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整）

第一模块：认识企业文化

第一节企业文化基础理论知识

什么是企业文化？

——案例分享：温氏集团/葛兰素史克的“行贿门”与万科的“不行贿”

——互动研讨：所在企业的文化个性特性是什么？

为什么要进行企业文化建设

——案例分享：华为的核心价值观、海底捞

如何开展企业文化建设

——互动讨论：企业文化理念如何转化为企业经营管理的实践和员工的行为？

文化传播有哪些方式？

第二模块：HOLD住企业文化培训

第一节企业文化培训的六大意义

研讨交流：你认为企业文化培训有什么意义？

第二节企业文化培训与其它培训的区别

第三节关于企业文化讲师

企业文化讲师的七大职责

企业文化讲师的能力素质模型：四种专家、五种定位

谁是企业文化培训的最大受益者

企业文化讲师的自我修炼

企业文化讲师的最佳人选

——现场互动交流：究竟谁是企业文化讲师的最佳人选？

第三模块：企业文化课程的开发

第一节成人学习的特点ＦＡＭＥＲ

第二节培训的发展趋势

第三节培训课程开发——七步成诗法

第一步：洞悉受众，深挖需求；第二步：围绕需求，确定名称；第三步：系统构思，形成大纲；

第四步：根据实际，规划形式；第五步：资料搜集，案例整合；第六步：撰写教材，准备教具；

第七步：效果评估，实效检验。

——案例剖析：开发针对中高层管理者的企业文化培训课程

——案例剖析：TCL延安之行，比亚迪创新文化的学习，新优势首席文化宫之旅——康佳集团特色文化学习

第四节课程需求梳理：七步法：

1、明确当前最需要解决的问题是什么？先解决思维问题，再解决行动

2、哪些行为或因素导致了这个结果？

3、哪些行为或因素是可以通过培训解决的？

4、哪些学习要点应包含在培训当中？

5、如果只培训其中的三个要点，我该选择哪几个？

6、当学员出现哪些行为时，代表培训有效果了？

7、除了培训外，还有哪些方法可以改善这个问题？

——案例剖析：

实战演练：针对中高层管理者，每个小组策划一场的体验式培训课程，要求必须要支持前面讲的内容。

第四模块：企业文化课程的讲授

第一节内训师授课方法与技巧：

1、开场ABC法；

——互动研讨：设计一个3分钟的培训开场，并进行实战演练

2、培训过程中三大任务：捉猫—CAT

3、化解紧张情绪的四大心法

4、现场情绪调动十法——十全十美法

5、课程精彩呈现的七种武器

案例剖析：整体案例

第二节企业文化培训授课方式的难点及方法

企业文化培训的难点

新优势企业文化培训九法（通过视频手段）

企业文化培训的技巧

如何设计团队活动

案例解析：

现场模拟与实战演练

实战演练3：针对上一模块所开发的课程，每组推选一名代表上台讲授，尽量使用多样的培训方法。课程准备：10分钟；讲授：10分钟。

第五模块：培训效果的跟踪与评估

第一节企业文化培训的效果跟踪与评估

第二节企业文化讲师的自我评估（制作企业文化讲师能力自我评估表）以及行动改进建议

老师介绍：孙健耀

孙健耀

知名企业文化管理专家

工商管理博士

企业文化创造理论奠基人

中国“专注”理论第一人

孙健耀先生从业逾27年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。

受训企业包括：中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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