年度培训计划制订与培训体系构建--人力资源内训

授课专家：[邱老师]

年度培训计划制订与培训体系构建授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

课程目标：

1、“战略培训地图”；

2、职业生涯跑道实用版；

3、某公司“职位图”样本；

4、“胜任素质模型”落地版本；

5、领悟一套基于战略的培训体系建立模式

课程大纲：

破冰：

问题：培训的目的是什么？

思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？

第一部分：年度培训计划制定

问题：没有年度培训规划可以制订年度培训计划吗？

一、用“心”理解年度计划

1、什么是培训计划

2、培训计划的关键点

3、年度计划应该由谁来做

观点：年度培训计划过程比结果更重要

二、年度培训计划制定6步法

1、总结回顾

2、战略解读

3、人力资源计划分析

讲解：6种人力资源计划工具与分析方法

4、现有3级培训体系分析

现有培训体系是什么样的图形？

现有培训预算分布的比例是多少？

现有培训体系面临的问题与挑战？

目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？

现有培训体系基础数据与成功亮点？

介绍：培训软件信息系统与统计分析技术

5、未来3—5年度培训规划分析

未来3—5年培训计划策略

3-5年年度培训计划总体目标

3-5年年度培训计划基本原则

3-5年年度培训计划工作的重点

3-5年年度培训计划制度保障因素

3-5年年度培训体系平台系统构建

互动：年度培训计划需要让老板眼前一亮吗？

6、3—5年度培训计划子计划与分解计划

年度培训计划及子计划制订

“子计划”制订9步法

演练：接班人“子计划”制订

演练：职业发展“子计划”制订

演练：新晋人员“子计划”制订

演练：关键人才“子计划”制订

演练：新员工培养“子计划”制订

演练：中高层管理才培训”子计划”制订

三、不同行业年度培训计划模版展示

第二部分：一二三级培训体系构建

一、认识三级培训体系

介绍：一二三级培训体系都包括哪些？

二、3级培训体系建立的1、3、5口诀

1、1大基石

2、3大要素

3、5大工具

职业生涯跑道

任职资格模型

绩效转化模型

演练：K、S、A、P、B、T

能力素质模型

学习路径图

介绍：战略培训地图模版

任务路径图

演练：培训体系构建的5大工具

三、一二三级体系构建

1、一级培训体系构建

介绍：一级培训体系9大子系统

演练：一级培训需求调研与分析

基于战略的分析

基于绩效差值的分析

基于胜任素质的分析

基于职业生涯的分析

基于工作分析、任职资格的分析

基于培训资料、员工面谈、问卷调研的分析

实战问题：一级培训体系构建的实战问题

没有时间怎么办？

没有预算怎么办？

问题1：培训预算到底怎么算？

问题2：培训预算时的省钱办法

培训的评估与转化

高层不支持怎么办？

找不到专业的老师怎么办？

课程开发的速度与力度

员工培训参与度不高怎么办？

中层管理者不配合培训怎么办？

建立来之能战的内外部讲师团队

2、二级培训体系构建

把握二级培训需求

演练：6种二级体系培训需求调研方法

培训效果评估与转化

学以致用，行动计划

内部“小课程设计与开发”

部门内部讲师选拔与培养

培训制度、流程与表单

思考：二级体系如何与一级体系对接

3、三级培训体系构建

互动：三级培训体系构建中遇到的实战问题

展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包

课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现

老师介绍：邱老师

TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代识人导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、特种兵培养技术、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：

•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。

•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。

•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。

•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。

•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。

•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。

二、年度精品咨询项目有：

•点线面集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。

•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。

•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。

说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。

三、主讲精品课程有：

•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》

•招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》

•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

•培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》

•人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

•企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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